暗号資産取引所の競争の中で、Gateは独自の「ブレークスルーポイント」を見出したようです——イベントデザインを用いてユーザーのロイヤリティを構築しています。レッドブルレースの220億の取引高や、契約インセンティブプログラムの加重アルゴリズムの背後には、一貫した論理があります：

1. 参加のハードルを下げるが、価値の蓄積を高めるほとんどのプラットフォームの活動は、ハードルが非常に高い（例：10万ドルのロック）か、報酬が微々たるものである（キャッシュバック0.1%）。Gateは「ゼロハードル+階段報酬」で初心者を引き付ける：
新規ユーザーに10 USDTをプレゼント、試行錯誤コストが無料になる。
タスクデザインを共有してユーザーが自発的に広め、新規獲得コストをコミュニティに転嫁する；
ダイナミックな賞金プールは、ユーザーに「早く参加するほど、リターンが大きくなる」と感じさせ、FOMO効果を生み出します。
このデザインはユーザーを「気軽に遊ぶ」から「真剣に参加する」へと変え、GTトークンが報酬の媒体として、短期的な参加者をさらに長期的なホルダーへと転換します。
2. 大口投資家と小口投資家の利益のバランス伝統的な活動はしばしば大口投資家によって独占されますが、Gateはメカニズムの革新によってこれを回避しています：
レッドブルの「賞金ライダーランキング」は、非専門プレイヤーが日常タスクを通じて賞金プールにアクセスできるようにします；
契約プランの「加重取引額」が大口の優位性を圧縮し、高頻度取引者が逆に恩恵を受ける。
これは個人投資家を引き留めるだけでなく、「公平な競争」という評判を生み出し、間接的にプラットフォームの信頼度を向上させます。
3. ブランドの共鳴を用いて感情的なつながりを強化するレッドブル・レースは公式の許可を得ていないが、F1の「スピード」文化を巧妙に借用し、取引をレースのように刺激的にした。この感情的な結びつきは、単調な「取引大会」よりもはるかに記憶に残る。
4. エコシステム協調：活動はトークンの価値の「ターボチャージャー」GTでもERAでも、Gateの活動はそのエコシステムトークンの実用性を強化しています：
GTはレッドブルレースの報酬として、需要の高まりが価格を押し上げています；
ERAは契約インセンティブを通じて流動性を獲得し、その後のエコシステムの基盤を築きます。
この「活動-トークン-ユーザー」のフライホイール効果は、Gateの最も重要な競争優位性である可能性があります。
結論：ユーザーが求めているのは「お得」ではなく、「ゲーム化」された体験である。Gateの成功は、暗号資産ユーザーが単純な「キャッシュバック」手法にすでに飽きていることを証明している。ゲーム化されたデザイン、公平なメカニズム、そしてエコシステムの協調を通じて、Gateは活動そのものを製品の一部にした——ユーザーは報酬のために取引をするのではなく、「面白い」からこそ留まる。このことは、業界全体が考慮すべきことかもしれない。