Web3時代とDAO組織:働き方の再構築とキャリア開発

Web3は新しい世代のインターネットの進化形態として、分散化の理念と技術を導入し、ユーザーのデータに対するコントロール権とプラットフォームの所有権を強化することを目的としています。現在の主流であるWeb2.0モデルと比較して、Web3はブロックチェーン、スマートコントラクト、分散ストレージなどの重要な技術を通じて、ユーザーにより安全で透明性があり、自律的なインターネット体験を提供します。

Web3エコシステムにおいて、分散型自律組織（DAO）は革新的な組織モデルとして登場しました。DAOはスマートコントラクト技術に基づいており、分散型の組織構造を構築することを目的としています。その核心理念は、意思決定権と管理権を中央管理層や権威機関に集中させるのではなく、組織メンバーに配分することです。メンバーはトークンや投票権を保有することで意思決定に参加し、貢献に応じて相応の権利と報酬を得ることができます。

デジタル化と非中央集権の波の中で、DAOは私たちの企業、組織、そして働き方に対する従来の認識を変えています。未来の職場環境では、より柔軟で敏捷なチームが必要とされるでしょう。

DAOと従来の企業の違い

組織構造の観点から見ると、従来の会社は通常、CEO、マネージャー、従業員などの明確な階層と役割分担があります。一方、DAOは完全に非中央集権で、固定されたリーダーや管理層がなく、すべてのメンバーが意思決定プロセスに参加できるため、この構造はより柔軟で適応性があります。

意思決定に関して、従来の企業の意思決定は通常、高級管理者や取締役会によって行われますが、DAOは全メンバーの投票に基づいています。この方法はより民主的で、誰もが自分の知恵を貢献できることを保証します。DAOの運営とプロセスはブロックチェーン上で公開されており、誰でも確認し、監査することができます。それに対して、従来の企業の意思決定プロセスはしばしば不透明で、少数の人々のみが参加し、理解できる状況にあります。

大企業は「深井病」という問題に直面することがよくあります。これは、会社の規模が拡大するにつれて、各部門間の情報交流が閉塞し、従業員が自部門の「深井」に閉じ込められ、直属の上司にのみ焦点を当てることによって、組織の効率が低下し、管理が硬直化することを意味します。

第二次世界大戦中、チャーチルが組織した戦時内閣会議は、前向きな事例を提供しました。これらの会議には、政府と軍の高官、外交官、情報担当者、各分野の専門家が集まりました。異なる部門の代表を集めることで、チャーチルは部門横断的な情報共有と協力を実現し、各部門が戦況を全面的に把握し、情報や意見を共有し、迅速に決定を下し行動を取ることを可能にしました。このような包括的な情報共有と協力の方法は、英国が戦争において勝利を収める上で重要な役割を果たしたと考えられています。

DAOは従来の企業を代替できるか？

DAOは特定の面で革新性と潜在能力を示していますが、現段階では従来の企業を完全に代替することはできません。多くの国の法律および規制の枠組みは、DAOのニーズに十分に適応していません。従来の企業は法的に明確なアイデンティティと責任が定義されていますが、DAOの法的地位と責任の分担には一定の曖昧さが残っています。

分散型投票メカニズムは、意思決定プロセスが遅くなったり矛盾が生じる可能性がありますが、従来の企業は通常、より効率的に意思決定を行うことができる明確な中央管理層を持っています。

DAOは、創造的なアートスタジオなどの専門性が高い分野において、より適用性があるかもしれません。このようなスタジオは、独自の専門知識と創造力を持つ人々で構成されることが一般的です。DAOは、メンバーにより大きな自主性と柔軟性を提供し、各自がプロジェクトの意思決定、リソースの配分、管理に参加することを可能にし、創造性を刺激し、全体的な作業効率を向上させるのに役立ちます。さらに、DAOは、スタジオのメンバーにリソースとスキルを共有するプラットフォームを提供し、協力と相互支援を促進します。

DAOの興起は全く新しい働き方や職業機会をもたらす可能性があります。DAOの中では、個人が自身のスキルや興味に基づいて価値のあるプロジェクトに参加しやすくなり、固定の職位や仕事の内容に縛られなくなります。同時に、これは私たちが新しい働き方を学び、適応することを求めます。

Web3時代におけるキャリアプランニングの重要性

適切なスキルを選ぶことはキャリアプランニングの基礎です。Web3時代において、ブロックチェーン技術、暗号通貨、スマートコントラクトなどのスキルがますます重要になっています。同時に、データ分析、人工知能、ユーザーエクスペリエンスデザインなどのスキルも依然として高い需要があります。未来の仕事は、分野を超えた知識とスキルにさらに重点を置く可能性があるため、継続的な学習と新しいスキルへの適応が重要になります。

適切なDAOを探すことは、新しい職業選択の一つです。DAOの特性は、独立した思考、チームワーク、デジタル資産管理、そしてブロックチェーンガバナンスなどのスキルの需要を決定します。選択する際には、自分のスキルや興味だけでなく、DAOの目標、文化、そしてガバナンス構造が自分の価値観やキャリア発展目標と一致しているかどうかも考慮する必要があります。

例えば、もし去中心化アプリケーションデザイナーになりたい場合、まず去中心化アプリケーションの基本原理とデザイン思考、例えば去中心化アイデンティティ認証（DID）、去中心化ストレージ、去中心化ガバナンスなどを理解する必要があります。次に、プロトタイプを作成したり、ハッカソンに参加したり、経験を共有したりすることで、専門的な評判とスキルを築くことができます。最後に、去中心化アプリケーションのスタートアップ企業に参加するか、フリーランスとしてクライアントのために去中心化アプリケーションをデザイン・開発することができます。

分散型の作業環境では、個人は自分のキャリアパスをより積極的に計画し、発展の機会を探し、つかむ必要があります。これには、複数のDAOで異なる役割を担ったり、オープンソースプロジェクトに自分のスキルと知識を貢献したり、継続的な学習と実践を通じて専門スキルを向上させたりすることが含まれるかもしれません。

Web3における個人ブランドの形成

去中心化のWeb3環境において、個人ブランドの重要性は言うまでもありません。Web3環境のオープン性と透明性により、個人の専門スキル、価値観、ネットワーク関係などが直接、個人のネットワークコミュニティでの影響力や機会に影響を与えるでしょう。

専門スキルは個人ブランドの基礎です。これにはブロックチェーン技術、スマートコントラクトの作成、データ分析などのWeb3関連スキルが含まれ、リーダーシップ、コミュニケーションスキル、プロジェクト管理などの一般的なスキルも含まれます。私たちはこれらのスキルを継続的に学び、向上させ、実際のプロジェクトや貢献を通じて専門能力を示す必要があります。

個人ブランドのウェブサイトを作成することは良い選択であり、ウェブサイトを通じて個人ブランド、作品、専門知識を展示することができます。分散型ドメインシステムを使用して、自分のブランドに関連するドメインを登録することができます。

ネットワークを築くことも非常に重要です。分散型環境では、個人の影響力や機会はしばしば彼らのネットワーク関係から来ます。さまざまなコミュニティやネットワーク活動に積極的に参加し、他者と良好な関係を築き、ソーシャルネットワークを拡大します。Web3のソーシャルメディアプラットフォームやコンテンツ制作ツールを利用して、個人ブランドの影響力を確立し、他のユーザーと交流し、価値のあるコンテンツを共有します。

いくつかの組織が「Web3+ブランド」の領域を探求しており、Web3に興味を持つブランド、マーケット、運営、デザインの人材を集めています。これらの組織はDAOの力を活用して、従来のブランドにWeb3コンサルティング、共同研究報告書の提供、共創ワークショップの開催など、一連のサービスを展開しています。

結論：私はブランドです

Web3環境では、個人は自分のキャリアパスをより積極的に計画し、新しいスキルを発掘し育成する必要があります。去中心化された働き方に適応するために。より多くの人々と組織がWeb3エコシステムに参加するにつれて、自分に合ったDAOを選び、個人ブランドを形成することで、より多くの革新的な働き方やキャリアの機会が現れるのを見ることができるかもしれません。