DAO, "turquoise" dan Open Source: trio jenius atau dilema outlier? - ForkLog: mata uang kripto, AI, singularitas, masa depan

# DAO, «turquoise» dan Open Source: trio jenius atau dilema outcast?

Penjelasan oleh Vladimir Menaskop

DAO, Open Source dan manajemen «biru» berkembang dari satu keinginan — belajar untuk bertindak secara efektif tanpa struktur vertikal yang kaku dan atasan yang memutuskan semuanya untuk orang lain. Tetapi secara terpisah, masing-masing model ini secara tak terelakkan menghadapi krisis. Peneliti Web3 Vladimir Menaskop menjelaskan mengapa ketiga pendekatan ini hanya bisa berhasil jika digabungkan bersama.

Dari Penulis

Baru-baru ini di «Habr» muncul artikel tentang bagaimana proyek OS sering bergantung pada satu atau dua orang yang secara harfiah bekerja jika tidak gratis, maka dengan bayaran sangat kecil

Membaca artikel ini, saya langsung teringat pengalaman bertahun-tahun saya di DAO. Bahkan pada tahun 2025 saya melewati batas partisipasi dalam 100 organisasi serupa, tetapi sudah pada 2026 menjadi jelas bahwa saya mungkin tidak akan pernah mendekati angka 1000

Mengapa? Karena platform analitik utama di segmen ini, DeepDAO, tutup, dan banyak DAO atau berhenti beroperasi, atau menolak prinsip-prinsip dasar

Di sisi lain, ada mereka yang memahami jebakan dan memutuskan untuk melakukan restrukturisasi secara terencana dan mendalam. Anehnya, yang pertama kali melakukannya adalah pemimpin pasar yang di bidang lain justru paling konservatif: Ethereum, Uniswap, Aave

Melihat kembali perjalanan selama 21 tahun di bidang IT, saya menyadari bahwa ketiga elemen self-organization — DAO sebagai bentuk, «biru» sebagai metodologi, dan Open Source sebagai alat — membentuk satu kesatuan. Tapi mari kita bahas satu per satu

DAO

Tentang entitas ini sudah banyak ditulis di ForkLog, tapi mari kita coba soroti beberapa poin yang tidak terlalu jelas

Apa itu DAO? Secara harfiah: organisasi otonom terdesentralisasi. Tapi dalam definisi singkat ini tersimpan paradoks internal. Mari kita ingat definisi:

1. Desentralisasi — sistem di mana prinsip pengelolaan dan struktur dibuat tanpa pusat tunggal, di mana kontrol dan kewenangan didistribusikan di antara banyak peserta independen
2. Otonom — independen, beroperasi sendiri tanpa kontrol eksternal atau terhubung ke jaringan umum
3. Organisasi — kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan dan sasaran bersama.

Sekilas, istilah-istilah ini tampak tidak cocok satu sama lain. Angsa desentralisasi menarik ke langit ideologi di mana pusat adalah kemewahan yang tidak diizinkan. Kepiting otonomi secara tidak sengaja memperkuat posisi ini, tetapi fokusnya bukan pada struktur internal, melainkan pada pembebasan dari sistem eksternal. Ikan haring organisasi, sebaliknya, menyatakan bahwa pusat memang ada, tetapi bukan dalam pengelolaan, melainkan dalam masalah yang diselesaikan dan tujuan yang ditetapkan.

Itulah sebabnya tidak ada format «semua DAO». Perusahaan terbatas «semua» ada; perusahaan saham terbuka tertutup juga ada; bahkan kemitraan atau koperasi «semua» ada. Tetapi DAO dalam bentuk abstrak seperti ini tidak bisa ada.

Tentu saja, bisa dikatakan bahwa ada platform seperti Aragon atau xDAO yang menyatukan proses pembuatan organisasi otonom terdesentralisasi. Tapi mereka hanya membantu dengan alat-alatnya. Mereka bisa menjahit tubuh, tetapi tubuh itu tetap akan menjadi mayat, secara formal hidup, tetapi bukan organisme tunggal, dan pasti bukan pribadi yang lengkap. Monster Frankenstein seperti ini hari ini banyak, jika tidak dikatakan mayoritas.

Pengalaman pribadi saya dalam berpartisipasi di organisasi otonom terdesentralisasi selalu memberi tahu bahwa ini salah: kita mengganti isi dengan bentuk. Oleh karena itu, selama 10 tahun saya praktikkan pembuatan mikro-DAO: mereka tidak bertujuan untuk sukses, tetapi lebih kepada mentransfer prinsip pendekatan DAO dari orang ke orang. Dan, harus diakui, ini berhasil, meskipun tidak cepat. Di sinilah elemen kedua diperlukan — manajemen «biru».

«Biru»

Dalam hidup saya, buku Frederic Laloux «Membuka Organisasi Masa Depan» muncul jauh sebelum artikel pertama tentang DAO yang saya baca. Karena desentralisasi sudah ada jauh sebelum blockchain. Kami di perusahaan IT kecil kami yang terdiri dari lima orang sudah mempraktekkan pendekatan ini, dan Laloux membantu kami memformalkan pengalaman dan mengeluarkan prinsip-prinsip umum.

Sejak saat itu, saya bergabung dalam berbagai komunitas «biru», mempelajari pengalaman banyak perusahaan (dari sektor offline hingga segmen game), menulis artikel analisis, dan mencoba mengedukasi di bidang ini.

Tujuh tahun lalu, saya menjadi administrator sebuah saluran Telegram yang didedikasikan untuk manajemen «biru». Di sana orang berbicara tentang DAO tanpa menggunakan kata DAO, bekerja di DAO tanpa tahu tentang DAO, dan melakukan banyak hal lain yang pada dasarnya berkaitan dengan DAO.

Saya mencoba menggabungkan dua dunia ini dengan mengadakan beberapa pertemuan daring antara peserta dari berbagai kelompok: mereka yang berbicara tentang «biru», dan mereka yang sudah membangun DAO. Dan… hasilnya tidak banyak: ternyata ini dua dunia yang sangat mirip, tetapi paralel.

Namun saat itu juga, saya mendapatkan pencerahan lain — setiap elemen (baik DAO maupun «biru») membutuhkan restrukturisasi internal yang luar biasa. Bagaimana mungkin tidak membutuhkan atasan? Bagaimana tidak ada kontrol eksternal? Bagaimana bekerja hanya dalam entitas jaringan? Dan restrukturisasi ini membutuhkan banyak sumber daya: waktu, perhatian, pemahaman, bahkan uang. Jadi, masing-masing kelompok tidak bisa beralih ke proses lain yang sama rumitnya.

Namun, gabungan ini tetap akan tidak lengkap, setidaknya tanpa elemen ketiga.

Open Source

Saya rasa pembaca sudah paham apa itu perangkat lunak sumber terbuka, tetapi sangat penting untuk menunjukkan bahwa hampir semua DAO menggunakannya secara default.

Di sinilah muncul sintesis ilmu pengetahuan, seni, dan, jika mau, sihir:

1. DAO membantu mengorganisasi bisnis dalam ekonomi tindakan (lebih tepatnya bagian dari ekonomi ini yang saya sebut crypto-shore), yang dibuat berkat alat dan mekanisme Web 3.0 dan Web3.
2. Keuntungan dari bisnis ini (baik berupa komisi jaringan maupun laba dari likuidasi yang berhasil) dapat didistribusikan sebagai hibah antar tim yang berbeda.
3. Dan, akhirnya, agar proses penghasilan keuntungan menunjukkan pertumbuhan kuantitatif dan kualitatif, tepatnya perlu menerapkan metode manajemen «biru» (misalnya, selama satu setengah hingga dua tahun terakhir pengembangan Aave — tentang ini).

Namun, ketika Open Source terputus dari triad ini, ia sebenarnya tidak hidup, melainkan bertahan: Anda harus berharap pada donasi dari mereka yang lebih suka membuat fork daripada mendukung Anda dengan uang nyata.

Rahasia Polichinelle

Mungkin Anda berpikir bahwa «penemuan» ini sudah lama dipahami. Masalahnya adalah, kenyataannya tidak begitu.

Semua elemen ini cukup berkembang: di baliknya ada teori yang tidak terlalu rapi, tetapi sudah dibuat dan dikembangkan; masing-masing memiliki pendukung dan yang utama — praktiknya. Tapi terpisah. Bersama-sama, mereka hanya bisa bekerja dalam kondisi tertentu, ketika ada para penggemar yang sudah menyelami setiap bidang dan membuat kesimpulan. Hal serupa bisa ditemukan, misalnya, dalam pernyataan «1 BTC = 1 BTC»: tampaknya semua sudah jelas, tetapi sebenarnya tidak.

Dan karena itu, tampaknya proyek seperti ini memiliki masa depan: tidak pasti, seperti halnya yang lain, tetapi tetap ada.

Terlebih lagi, setiap elemen ketiga saat ini sedang mengalami krisis:

• DAO — karena musim dingin kripto yang lain;
• «Biru» — karena krisis ide manajemen;
• Open Source — karena kekurangan dukungan finansial.

Oleh karena itu, dalam masa-masa seperti ini sangat penting untuk fokus bukan pada solusi jangka pendek dan masalah yang terus muncul, tetapi pada nilai-nilai yang jauh lebih fundamental. Mungkin ini akan membawa kita ke dilema baru — di mana kita harus bertaruh pada dua dari tiga komponen agar bisa berkembang secara efektif. Atau, mungkin, ada lagi komponen keempat atau kelima yang akan melengkapi rangkaian ini.

Jika Anda masuk ke dunia kripto bukan hanya demi hype, tetapi karena sesuatu yang lebih besar, pendekatan ini pasti akan berguna bagi Anda.