Judul asli: CEO Anthropic Dario Amodei Hanya Memiliki Satu Bawahan Langsung
Asal sumber asli: Jo Constantz, Shirin Ghaffary, Bloomberg

Terjemahan: Xiao Hu, Analis AI

Wawancara Bloomberg dengan CEO Anthropic Dario Amodei mengungkapkan sesuatu yang sangat menarik: sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir satu triliun dolar, dia hanya memiliki satu bawahan langsung.

Yaitu kepala stafnya, Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan (CFO, CCO, dll) melapor kepada dia, bukan langsung kepada Dario, melainkan kepada kakaknya, Presiden Daniela Amodei. Daniela bertanggung jawab atas operasi harian dan bertanggung jawab kepada dewan direksi.

Mengapa ini tidak biasa

Tren utama di industri teknologi saat ini adalah "dataran organisasi", di mana CEO mengelola semakin banyak orang secara langsung. Jensen Huang, CEO Nvidia, mengelola sekitar 60 orang tanpa melakukan pertemuan satu lawan satu, dengan logika "CEO yang langsung mengelola 60 orang bisa memangkas 7 tingkat manajemen." Sam Altman mengelola sekitar 6 orang.

Dario hanya mengelola 1 orang, sangat bertentangan dengan tren tersebut.

Mengapa dia melakukan ini

Latar belakang Dario adalah peneliti akademik (PhD biophysics dari Princeton, sebelumnya melakukan penelitian di Google dan OpenAI), bukan manajer profesional.

Dia percaya bahwa nilai terbesar seorang CEO terletak pada hal-hal yang "zoom out": arah strategis, penilaian riset, budaya organisasi, dan pemikiran tentang dampak AI terhadap peradaban manusia. Hal-hal ini membutuhkan waktu yang besar dan tidak terganggu. Sedangkan manajemen harian ("zoom in") akan memecah waktu dan menyulitkan pemikiran tentang masalah besar. Oleh karena itu, dia memisahkan kedua hal ini secara total, hanya melakukan yang pertama, dan menyerahkan yang kedua kepada Daniela.

Ucapan langsungnya adalah: "Jika besok ada banyak hal yang menunggu untuk ditangani, akan sangat sulit untuk fokus pada gambaran strategis."

Di mana dia menghabiskan waktunya

Sekitar separuh waktu dihabiskan untuk membangun budaya. Caranya adalah mengadakan pertemuan seluruh staf setiap dua minggu yang disebut "Dario Vision Quest", di mana dia menulis sebuah memo panjang dan kemudian menghabiskan satu jam untuk menjelaskannya.

Yang paling dia khawatirkan adalah: ketika perusahaan berkembang pesat dari beberapa ratus menjadi 2500 orang, banyak karyawan baru berasal dari perusahaan teknologi besar, jika budaya Anthropic tidak secara aktif diajarkan, mereka akan secara default meniru praktik perusahaan sebelumnya, sehingga budaya perusahaan akan terdilusi.

Sisa waktunya dihabiskan untuk arah riset, strategi, dan menulis artikel panjang terbuka. Dia menghabiskan banyak waktu memikirkan apa arti AI bagi peradaban manusia, dan menyampaikan pemikiran tersebut melalui artikel panjang terbuka.

Logika pembagian tugas kakak-adik

Ini bukan pengaturan sembarangan, melainkan berdasarkan latar belakang yang saling melengkapi. Dario adalah peneliti murni, pernah menjadi wakil presiden riset di OpenAI; Daniela berasal dari latar belakang operasional, pernah menjadi karyawan awal Stripe, dan memimpin tim keamanan serta kebijakan di OpenAI. Masing-masing melakukan hal yang paling mereka kuasai.

Ada satu detail lagi: semua tujuh pendiri bersama Anthropic hingga saat ini masih tetap di perusahaan.

Dalam perusahaan startup teknologi, kepergian pendiri secara bertahap adalah hal yang umum, tetapi semua tujuh tetap tinggal adalah hal yang langka. Amodei kakak-adik menganggap ini sebagai bukti kekompakan budaya perusahaan.

Penjelasan dari profesor Harvard: perusahaan apa yang membutuhkan tingkat manajemen apa

Profesor Raffaella Sadun dari Harvard Business School memberikan sebuah kerangka. Dia membandingkan perusahaan dengan mesin pemroses masalah: karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, sedangkan masalah yang lebih sulit dan baru akan naik ke tingkat atas.

Jika perusahaan menghadapi sebagian besar masalah yang sudah diketahui, CEO bisa mengelola banyak orang karena bawahan mereka mampu menyelesaikan sendiri. Kepala bagian Nvidia di berbagai lini tahu apa yang harus dilakukan, sehingga Huang Huang Huang bisa mengelola 60 orang dan tetap berjalan.

Namun jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru yang berisiko tinggi dan tanpa jawaban pasti, CEO perlu mempersempit ruang lingkup manajemen dan menghabiskan waktu untuk hal-hal yang benar-benar membutuhkan penilaiannya. Anthropic adalah contoh kasus ini: di mana batas keamanan, apakah harus bekerja sama dengan militer, jalur teknologi model generasi berikutnya harus dipilih, semua adalah masalah baru.

Kesimpulannya adalah: "Waktu pengelola adalah sumber daya yang paling langka."

Inti dari struktur organisasi adalah melindungi sumber daya langka ini.

Terjemahan lengkap:

CEO Anthropic Dario Amodei Hanya Memiliki Satu Bawahan Langsung

Bloomberg · 10 Juni 2026

Ringkasan poin

· CEO Anthropic PBC Dario Amodei hanya memiliki satu bawahan langsung, yaitu kepala stafnya Avital Balwit, yang sangat jarang terjadi di industri teknologi.

· Tim eksekutif perusahaan melapor kepada Presiden Anthropic Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas operasi harian dan kepada dewan direksi, memungkinkan Dario fokus pada pemikiran strategis dan arah riset.

· Dario menghabiskan banyak waktu berdiskusi dengan karyawan tentang budaya perusahaan, dan dalam proses pertumbuhan pesat, menjaga budaya perusahaan adalah prioritas utama dia dan Daniela.

Meskipun Dario Amodei memiliki pengaruh besar di Anthropic PBC, pendiri bersama dan CEO ini hanya memiliki satu bawahan langsung.

Ini tidak umum di industri teknologi. Banyak pemimpin teknologi saat ini memangkas tingkat manajemen dan memperluas ruang lingkup pengelolaan. CEO OpenAI Sam Altman memiliki sekitar enam bawahan langsung, sementara CEO Nvidia Jensen Huang menyatakan memiliki 60 orang yang melapor langsung kepadanya.

Anthropic sedang mencoba model kepemimpinan yang berbeda: CEO menghabiskan hampir seluruh waktunya untuk pemikiran strategis, budaya organisasi, serta input arah dan strategi riset, bukan mengelola para eksekutif tingkat atas. Tim eksekutif perusahaan melapor kepada Daniela Amodei, yang bertanggung jawab atas sebagian besar operasi harian dan kepada dewan direksi. Satu-satunya orang yang langsung dikelola Dario adalah kepala stafnya, Avital Balwit.

"Ini sangat memberi kebebasan luar biasa," kata Dario dalam wawancara di acara Bloomberg "The Circuit" bersama Emily Chang. "Ini membuat saya jauh lebih mudah melakukan semua hal yang seharusnya saya lakukan."

Bagi Dario, sebagai pendiri dan PhD biophysics dari Princeton yang memulai karier di laboratorium, biasanya dia menghabiskan banyak waktu memikirkan AI dan dampaknya terhadap manusia. Dia melakukan ini melalui "Vision Quest" seluruh perusahaan (pertemuan karyawan di mana dia merefleksikan berbagai topik) dan menulis artikel panjang terbuka.

"Secara banyak aspek, ini adalah masalah fokus dan gambaran besar. Jika besok ada banyak hal yang menunggu untuk ditangani, sangat sulit untuk fokus pada gambaran strategis," katanya. "Jadi memisahkan kedua hal ini seringkali sangat bermanfaat agar keduanya bisa dilakukan dengan baik."

Sebelum mendirikan Anthropic bersama, Dario adalah wakil presiden riset di OpenAI, keluar karena berbeda pandangan dengan tim kepemimpinan perusahaan tersebut, dan mendirikan Anthropic pada 2021 bersama. Sebelumnya, dia adalah ilmuwan riset senior di Google.

Daniela memiliki pengalaman lebih luas dalam manajemen sumber daya manusia di perusahaan teknologi, pernah menjadi karyawan awal Stripe, dan memimpin tim keamanan serta kebijakan di OpenAI.

Dalam putaran pendanaan terbaru, perusahaan dinilai mendekati satu triliun dolar, dan saat ini sedang berusaha go public sebelum OpenAI.

Perusahaan merekrut eksekutif teknologi berpengalaman, termasuk CFO Krishna Rao pada 2024 dan CBO Paul Smith pada 2025, untuk mendukung ekspansi pesat. Mereka bekerja sama dengan ketujuh pendiri bersama Anthropic, dan kakak-adik Amodei menganggap kehadiran semua pendiri tetap sebagai simbol kekompakan budaya perusahaan.

Dario memperkirakan sekitar setengah waktunya dihabiskan untuk berdiskusi tentang budaya dan cara kerja budaya di Anthropic, dan menyatakan bahwa menjaga budaya perusahaan adalah prioritas utama dia dan Daniela.

"Ketika pertumbuhan sangat cepat, Anda akan merekrut banyak orang dari perusahaan teknologi besar. Jika Anda tidak memberi tahu mereka bagaimana Anthropic beroperasi, mereka akan secara otomatis meniru apa yang mereka tahu, yaitu cara perusahaan sebelumnya beroperasi," katanya.

Ekonom dan profesor manajemen dari Harvard Business School, Raffaella Sadun, berpendapat bahwa jumlah bawahan langsung yang dikelola CEO mencerminkan sifat pekerjaan organisasi tersebut. Dia mengatakan, jika membayangkan perusahaan sebagai mesin pemroses masalah, karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, sementara masalah yang lebih kompleks dan tidak terduga akan naik ke tingkat atas.

Ini berarti, ketika organisasi dipimpin oleh para ahli yang berpengalaman dan mampu menangani masalah mereka sendiri, CEO bisa mengelola lebih banyak orang; tetapi jika perusahaan menghadapi masalah baru yang berisiko tinggi dan tanpa jawaban pasti secara terus-menerus (seperti di Anthropic), maka ruang lingkup manajemen harus dipersempit.

Intinya, struktur organisasi harus dirancang dengan hati-hati. "Waktu pengelola adalah sumber daya yang paling langka," kata Sadun. Dalam kondisi ideal, struktur perusahaan dirancang untuk melindungi sumber daya langka ini.