Membeli perasaan dengan 1999 yuan? Sabit Web3 di balik kebangkitan Tianya, para petani bawang harap tenang!

Platform yang berhenti selama tiga tahun, Tianya Community, telah bangkit kembali pada 1 Juni 2026.

Bagi pengguna lama, ini bukan sekadar situs yang dihidupkan kembali, melainkan hantu dari zaman dulu yang tiba-tiba menyala kembali. Sudut yang pernah menampung posting hebat, gosip, artikel panjang, debat larut malam, muncul lagi di layar. Saat ini baru sebagian posting terbaik yang bisa dilihat, fungsi login, membuat posting, pesan pribadi, dan lainnya harus menunggu migrasi data dan proses kepatuhan yang secara bertahap dibuka.

Tapi yang membuat saya merasa menarik bukanlah rasa nostalgia “kembali ke masa muda”, melainkan hal yang paling awal mereka luncurkan—sebuah paket lencana digital penciptaan seharga 1999 yuan.

Sebuah forum yang didirikan pada tahun 1999, menggunakan paket keanggotaan koleksi digital seharga 1999 yuan untuk menceritakan kisah kebangkitan. Hal ini sendiri sangat “Tianya”, dan juga sangat kekinian. Lencana digital ini diberi atribut tiket masuk, termasuk imajinasi tentang tata kelola, distribusi, bahkan kepemilikan saham.

Pihak utama adalah Chengdu Tianya Ke Network Technology Co., Ltd. Menurut surat terbuka komunitas pada 9 Februari, entitas investasi baru yang didirikan khusus untuk 2024 adalah kekuatan inti dari kebangkitan ini. Rencana Tianya baru mencakup platform sosial perjalanan Tianya Ke yang menggabungkan online dan offline, komunitas Tianya, dan juga Tianya luar negeri berbasis Web3.0 (tata kelola terdesentralisasi, perdagangan aset digital hak cipta IP).

Halaman toko anggota menunjukkan bahwa paket ini terbatas 9999 unit, dengan hak istimewa termasuk: Lencana Digital Penggerak Kembali Tianya, Kotak Hadiah Keanggotaan Eksklusif Tianya Ke, Area Pembayaran Post Hebat Resmi selama sepuluh tahun, Tianya Yuan Space, diskon keanggotaan sepuluh tahun, dan 1999 Koin Emas Tianya.

Berdasarkan pengumuman 31 Mei, lencana digital ini telah dicetak di rantai AntChain, mendukung peredaran yang sesuai, terbatas 3 kali transfer dalam satu tahun, harus melalui lembaga perdagangan hak kekayaan intelektual yang sesuai atau platform resmi yang ditunjuk.

Lebih menarik lagi, pengumuman mengikatkan lencana ini ke seluruh rangkaian “Hak Keuntungan Inti Tianya Baru”.

Pertama adalah hak tata kelola. Anggota pencipta yang memegang lencana ini didefinisikan sebagai “node dasar”, dapat berpartisipasi dalam pembuatan dan revisi aturan komunitas, mengajukan saran optimisasi, dan mendapatkan poin interaksi melalui partisipasi tata kelola. Kedengarannya ini hampir seperti narasi komunitas Web3 standar: bukti identitas, voting aturan, insentif kontribusi, imbalan poin.

Kedua adalah hak ruang offline. Anggota pencipta dapat diprioritaskan menjadi pengelola atau mitra ruang sosial Tianya Ke di berbagai kota di seluruh dunia. Tianya ingin mengubah hubungan pengguna dari era forum menjadi jaringan wisata, sosial, dan konsumsi lokal.

Ketiga adalah hak distribusi e-commerce. E-commerce berbasis keanggotaan yang menonjolkan produk wisata dan budaya, anggota pencipta dapat diprioritaskan menjadi “Penyarankan Barang Baik” dan “Penyebar Barang Baik”, mendapatkan Koin Emas Tianya melalui promosi dan distribusi. Ini sudah mendekati logika komunitas e-commerce: identitas pengguna lama diarahkan ke rekomendasi, pemasaran, distribusi, dan insentif poin.

Keempat adalah jalur kepemilikan saham. Pengumuman menyebutkan bahwa investor yang memegang jumlah lencana tertentu dan lolos verifikasi dapat secara sukarela mengajukan partisipasi dalam perusahaan kemitraan terbatas yang dikelola oleh private equity berlisensi Hainan Shiyuan Tongda, dengan prioritas investasi tidak langsung ke saham Tianya Baru. Ketentuan terbatas jelas: jumlah tertentu, status investor yang memenuhi syarat, dan verifikasi lolos. Tidak cukup hanya membeli satu paket untuk langsung mendapatkan saham.

Daftar hak ini sangat pandai bercerita. Hak tata kelola menciptakan “rasa memiliki”, peran pengelola menghubungkan imajinasi usaha offline, rekomendasi barang baik memperkenalkan distribusi e-commerce, jalur saham meningkatkan ekspektasi masa depan. Lencana digital, penerbitan terbatas, anggota pencipta, ruang meta, hak post hebat, skenario konsumsi, tata kelola, saham—semuanya membungkus koleksi digital menjadi gerbang komprehensif untuk identitas komunitas, hak konsumsi, peran bisnis, dan imajinasi modal.

Tapi semakin lengkap hak-haknya, semakin spesifik masalahnya.

Bagaimana tata kelola berjalan? Item apa yang masuk ke proses voting, mana yang hanya pengumpulan saran? Bagaimana perhitungan poin interaksi? Setelah voting disetujui, apakah platform harus mengeksekusi? Apa siklus eksekusi, pengumuman hasil, penanganan keberatan, mekanisme banding? Jika detail ini tidak dipublikasikan, hak tata kelola hanya akan tetap sebagai “dapat berpartisipasi”, bukan sebagai sistem yang benar-benar membatasi platform, melindungi pengguna, dan membagi tanggung jawab.

Aturan distribusi rekomendasi barang baik perlu lebih transparan. Bagaimana Koin Emas Tianya didapat, bagaimana ditukar, dan bagaimana cakupan penggunaannya berubah? Jalur saham membutuhkan kehati-hatian—berapa jumlah tertentu, bagaimana penilaian valuasi, apa mekanisme keluar, apakah ada peringatan risiko yang cukup? Semua ini tidak bisa otomatis diisi oleh semangat saja.

Platform yang sudah berhenti bertahun-tahun, sangat membutuhkan arus kas, dan perlu bukti bahwa masih memiliki daya tarik pengguna, sedang membungkus upaya penyelamatan diri tradisional internet dengan bahasa Web3. Lencana digital lebih seperti alat penyelamatan diri, menggabungkan identitas, kenangan, hak konsumsi, narasi tata kelola, peran distribusi, dan imajinasi saham. Tapi karena terlalu penuh, rasa formalnya jelas lebih dulu daripada kenyataan.

Di tingkat Web3, yang benar-benar berharga adalah kepastian hak, transparansi, pembagian keuntungan, dan tata kelola. Kepastian hak adalah pengguna tahu siapa pemilik konten; transparansi adalah tahu dari mana uang berasal dan ke mana digunakan; pembagian keuntungan adalah pencipta tidak bisa selamanya hanya menjadi bahan bakar gratis; tata kelola adalah “kontributor bersama” yang tidak hanya sebagai konsumen, tetapi benar-benar bisa ikut aturan.

Dari sudut pandang kebangkitan komunitas, yang benar-benar bisa menyelamatkan Tianya bukanlah koleksi digital, melainkan tiga hal yang lebih sederhana: apakah konten bisa kembali, apakah orang bisa kembali, dan apakah kepercayaan bisa kembali. Jika dasar-dasar ini tidak kokoh, sekecil apa pun koleksi digital, ruang meta, semuanya hanya akan menjadi upaya jangka pendek untuk mengembalikan arus kas.

Tianya bukan baru hari ini mencoba Web3. Pada Juli 2022, Tianya pernah merilis “White Paper Dunia Virtual Tianya 1.0”, mendorong pembangunan platform metaverse, dan pernah menerbitkan “Tianya Yuan钻”. Saat itu, pengguna dapat mengintegrasikan konten dan data pribadi ke dalam Yuan钻, masing-masing memiliki nomor unik, dapat dipindah-tukar atau dipindahkan. Pada 2026, Yuan钻 diubah menjadi “Lencana Digital Penggerak Kembali Tianya”, dengan kata kunci berubah menjadi AI digital manusia, Tianya luar negeri, tata kelola terdesentralisasi, dan rantai digital koleksi yang sesuai. Dorongan dasarnya tidak berubah.

Arah ini sebenarnya tidak sepenuhnya tidak logis. Tianya memang memiliki aset konten langka—narasi asli awal internet berbahasa Mandarin, diskusi umum, dan teks rakyat yang tertanam di sini. Dalam era pelatihan AI, adaptasi IP, dan penetapan ulang harga hak cipta konten, data tidak tanpa nilai. Tapi apakah nilai itu bisa dilepaskan, tergantung pada mekanisme berikutnya yang mampu mengikuti.

Kesulitan Tianya adalah masalah nyata dari komunitas lama: konten berharga, tapi arus kas tidak cukup; semangat sangat dalam, tapi produk berhenti terlalu lama; merek masih memiliki ingatan, tapi perhatian pengguna sudah beralih ke video pendek dan platform konten AI. 1999 yuan bisa membeli satu lencana, satu rasa “anggota pencipta”, tapi tidak bisa kembali ke era BBS—di mana pengguna bersedia menghabiskan berjam-jam menulis posting panjang, membalas tengah malam, berdebat tentang peristiwa publik sampai pagi.

Yang perlu dibuktikan selanjutnya adalah, setelah Tianya kembali, selain menjual tiket digital ke “Tianya Baru”, apakah mereka bisa menumbuhkan komunitas yang berbicara, berdebat, berkarya, dan bersedia tinggal.

Yang paling penting dari kebangkitan ini bukanlah apakah mereka mengikuti Web3, atau apakah mereka akan membungkus diri sebagai komunitas terdesentralisasi berikutnya. Masalah sebenarnya adalah: setelah hampir semua metode yang bisa dicoba sudah dicoba, apakah mereka bisa mengembalikan kembali tujuan paling sederhana—membuat pengguna kembali, mengalirkan konten, dan memberi kehidupan pada komunitas.

Dalam wawancara eksklusif dengan “Laporan Harian Pasar Teknologi dan Inovasi” pada 12 Februari, pendiri Xing Ming menyebut kegagalan Tianya di masa lalu disebabkan kurangnya kesadaran komersialisasi, model monetisasi yang tunggal, dan kehilangan peluang penting dalam era komersialisasi internet. Awalnya, mengandalkan dana sendiri, tekanan bisnis tidak besar, suasana komunitas tetap terjaga, tapi juga membuat tim melewatkan waktu terbaik untuk komersialisasi. Kemudian, hampir bergantung pada pendapatan iklan merek tradisional, yang tidak bisa terlalu padat, sehingga ruang pertumbuhan tertekan.

Xing Ming mengatakan, inti dari kebangkitan kali ini adalah menyingkirkan model monetisasi iklan tunggal, mengandalkan akumulasi pengguna, suasana komunitas, dan IP, serta memanfaatkan sumber daya Pelabuhan Bebas Hainan, dengan e-commerce berbasis keanggotaan sebagai jalur utama, sekaligus mengatur jalur e-commerce domestik dan Web3 luar negeri. Dia juga menyebutkan, dana yang dibutuhkan untuk kebangkitan ini sekitar jutaan yuan, didukung oleh investasi eksternal awal dan dana anggota “Tianya Baru” yang berkolaborasi, cukup untuk memastikan akses kembali pada 1 Juni 2026.

Yang paling menarik adalah, Xing Ming menegaskan bahwa mereka harus menghindari konsumsi berlebihan terhadap emosi pengguna melalui komersialisasi, sambil harus menggunakan rencana bisnis yang cukup padat untuk memastikan Tianya tetap hidup.

Ini mengingatkan saya pada kalimat dalam “Peony Pavilion”: “Lihatlah dia membangun menara merah, menyambut tamu, dan akhirnya runtuh.” Menara Tianya telah runtuh, sekarang ingin dibangun kembali dengan batu Web3. Tapi apakah semen yang digunakan cukup, tergantung apakah mereka bisa terlebih dahulu menguatkan fondasi konten, manusia, dan kepercayaan. Kalau tidak, bahkan lencana digital yang paling indah pun hanya akan menjadi batu berlapis emas di reruntuhan.