BaseとBSCエコシステムの発展の違い分析

最近、Baseエコシステム内のAerdromeプロジェクトが市場の注目を集め、その時価総額は一時10億ドルに達し、Baseエコシステムの潜在能力を十分に示しました。それに対して、BSCエコシステムは同時期に平凡なパフォーマンスを示し、重要な事件が発生した後でも市場に波紋を呼ぶことはできませんでした。この対比は、業界内で二大エコシステムの発展戦略についての考察を引き起こしました。

AerdromeはVe(3,3) DEXモードを採用しており、このモードはプロジェクトのインセンティブ効果を効果的に拡大することができます。従来のモードでは、プロジェクト側が提供するインセンティブと取引手数料は、しばしば直接マイナーに支給されます。しかし、Ve(3,3)モードでは、これらのインセンティブがveAero保有者にリターンを提供するために使用され、彼らがマイナーにより多くのAeroトークンを配分するように促します。このメカニズムは、マイナーの収益を向上させるだけでなく、Aeroトークンの価値の増加を促進し、良性のサイクルを形成します。

Baseエコシステムは、Aerdromeをサポートすることによって、全体のエコシステムへの間接的なインセンティブを実現しました。この方法は、特定のプロジェクトへの直接的な補助金がもたらす可能性のある論争を避けると同時に、新興の小規模プロジェクトを含むさまざまなプロジェクトに公平な発展の機会を提供します。この許可不要のインセンティブメカニズムは、開発者を引き付け、エコシステムの繁栄を促進する上で重要な役割を果たしています。

反観 BSC エコシステムでは、Thena や Pancake といった優れたプロジェクトもありますが、十分なサポートや重視を得られていないようです。特に、ve(3,3) モードの適用において、BSC エコシステムの関連プロジェクトは Base が Aerdrome に対して提供するようなサポートを得られず、これがこれらのプロジェクトの発展可能性を制限する一因となっています。

さらに注目すべきは、一部の大規模機関が大量の veCAKE を保有することによってエコシステムの収益分配に直接参加しているようであり、これが他のエコシステムプロジェクトの成長スペースを圧迫している可能性があるということです。このような行為は、Base がエコシステムの自主的な発展を奨励する戦略とは対照的です。

この戦略の違いは、開発者の選択にも影響を与えています。元々BSCで活躍していた優れたチーム、例えばThenaやMagpieは、他のエコシステムへの重心を移し始めています。この人材流出は、BSCと他のエコシステム間のギャップをさらに悪化させる可能性があります。

総じて、Base と BSC のエコシステム開発戦略における主な違いは以下の点に現れています：

1. Baseは、全体のエコシステムに正の影響をもたらすプロジェクトを重点的にサポートし、リソースの効率的な利用を実現します。
2. BSCはリソース配分が比較的分散しているようで、エコシステムにポジティブな影響をもたらすプロジェクトへの支援が不足している。
3. Baseの戦略は優れた開発者を引き付け、維持しましたが、BSCは開発者の流出リスクに直面しています。

BSC の背後にあるプラットフォームは、価格面でまだ注目されるパフォーマンスを示していますが、さらなる潜在能力を引き出すためには、エコシステムの構築戦略を調整する必要があるかもしれません。今後、私たちはこれら二つのエコシステムの発展動向と、それらの戦略調整に関する新しい取り組みに引き続き注目していきます。

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