CEO Anthropic hanya memiliki satu bawahan langsung, yang melanggar aturan industri teknologi

Anthropic CEO Dario Amodei hanya memiliki satu bawahan langsung, menyerahkan seluruh manajemen harian kepada kakaknya Daniela, demi menjaga waktu untuk berpikir strategis.
（Latar belakang: Trump: membatalkan serangan ke Iran malam ini, Amerika Serikat dan Israel serta negara-negara Timur Tengah lainnya secara rahasia mencapai "perjanjian bersejarah"）
（Tambahan latar belakang: CEO Anthropic: pemerintah harus memiliki hak untuk menolak AI berisiko tinggi, harus melakukan pengujian wajib sebelum peluncuran, tiga prinsip utama bertentangan dengan kebijakan pelonggaran Trump）

Daftar isi artikel

Toggle

• Manajemen anti-tren: CEO hanya mengawasi 1 bawahan langsung
• Pembekuan strategi: Dario memotong manajemen harian
• Budaya besar-besaran: Vision Quest untuk mencegah dilusi
• Fenomena langka: 7 pendiri tetap bertahan
• Keruntuhan waktu: Profesor Harvard menjelaskan ruang lingkup manajemen yang sempit

Bloomberg mewawancarai CEO Anthropic Dario Amodei, mengungkapkan sesuatu yang sangat menarik: sebagai CEO perusahaan bernilai hampir satu triliun dolar, dia hanya memiliki satu bawahan langsung.

Yaitu kepala stafnya, Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan (CFO, CCO, dll) melapor kepadanya, tetapi melapor kepada kakaknya, Presiden Daniela Amodei. Daniela bertanggung jawab atas operasi harian dan bertanggung jawab kepada dewan direksi.

Industri teknologi saat ini sedang tren ke arah "datar", di mana CEO semakin banyak mengawasi orang langsung. Jensen Huang dari Nvidia mengawasi 60 orang tanpa mengadakan pertemuan satu lawan satu, dengan logika "CEO mengawasi 60 orang bisa menghilangkan 7 tingkat manajemen". Sam Altman mengawasi sekitar 6 orang.

Dario hanya mengawasi 1 orang, sangat bertentangan dengan tren tersebut.

Latar belakang Dario adalah peneliti akademik (PhD biophysics dari Princeton, sebelumnya melakukan riset di Google dan OpenAI), bukan manajer profesional.

Dia percaya bahwa nilai terbesar seorang CEO terletak pada hal-hal yang "zoom out": arah strategis, penilaian riset, budaya organisasi, dan pemikiran tentang dampak AI terhadap peradaban manusia. Hal-hal ini membutuhkan waktu yang besar dan tidak terganggu. Sedangkan manajemen harian ("zoom in") akan memecah waktu, membuat orang sulit memikirkan masalah besar. Oleh karena itu, dia memisahkan kedua hal ini secara total, hanya melakukan yang pertama, dan menyerahkan yang kedua kepada Daniela.

Manajemen anti-tren: CEO hanya mengawasi 1 bawahan langsung

Dia berkata, "Jika besok ada banyak hal yang harus ditangani, akan sangat sulit untuk fokus pada seluruh aspek strategi."

Sekitar setengah waktunya dihabiskan untuk membangun budaya. Caranya adalah mengadakan pertemuan seluruh anggota tim setiap dua minggu yang disebut "Dario Vision Quest", di mana dia menulis memo panjang dan membahasnya selama satu jam.

Yang paling dia khawatirkan adalah: perusahaan yang berkembang pesat dari beberapa ratus menjadi 2500 orang, banyak karyawan baru berasal dari perusahaan teknologi besar. Jika budaya Anthropic tidak secara aktif diajarkan, mereka akan secara default meniru praktik perusahaan sebelumnya, sehingga budaya perusahaan akan terdilusi.

Sisa waktunya dihabiskan untuk arah riset, strategi, dan menulis artikel panjang terbuka. Dia menghabiskan banyak waktu memikirkan arti AI bagi peradaban manusia, dan menyajikannya melalui artikel panjang.

Ini bukan pengaturan sembarangan, melainkan berdasarkan latar belakang yang saling melengkapi. Dario berasal dari riset murni—mantan VP riset di OpenAI; Daniela berasal dari latar belakang operasional, pernah menjadi karyawan awal Stripe, memimpin tim keamanan dan kebijakan di OpenAI, dan lebih mahir dalam manajemen "orang". Masing-masing melakukan apa yang paling mereka kuasai.

Ada satu detail lagi: semua tujuh pendiri bersama Anthropic hingga saat ini masih tetap di perusahaan.

Pembekuan strategi: Dario memotong manajemen harian

Dalam perusahaan startup teknologi, kepergian pendiri secara bertahap adalah hal biasa, tetapi semua tujuh tetap bertahan adalah hal yang langka. Amodei bersaudara menganggap ini sebagai bukti kekompakan budaya perusahaan.

Profesor Raffaella Sadun dari Harvard Business School memberikan kerangka. Dia membandingkan perusahaan dengan mesin pemroses masalah: pekerja tingkat bawah menangani masalah rutin, semakin sulit dan baru, semakin tinggi naik ke atas.

Jika perusahaan menghadapi sebagian besar masalah yang sudah diketahui, CEO bisa mengawasi banyak orang karena mereka mampu menyelesaikan sendiri. Pemimpin di Nvidia, misalnya, tahu apa yang harus dilakukan, sehingga Huang mengawasi 60 orang pun tetap berjalan.

Namun jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru yang berisiko tinggi dan tanpa jawaban pasti, CEO perlu mempersempit ruang lingkup manajemen, menyisakan waktu untuk hal-hal yang benar-benar membutuhkan penilaian mereka. Anthropic adalah contoh kasus: di mana batas keamanan, apakah harus bekerja sama dengan militer, jalur teknologi model generasi berikutnya, semuanya adalah masalah baru.

Kesimpulannya, "Waktu pengelola adalah sumber daya yang paling langka."

Struktur organisasi pada dasarnya adalah untuk melindungi sumber daya langka ini.

Budaya besar-besaran: Vision Quest untuk mencegah dilusi

Seluruh artikel diterjemahkan:

Bloomberg · 10 Juni 2026

· CEO Anthropic PBC Dario Amodei hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala staf Avital Balwit, yang sangat langka di industri teknologi.

· Tim eksekutif perusahaan melapor kepada Presiden Anthropic Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas operasi harian dan dewan direksi, sehingga Dario dapat fokus pada pemikiran strategis dan riset.

· Dario menghabiskan banyak waktu berdiskusi dengan karyawan tentang budaya perusahaan, dan menjaga budaya ini menjadi prioritas utama di tengah pertumbuhan pesat perusahaan.

Meskipun Dario Amodei memiliki pengaruh besar di Anthropic PBC, dia hanya memiliki satu bawahan langsung, yang merupakan hal yang sangat langka di industri AI.

Fenomena langka: 7 pendiri tetap bertahan

Ini tidak umum di industri teknologi. Banyak pemimpin teknologi saat ini memangkas tingkat manajemen dan memperluas ruang lingkup pengawasan mereka. CEO OpenAI, Sam Altman, memiliki sekitar enam bawahan langsung, dan CEO Nvidia, Jensen Huang, melapor kepada 60 orang.

Anthropic sedang menguji model kepemimpinan yang berbeda: CEO menghabiskan hampir seluruh waktunya untuk berpikir strategis, membangun budaya, serta memberi masukan tentang arah riset dan strategi, bukan mengelola eksekutif tingkat atas. Tim eksekutif melapor kepada Daniela Amodei, presiden perusahaan, yang bertanggung jawab atas operasi harian dan dewan direksi. Satu-satunya orang yang langsung dia awasi adalah kepala stafnya, Avital Balwit.

"Ini sangat memberi kebebasan luar biasa," kata Dario dalam wawancara di Bloomberg "The Circuit" bersama Emily Chang. "Ini membuat saya jauh lebih santai saat melakukan semua hal yang seharusnya saya lakukan."

Bagi Dario, sebagai pendiri yang pertama kali memulai perusahaan dan lulusan PhD biophysics dari Princeton, karier awalnya di laboratorium, biasanya berarti dia menghabiskan banyak waktu memikirkan AI dan dampaknya bagi manusia. Dia melakukan ini melalui "Vision Quest" (pertemuan seluruh karyawan, di mana dia merenungkan berbagai topik) dan menulis artikel panjang terbuka.

"Dari banyak aspek, ini adalah masalah fokus dan global. Jika besok ada banyak hal yang harus ditangani, sulit untuk fokus pada strategi secara menyeluruh," katanya. "Memisahkan kedua hal ini sangat bermakna, sehingga keduanya bisa dilakukan dengan baik."

Sebelum mendirikan Anthropic bersama, Dario adalah VP riset di OpenAI, keluar karena berbeda pandangan dengan tim kepemimpinan ChatGPT, dan mendirikan Anthropic pada 2021. Sebelumnya, dia bekerja sebagai ilmuwan riset senior di Google.

Keruntuhan waktu: Profesor Harvard menjelaskan ruang lingkup manajemen yang sempit

Daniela memiliki pengalaman lebih luas dalam manajemen sumber daya manusia di perusahaan teknologi, pernah menjadi karyawan awal Stripe, dan memimpin tim keamanan serta kebijakan di OpenAI.

Dalam putaran pendanaan terbaru, perusahaan dinilai mendekati 1 triliun dolar, dan sedang berusaha IPO sebelum OpenAI. Pada 2024, mereka merekrut eksekutif teknologi berpengalaman, termasuk CFO Krishna Rao, dan pada 2025, mereka merekrut CCO Paul Smith, untuk mendukung ekspansi pesat. Mereka bekerja sama dengan ketujuh pendiri Anthropic, dan Amodei bersaudara selalu menganggap keberlangsungan semua pendiri sebagai simbol kekompakan budaya perusahaan.

Dario memperkirakan bahwa sekitar setengah waktunya dihabiskan untuk berdiskusi dengan karyawan tentang "budaya Anthropic dan cara kerjanya," dan menyatakan bahwa menjaga budaya perusahaan adalah prioritas utama mereka berdua.

"Ketika pertumbuhan sangat cepat, Anda akan merekrut banyak orang dari perusahaan teknologi besar. Jika Anda tidak memberi tahu mereka bagaimana Anthropic beroperasi, mereka akan secara alami meniru apa yang mereka tahu, yaitu cara perusahaan sebelumnya beroperasi," katanya.

Ekonom dan profesor manajemen Harvard, Raffaella Sadun, berpendapat bahwa jumlah bawahan langsung yang dikelola CEO, selain dipengaruhi oleh preferensi pribadi dan gaya kepemimpinan, juga mencerminkan sifat pekerjaan organisasi. Ia mengatakan, jika membayangkan perusahaan sebagai mesin pemroses masalah, pekerja tingkat bawah menangani masalah rutin, sementara masalah yang lebih sulit dan tidak memiliki jawaban akan naik ke tingkat atas.

Ini berarti, ketika organisasi dipimpin oleh para ahli yang berpengalaman dan mampu menangani masalah mereka sendiri, CEO bisa mengawasi lebih banyak orang; tetapi jika perusahaan menghadapi masalah baru yang berisiko tinggi dan tanpa jawaban pasti, seperti Anthropic, maka ruang lingkup manajemen harus dipersempit.

Dalam semua kasus, struktur organisasi harus dirancang dengan hati-hati. "Waktu pengelola adalah sumber daya yang paling langka," kata Sadun. Idealnya, struktur perusahaan dirancang untuk melindungi sumber daya langka ini.