Mengelola perusahaan dengan valuasi hampir satu triliun, CEO Anthropic hanya memiliki satu bawahan langsung

Judul Asli: CEO Anthropic Dario Amodei Hanya Memiliki Satu Bawahan Langsung
Sumber Asli: Jo Constantz, Shirin Ghaffary, Bloomberg

Penulis Asli: Bloomberg

Sumber Asli:

Repost: Mars Finance

Wawancara Bloomberg dengan CEO Anthropic Dario Amodei mengungkapkan sesuatu yang sangat menarik: Sebagai CEO perusahaan dengan valuasi hampir satu triliun dolar, dia hanya memiliki satu bawahan langsung.

Yaitu kepala stafnya Avital Balwit. Semua eksekutif perusahaan (CFO, CCO, dll) tidak melapor kepadanya, melainkan kepada kakaknya, Presiden Daniela Amodei. Daniela bertanggung jawab atas operasi harian dan bertanggung jawab kepada dewan direksi.

Mengapa ini tidak biasa

Tren utama di industri teknologi saat ini adalah "dataran", di mana CEO mengelola semakin banyak orang secara langsung. Jensen Huang mengelola sekitar 60 orang tanpa melakukan pertemuan satu lawan satu, dengan logika "CEO langsung mengelola 60 orang sehingga bisa menghapus 7 tingkat manajemen." Sam Altman mengelola sekitar 6 orang.

Dario hanya mengelola 1 orang, sangat bertentangan.

Mengapa dia melakukan ini

Latar belakang Dario adalah peneliti akademik (PhD biophysics dari Princeton, sebelumnya melakukan penelitian di Google dan OpenAI), bukan manajer profesional.

Dia percaya bahwa nilai terbesar seorang CEO terletak pada hal-hal yang "zoom out": arah strategis, penilaian riset, budaya organisasi, dan pemikiran tentang dampak AI terhadap peradaban manusia. Hal-hal ini membutuhkan waktu yang besar dan tidak terganggu. Sedangkan manajemen harian ("zoom in") akan memecah waktu dan menyulitkan pemikiran tentang masalah besar. Jadi dia memisahkan kedua hal ini secara total, hanya melakukan yang pertama, dan menyerahkan yang kedua kepada Daniela.

Kalimatnya adalah: "Jika besok ada banyak hal yang menunggu untuk ditangani, akan sangat sulit untuk fokus pada gambaran strategis."

Di mana dia menghabiskan waktunya

Sekitar separuh waktunya dihabiskan untuk membangun budaya. Caranya adalah mengadakan pertemuan seluruh tim setiap dua minggu yang disebut "Dario Vision Quest", dia menulis sebuah memo panjang lalu menghabiskan satu jam untuk menjelaskannya.

Yang paling dia khawatirkan adalah: ketika perusahaan berkembang pesat dari beberapa ratus menjadi 2500 orang, banyak karyawan baru berasal dari perusahaan teknologi besar, jika tidak secara aktif menanamkan budaya Anthropic, mereka akan secara default meniru praktik perusahaan sebelumnya, sehingga budaya perusahaan akan terdilusi.

Sisa waktunya dihabiskan untuk arah riset, strategi, dan menulis artikel panjang terbuka. Dia menghabiskan banyak waktu memikirkan apa arti AI bagi peradaban manusia, dan menyampaikan pemikiran tersebut melalui artikel panjang terbuka.

Logika Pembagian Kerja Kakak-Adik

Ini bukan pengaturan sembarangan, melainkan berdasarkan latar belakang yang saling melengkapi. Dario adalah murni peneliti, pernah menjadi wakil presiden riset di OpenAI; Daniela berasal dari latar belakang operasional, pernah menjadi karyawan awal Stripe, dan memimpin tim keamanan serta kebijakan di OpenAI. Masing-masing melakukan hal yang paling mereka kuasai.

Ada satu detail lagi: semua tujuh pendiri bersama Anthropic hingga saat ini masih tetap di perusahaan.

Dalam perusahaan startup teknologi, kepergian pendiri secara bertahap adalah hal yang umum, tetapi semua tujuh tetap tinggal adalah hal yang langka. Kakak-adik Amodei menganggap ini sebagai bukti kekompakan budaya perusahaan.

Penjelasan dari profesor Harvard: jenis manajemen yang dibutuhkan perusahaan tergantung pada karakter perusahaan

Profesor Raffaella Sadun dari Harvard Business School memberikan sebuah kerangka. Dia membandingkan perusahaan dengan mesin pemecah masalah: karyawan tingkat bawah menangani masalah rutin, sedangkan masalah yang lebih sulit dan baru akan naik ke atas.

Jika perusahaan menghadapi sebagian besar masalah yang sudah diketahui, CEO bisa mengelola banyak orang karena mereka mampu menyelesaikan sendiri. Kepala bagian Nvidia, misalnya, tahu apa yang harus dilakukan, sehingga Huang mengelola 60 orang pun tetap berjalan.

Namun jika perusahaan terus-menerus menghadapi masalah baru yang berisiko tinggi dan tanpa jawaban pasti, CEO perlu mempersempit ruang lingkup manajemen dan menghabiskan waktu untuk hal-hal yang benar-benar membutuhkan penilaiannya. Anthropic adalah contoh kasus ini: di mana batas keamanan, apakah harus bekerja sama dengan militer, dan jalur teknologi model generasi berikutnya adalah hal-hal baru.

Kesimpulannya adalah: "Waktu pengelola adalah sumber daya yang paling langka."

Inti dari struktur organisasi adalah melindungi sumber daya langka ini.