# 消費チェーンプロジェクト:革新と挑戦が共存する近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコアコンセプトとしたプロジェクトが多数登場し、ユーザーのハードルを下げ、操作プロセスを簡素化することを目的とし、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込もうとしています。あるTONエコシステムプロジェクトは、このエコシステムにおける初の消費者Layerプロジェクトとして、EVM互換性とソーシャルプラットフォームのトークン化機能を活かし、瞬く間に数百万人のユーザーを惹きつけました。しかし、プロジェクトが進むにつれて、ユーザーと市場からのフィードバックは二極化しています。一方では、このプロジェクトの技術革新とユーザーの成長は目を見張るものがありますが、他方では、一部のユーザーが活動への参加による利益が期待を下回ることから、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。本稿では、消費チェーンの本質を探ります。それは業界変革の先駆者なのか、それともスワップして利益を得る道具なのか？! [DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6d8de21bc1a2ad2a040e252e21747744)## 一、消費チェーンプロジェクトの革新と成果### 技術の突破：EVM互換とソーシャルエコシステムの統合このプロジェクトの最大の特徴はそのEVM互換性であり、開発者が慣れ親しんだSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築できるため、開発のハードルが大幅に下がります。同時に、ソーシャルプラットフォームのポイントのトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しています。この技術統合は、TONエコシステムに新たな流動性をもたらすだけでなく、数億のソーシャルプラットフォームユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。### ユーザーの増加とエコシステムの拡大テストネットの立ち上げ以来、このプロジェクトは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットの立ち上げ後、アクティブウォレット数は迅速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、このプロジェクトは複数の著名なブロックチェーンプラットフォームと提携を結び、エコシステムの拡大をさらに進めています。### トークンエコノミーとインセンティブメカニズムこのプロジェクトのトークン総量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分されています。これには、50%がエアドロップ、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップとステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。## 二、ユーザー体験フィードバック：消費チェーンの懸念### 活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高いこのプロジェクトはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場の変動が大きい場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、結果的にユーザーの実際の利益が期待を下回ることになります。このような設計は、一部のユーザーから「間接的な搾取」と疑問視されています。### ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化の限界プロジェクトのソーシャルプラットフォームにおけるポイントのトークン化機能は、ユーザーがWeb3にアクセスする際のハードルを下げていますが、実際の応用シーンは限られています。現在、トークン化されたポイントは主にGas料金の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を抱く原因となる可能性があります。### エコシステムの流動性不足このプロジェクトは複数のブロックチェーンエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化の問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。## 三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それともスキームの変更による収益搾取か？### 業界の変化の可能性消費チェーンの核心的な目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。このプロジェクトのEVM互換性とソーシャルプラットフォームのポイントトークン化機能は、まさにこの理念を体現しています。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験とアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシーンの限られた問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界の大規模なアプリケーションを実現する触媒となり、分散型経済の全面的な発展を推進することが期待されます。### 葉っぱを刈り取るリスクしかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすいこともあります。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じて、ユーザーの資金投入を引き寄せることができますが、最終的には投資家が損失を被ることになります。このような高リターンを餌に、ユーザーの資金を代償とする"刈り取る"現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を助長し、多くの一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権利保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、今後の重要な課題となるでしょう。## 四、消費連鎖プロジェクトの事例の示唆：困難と出口### トークンエコノミー設計の両刃の剣このプロジェクトのトークン経済モデルは、その議論の核心です。77％のトークンをコミュニティに配分し（50％はエアドロップ、20％はエコシステムの発展など）、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を引き付けようとしていますが、エアドロップの歴史的データによると、エアドロップ後の3ヶ月以内に88％以上のトークンが売り圧力により大幅に価値を下げてしまいました。このモデルは短期的には迅速にユーザーを蓄積できますが、実際の使用シーンの支えがなければ、トークンの価値を維持することは難しく、最終的には資産が減少したためにユーザーの利益が損なわれる結果となります。例えば、このプロジェクトのテストネット活動において、ユーザーは930万のソーシャルプラットフォームポイントをチャージしましたが、トークン化された後の使用シーンはGas費の支払いとステーキングに限られ、消費のクローズドループを形成することができませんでした。### 仮想技術と現実技術の統合の違いこのプロジェクトの技術革新——EVM互換性、ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化、クロスチェーン流動性統合——は「業界の変革」として包装されていますが、実際の実現効果はまだ検証が必要です。たとえば、「複数のブロックチェーンエコシステムの流動性を統合する」という主張は、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、TONエコシステムの総ロックアップ価値（TVL）は70億ドル（90％がTONとUSDC）に過ぎず、流動性統合の基盤は脆弱です。また、あるブロックチェーンプラットフォームのアーキテクチャを通じて開発のハードルが下がったにもかかわらず、TONエコシステムの分散型アプリケーション（DApp）は依然としてMemeやシンプルなGameFiが主流であり、複雑なアプリケーションが不足しています。### コミュニティ主導の持続可能性の課題このプロジェクトの「ユニークなコミュニティ文化」は、ユーザーの成長のハイライトであり、例えばロボットを通じてゲーム化されたインタラクションで数百万のユーザーを惹きつけています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに大きく依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データによると、テストネットの段階では23万人のユーザーがソーシャルプラットフォームのポイントをチャージしましたが、メインネットがオンラインになった後はチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活動度はエアドロップが終了するにつれて低下する可能性があります。対照的に、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をチェーン上の生産性に変換するために、分散型金融（DeFi）プロトコルを通じて長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」のサイクルに依存するのではなく。## 5. 消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"価値ネットワーク"へ### ユーザーのニーズの本質に回帰する消費チェーンの核心的な命題は、Web3の利用のハードルを低くし、実際の需要を創出することです。このプロジェクトは、ソーシャルプラットフォームのポイントをトークン化し、ユーザーが「無感上チェーン」する重要な試みですが、もしガス代の支払いのレベルにとどまるなら、Web2のポイントシステムと変わりありません。今後は、トークン化されたポイントをソーシャルチップやコンテンツのサブスクリプションなどの高頻度消費行動に利用するなど、応用シーンを拡大し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成する必要があります。### 流動性統合の技術的深化現在、クロスチェーン流動性の統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。このプロジェクトが本当にTONエコシステムの孤立性を打破したいのであれば、ゼロ知識証明（ZK）技術を採用して軽量なクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探る必要があります。また、実際の収益プロトコル（例えば、貸付やデリバティブ）を導入することで、資金の利用率を向上させ、流動性の「偽の繁栄」を回避することができます。### 規制とコンプライアンスフレームワークの構築消費チェーンの「大規模採用」ビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ソーシャルプラットフォームのポイントが法定通貨の入口として機能する場合、マネーロンダリング（KYC/AML）問題が関与する可能性があります。また、トークン化されたポイントの金融属性も証券規制の範疇に含まれる可能性があります。このプロジェクトは、単に「規制のアービトラージ」に依存するのではなく、規制機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの統合を探る必要があります。## VI. おわりに消費チェーンプロジェクトのケースは、この競技場の典型的な矛盾を反映しています。一方では、技術統合とユーザー成長の革新の可能性がありますが、他方では、トークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なMemeやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度なニーズに発展できるかどうかにかかっています。いわゆる流動性やクロスチェーン統合が、本当に資本効率を向上させるのか、それとも表面的な帳簿データにとどまるのか、またそのコミュニティガバナンスが短期的な利益に駆動された「ルーモーパーティ」から、積極的なエコシステム共同構築者に変わり、長期的な価値分配に参加できるかどうかに依存しています。消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名のもとに「トラフィック収穫」を行うだけであれば、「スキームを変えて収穫する」道具に陥るのは避けられません。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができるのです。! [DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-1b5463d0ae28335b6da10163cb5bcce7)
消費チェーンプロジェクトの困難と出路：フローゲームから価値ネットワークへの転換の道
消費チェーンプロジェクト:革新と挑戦が共存する
近年、ブロックチェーン業界では「消費チェーン」をコアコンセプトとしたプロジェクトが多数登場し、ユーザーのハードルを下げ、操作プロセスを簡素化することを目的とし、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き込もうとしています。あるTONエコシステムプロジェクトは、このエコシステムにおける初の消費者Layerプロジェクトとして、EVM互換性とソーシャルプラットフォームのトークン化機能を活かし、瞬く間に数百万人のユーザーを惹きつけました。
しかし、プロジェクトが進むにつれて、ユーザーと市場からのフィードバックは二極化しています。一方では、このプロジェクトの技術革新とユーザーの成長は目を見張るものがありますが、他方では、一部のユーザーが活動への参加による利益が期待を下回ることから、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。本稿では、消費チェーンの本質を探ります。それは業界変革の先駆者なのか、それともスワップして利益を得る道具なのか？
! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?
一、消費チェーンプロジェクトの革新と成果
技術の突破：EVM互換とソーシャルエコシステムの統合
このプロジェクトの最大の特徴はそのEVM互換性であり、開発者が慣れ親しんだSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築できるため、開発のハードルが大幅に下がります。同時に、ソーシャルプラットフォームのポイントのトークン化機能を通じて、Web2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスをさらに簡素化しています。この技術統合は、TONエコシステムに新たな流動性をもたらすだけでなく、数億のソーシャルプラットフォームユーザーにシームレスなオンチェーン体験を提供します。
ユーザーの増加とエコシステムの拡大
テストネットの立ち上げ以来、このプロジェクトは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を突破し、オンチェーン取引量は2900万件を超えました。メインネットの立ち上げ後、アクティブウォレット数は迅速に100万を突破し、オンチェーン取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しています。さらに、このプロジェクトは複数の著名なブロックチェーンプラットフォームと提携を結び、エコシステムの拡大をさらに進めています。
トークンエコノミーとインセンティブメカニズム
このプロジェクトのトークン総量は100億で、そのうち77%がコミュニティとエコシステムの発展に配分されています。これには、50%がエアドロップ、20%がエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップとステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、同時にエコシステムプロジェクトに資金支援を提供することを目的としています。
二、ユーザー体験フィードバック：消費チェーンの懸念
活動ルールが複雑で、ユーザーの参加コストが高い
このプロジェクトはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために一定の資産をステーキングする必要がありますが、市場の変動が大きい場合、ステーキングした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、結果的にユーザーの実際の利益が期待を下回ることになります。このような設計は、一部のユーザーから「間接的な搾取」と疑問視されています。
ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化の限界
プロジェクトのソーシャルプラットフォームにおけるポイントのトークン化機能は、ユーザーがWeb3にアクセスする際のハードルを下げていますが、実際の応用シーンは限られています。現在、トークン化されたポイントは主にGas料金の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンはまだ形成されていません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に疑問を抱く原因となる可能性があります。
エコシステムの流動性不足
このプロジェクトは複数のブロックチェーンエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルやアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化の問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。
三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それともスキームの変更による収益搾取か？
業界の変化の可能性
消費チェーンの核心的な目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーをWeb3に移行させることです。このプロジェクトのEVM互換性とソーシャルプラットフォームのポイントトークン化機能は、まさにこの理念を体現しています。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験とアプリケーションの普及率を向上させることができます。流動性不足とアプリケーションシーンの限られた問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界の大規模なアプリケーションを実現する触媒となり、分散型経済の全面的な発展を推進することが期待されます。
葉っぱを刈り取るリスク
しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすいこともあります。一部のプロジェクトは、複雑な参加ルールや高い参加コストを通じて、ユーザーの資金投入を引き寄せることができますが、最終的には投資家が損失を被ることになります。このような高リターンを餌に、ユーザーの資金を代償とする"刈り取る"現象は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に効果的な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を助長し、多くの一般ユーザーの利益を損なう可能性があります。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、ユーザーの権利保護を確保し、ユーザーの信頼を築き、市場の健全な発展を確保することが、今後の重要な課題となるでしょう。
四、消費連鎖プロジェクトの事例の示唆：困難と出口
トークンエコノミー設計の両刃の剣
このプロジェクトのトークン経済モデルは、その議論の核心です。77％のトークンをコミュニティに配分し（50％はエアドロップ、20％はエコシステムの発展など）、高いインセンティブを通じてユーザーの参加を引き付けようとしていますが、エアドロップの歴史的データによると、エアドロップ後の3ヶ月以内に88％以上のトークンが売り圧力により大幅に価値を下げてしまいました。このモデルは短期的には迅速にユーザーを蓄積できますが、実際の使用シーンの支えがなければ、トークンの価値を維持することは難しく、最終的には資産が減少したためにユーザーの利益が損なわれる結果となります。例えば、このプロジェクトのテストネット活動において、ユーザーは930万のソーシャルプラットフォームポイントをチャージしましたが、トークン化された後の使用シーンはGas費の支払いとステーキングに限られ、消費のクローズドループを形成することができませんでした。
仮想技術と現実技術の統合の違い
このプロジェクトの技術革新——EVM互換性、ソーシャルプラットフォームのポイントトークン化、クロスチェーン流動性統合——は「業界の変革」として包装されていますが、実際の実現効果はまだ検証が必要です。たとえば、「複数のブロックチェーンエコシステムの流動性を統合する」という主張は、クロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、TONエコシステムの総ロックアップ価値（TVL）は70億ドル（90％がTONとUSDC）に過ぎず、流動性統合の基盤は脆弱です。また、あるブロックチェーンプラットフォームのアーキテクチャを通じて開発のハードルが下がったにもかかわらず、TONエコシステムの分散型アプリケーション（DApp）は依然としてMemeやシンプルなGameFiが主流であり、複雑なアプリケーションが不足しています。
コミュニティ主導の持続可能性の課題
このプロジェクトの「ユニークなコミュニティ文化」は、ユーザーの成長のハイライトであり、例えばロボットを通じてゲーム化されたインタラクションで数百万のユーザーを惹きつけています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに大きく依存しており、ユーザーの保持率には疑問があります。データによると、テストネットの段階では23万人のユーザーがソーシャルプラットフォームのポイントをチャージしましたが、メインネットがオンラインになった後はチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活動度はエアドロップが終了するにつれて低下する可能性があります。対照的に、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をチェーン上の生産性に変換するために、分散型金融（DeFi）プロトコルを通じて長期的な価値捕獲メカニズムを構築する必要があります。単に「トラフィック-エアドロップ」のサイクルに依存するのではなく。
5. 消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"価値ネットワーク"へ
ユーザーのニーズの本質に回帰する
消費チェーンの核心的な命題は、Web3の利用のハードルを低くし、実際の需要を創出することです。このプロジェクトは、ソーシャルプラットフォームのポイントをトークン化し、ユーザーが「無感上チェーン」する重要な試みですが、もしガス代の支払いのレベルにとどまるなら、Web2のポイントシステムと変わりありません。今後は、トークン化されたポイントをソーシャルチップやコンテンツのサブスクリプションなどの高頻度消費行動に利用するなど、応用シーンを拡大し、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成する必要があります。
流動性統合の技術的深化
現在、クロスチェーン流動性の統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。このプロジェクトが本当にTONエコシステムの孤立性を打破したいのであれば、ゼロ知識証明（ZK）技術を採用して軽量なクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤的な解決策を探る必要があります。また、実際の収益プロトコル（例えば、貸付やデリバティブ）を導入することで、資金の利用率を向上させ、流動性の「偽の繁栄」を回避することができます。
規制とコンプライアンスフレームワークの構築
消費チェーンの「大規模採用」ビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ソーシャルプラットフォームのポイントが法定通貨の入口として機能する場合、マネーロンダリング（KYC/AML）問題が関与する可能性があります。また、トークン化されたポイントの金融属性も証券規制の範疇に含まれる可能性があります。このプロジェクトは、単に「規制のアービトラージ」に依存するのではなく、規制機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンス支払いチャネルの統合を探る必要があります。
VI. おわりに
消費チェーンプロジェクトのケースは、この競技場の典型的な矛盾を反映しています。一方では、技術統合とユーザー成長の革新の可能性がありますが、他方では、トークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なMemeやゲームから、ソーシャル、金融などの高頻度なニーズに発展できるかどうかにかかっています。いわゆる流動性やクロスチェーン統合が、本当に資本効率を向上させるのか、それとも表面的な帳簿データにとどまるのか、またそのコミュニティガバナンスが短期的な利益に駆動された「ルーモーパーティ」から、積極的なエコシステム共同構築者に変わり、長期的な価値分配に参加できるかどうかに依存しています。
消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名のもとに「トラフィック収穫」を行うだけであれば、「スキームを変えて収穫する」道具に陥るのは避けられません。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができるのです。
! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?