イーサリアム財団のリーダーシップ大刷新：理想主義と市場現実の戦略的駆け引き

2025年3月、イーサリアム財団は大規模なリーダーシップの変更を発表しました:アヤゴッチが事務局長を辞任して会長に就任し、Hsiao-Wei WangとTomasz Stańczakが新しい共同事務局長に任命されました。 同時に、元研究者のDanny Ryan氏がEtherealizeに加わりました。

今回の改革は人事異動だけでなく、イーサリアムの未来に関する戦略的な駆け引きでもある。長い間、Ayaがイーサリアムに構築する「無限の庭」という理想的なビジョンは疑問視されてきた。競争が激化し、問題が浮上する中で、EFはリーダーシップを調整することで、理想主義と市場の現実の間でバランスを求めようとしている。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

二重リーダーシップ:権限と責任の新しい枠組み

###綾の在任期間の振り返り

Ayaは2018年からEFのエグゼクティブディレクターを務めており、「減法哲学」を推進し、財団が集中化した権力機関になることを避けています。彼女はオープンで信頼できる中立性と非中央集権の価値を守り、複数の新しいチームやプロジェクトの設立を主導しています。

EFアーキテクチャと最近の変更

EF内部は"チームコミュニティ"モードで、プロトコル開発、エコシステムの発展、運営保障、プライバシーと拡張の探求の四つの主要なセクションに分かれています。研究チームは最近、五つの専門グループに再編成され、アレックス・ストークスとバルナベ・モンノが共同研究責任者に任命されました。PSEチームは独立して運営され、プライバシー技術の研究に注力しています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

新任共同執行取締役

Hsiao-Wei Wang: コア研究者で、シャーディングとビーコンサイン技術に深く取り組んでいます。 トマシュ・スタンチャク：ネザーマインドのリーダーで、豊富なクライアント開発と管理の経験を持っています。

新しいアーキテクチャは、意思決定の責任を分散させ、技術と管理の利点を相互に補完することを目指しています。

コミュニティの反響

コミュニティは新しい任命を歓迎しており、ガバナンスのバランスを取るのに役立つと考えています。一部のメンバーはダニー・ライアンが主要なリーダー職に就いていないことに驚きましたが、その後、彼がEtherealizeに参加したことを知ってその配置を理解しました。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

エコロジーの再構築:エーテルの台頭

ダニー・ライアンはEFに復帰せず、共同創設者としてEtherealizeに参加しました。これは、EFの不足を補うために新しい組織を構築する可能性を示唆しています。

コアミッション

Etherealizeは多次元プラットフォームであり、次のことに取り組んでいます:

1. 機関に対してチェーン上のデプロイメント全過程をサポートする
2. 研究開発とビジネスの拡大をつなぐ
3. 政策提言と規制に関する対話に参加する
4. フィードバックの透明性を高める

ダブルトラックアーキテクチャ

Etherealizeは、トークン化サービスを提供する営利団体であるEtherealize Inc.と、オープンな研究開発と政策提言に焦点を当てた非営利団体であるEtherealize Foundationに分かれています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

2025戦略ブループリント

• Q2に機関向けSDKをリリース
• Q3にNoirに基づく企業ウォレットのパイロットを開始
• Q4アジア太平洋および欧州市場に進出

###イーサリアムvsソラナ:機関投資家のスクランブル

イーサリアムはRWAの価値において50%以上を占めており、従来の金融機関との協力事例が多数あります。ソラナは後発ですが、ブラックロックなどの機関がすでに展開を始めています。EFとEtherealizeの設立は、イーサリアムが積極的に機関との協力を模索していることを示しています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

EFの短期的な修正と見通し

EFシルビカルチャー協会

EFは外部の専門家で構成された非公式なタスクフォースを立ち上げ、財団に対して分野を超えた助言を提供します。しかし、その実際の効果と実行力はまだ検証されていません。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

財務戦略&予算管理

EFは「毎年の残余資金の15%を使用する」戦略を発表したが、具体的な実施細則と効果には疑問が残る。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

DeFiとエコシステムの革新に足を踏み入れる

EFは50,000 ETHをDeFiプロジェクトに投入しましたが、市場はその非営利機関の位置づけに適合しているか疑問視しています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

ソーシャルメディアとマーケティング

EFはソーシャルメディアへの投入を強化しますが、実際の効果と深さには依然として不確実性があります。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

EFの戦略的見通し

全体のルートは三つのコアに焦点を当てています:

1. データ処理能力の向上
2. L1のスループットを向上させる 3.ユーザーエクスペリエンスを向上させる

ヴィタリックがプライバシーのロードマップを提案し、オンチェーン決済、アプリケーションの匿名化、データ読み取り、ネットワーク層の4つの側面をカバーしています。

! イーサリアム財団リーダーシップの改造:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム

まとめ

イーサリアムはパラダイム革新を経験しており、EFとEtherealizeの変革が新たな道を切り開いています。しかし、ETHのポジショニング、エコシステム統合、パフォーマンス向上などの根本的な課題については、新しいリーダーシップの試金石となるでしょう。これらの変革は、イーサリアムが未来に向けた新しい時代の幕開けを示しています。

! イーサリアム財団リーダーシップの再編:理想主義と市場の現実との間の戦略的ゲーム