[TOKEN KOREA] "Dari token pembayaran ke infrastruktur bisnis agen AI" — PayCoin, memperluas kembali dengan nama PayChain

TokenPost memantau langsung kondisi proyek aset kripto yang terdaftar di bursa utama Won domestik dari sudut pandang investor. Kami mencatat suara dari proyek-proyek yang merespons secara berurutan. [Editor’s note]

Paycoin (PCI) bukanlah nama yang asing bagi investor domestik. Dulu dikenal dengan julukan “koin yang benar-benar digunakan untuk pembayaran”, dan merupakan proyek utama yang mencoba pembayaran aset kripto di toko serba ada dan gerai franchise.

Namun, arah yang diusung Paycoin saat ini tidak lagi terbatas pada koin pembayaran masa lalu. Paycoin menjelaskan dirinya sebagai “aset kripto pembayaran komersial pertama di dalam negeri” dan sebagai proyek infrastruktur pembayaran global yang berkembang dari pengalaman operasional pembayaran nyata, termasuk PayChain, stablecoin, dan AI agent commerce.

Melalui wawancara dalam seri ‘TOKEN KOREA WATCH’ dari TokenPost ini, kami bertemu tim Paycoin.

■ Pembayaran berbasis blockchain telah memungkinkan — tetapi belum menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari

Masalah yang ingin diselesaikan Paycoin ada dua.

Pertama, meskipun pembayaran berbasis blockchain secara teknis sudah memungkinkan, belum menjadi alat pembayaran sehari-hari. Alasannya sudah jelas, tetapi sangat krusial. Harga aset kripto sangat volatil, pengalaman dompet sulit, dan struktur pembayaran serta penyelesaian antar rantai terfragmentasi. Pengguna merasa rumit, merchant merasa tidak nyaman, dan waktu konfirmasi pembayaran lama. Kombinasi ini hampir menjadi rumus kegagalan dalam industri pembayaran.

Payprotocol mengatakan akan mengatasi ini melalui pembayaran berbasis stablecoin, abstraksi gas, dan struktur penyelesaian terintegrasi PayChain. Intinya adalah pembayaran yang tidak memerlukan pengguna menyadari keberadaan blockchain, dan merchant mendapatkan penyelesaian yang lebih cepat dan lebih dapat diprediksi.

Kedua, perubahan di mana subjek transaksi beralih dari manusia ke AI agent. Ke depan, AI agent dapat melakukan pencarian, perbandingan, pembelian, dan penyelesaian secara otomatis. Namun, jaringan pembayaran yang ada dirancang dengan asumsi bahwa manusia yang menyetujui dan melakukan pembayaran secara langsung. Struktur di mana agent melakukan pembayaran secara aman sesuai aturan, meninggalkan jejak verifikasi transaksi, dan menyelesaikan pembayaran masih dalam tahap awal.

Paycoin menargetkan hal ini melalui PayChain AI. Mereka ingin membangun lapisan eksekusi di mana bukan hanya manusia, tetapi juga agent dapat melakukan pembayaran sesuai aturan.

■ Dimulai dari TF internal Danal tahun 2017 — Lebih penting dari awal adalah ‘re-ekspansi’

Awal mula Paycoin adalah dari TF internal Danal tahun 2017. Setelah itu, mereka membangun struktur bisnis yang berpusat pada badan hukum Payprotocol di Swiss.

Kesadaran awalnya sangat jelas. Mereka ingin memperluas kemampuan pembayaran terintegrasi yang telah dikembangkan Danal selama bertahun-tahun ke lingkungan blockchain, untuk mengurangi inefisiensi struktur pembayaran yang ada. Mengurangi peran pihak ketiga, memberikan biaya rendah dan penyelesaian cepat kepada merchant, serta pengalaman pembayaran yang lebih simpel bagi pengguna adalah tujuan utamanya.

Tim Paycoin menjelaskan bahwa mereka memandang blockchain bukan sebagai “eksperimen teknologi”, melainkan sebagai “alat untuk merancang ulang sistem pembayaran agar lebih efisien”.

Namun, cerita Paycoin tidak cukup hanya sebagai narasi pendirian. Titik balik yang sebenarnya ditekankan tim bukanlah “awal”, melainkan “re-ekspansi”. Setelah melewati isu regulasi, mereka kembali mendapatkan akses melalui listing di bursa domestik pada 2024, dan mulai memperluas merchant lagi dari 2025, sehingga basis pembayaran nyata secara stabil tumbuh. Sejak 2026, mereka mulai serius membangun bisnis stablecoin dan infrastruktur pembayaran AI agent.

Ini adalah poin yang harus dibuktikan Paycoin saat ini. Sekadar fakta bahwa pembayaran pernah terjadi tidak cukup. Apakah jumlah pembayaran kembali meningkat? Apakah mereka membangun struktur penyelesaian yang sesuai era stablecoin? Apakah mereka benar-benar bisa masuk ke pasar berikutnya, yaitu AI agent commerce? Kuncinya bukan kenangan, melainkan reaktivasi.

■ Setelah listing di bursa domestik — Pemulihan akses dan peningkatan pembayaran nyata

Proyek pembayaran harus mudah diakses pengguna agar benar-benar digunakan. Tim Paycoin menyatakan bahwa setelah listing di bursa utama seperti Bithumb, Coinone, Korbit pada 2024, aksesibilitas meningkat, dan dari 2025 merchant kembali diperluas, serta volume pembayaran nyata pun terus meningkat.

Ada perubahan tak terduga juga. Banyak pengguna yang sama sekali tidak berpengalaman dalam investasi aset kripto, menghubungi pusat layanan pelanggan hanya untuk menggunakan pembayaran Paycoin. Industri biasanya menganggap kripto onboarding sebagai hambatan terbesar dalam penyebaran penggunaan nyata. Tapi, tim Paycoin menilai bahwa bursa domestik cukup baik mengatasi hal ini di lapangan.

Evaluasi terhadap komunitas Korea juga realistis. Mereka mengatakan bahwa investor Korea cepat, memiliki ekspektasi tinggi, dan melihat lebih dari sekadar visi, tetapi juga layanan nyata, eksekusi, angka, kemitraan, dan respons terhadap regulasi. Ini memang beban, tetapi juga menciptakan lingkungan yang membuat proyek menjadi lebih realistis dalam penilaian.

Ini benar. Pasar Korea tidak bisa bertahan lama hanya dengan embel-embel. Terutama untuk proyek pembayaran, lebih dari sekadar “bisa digunakan”, yang penting adalah “di mana, seberapa sering, dan berulang kali digunakan”.

■ Jumlah pengguna pembayaran kumulatif 1,2 juta — Basis penggunaan nyata tetap menjadi aset utama Paycoin

Pembeda utama Paycoin dari proyek pembayaran lainnya adalah pengalaman operasional pembayaran nyata.

Dalam batas yang dapat diumumkan, angka yang diungkapkan tim Paycoin adalah sebagai berikut. Per semester pertama 2025, jumlah pengguna pembayaran kumulatif sekitar 1,2 juta, pengguna pembayaran bulanan sekitar 580.000, dan total volume pembayaran sekitar 28 juta dolar AS. Mereka menjelaskan ini sebagai indikator bahwa Paycoin bukan sekadar aset yang beredar di bursa, melainkan layanan yang digunakan berulang dalam lingkungan pembayaran nyata.

Dari sisi merchant, mereka juga menunjukkan contoh penggunaan nyata. Di toko-toko seperti CU, GS25, E-Mart24, serta brand seperti Domino’s Pizza, Pizza Hut, Dalkom Coffee, Hanjin Huttown, Seoul Land, pembayaran Paycoin sudah bisa dilakukan atau sedang dioperasikan.

Angka dan contoh ini penting karena sederhana. Infrastruktur pembayaran tidak bisa diverifikasi dari meja saja. Harus ada pengguna nyata, merchant nyata, penyelesaian nyata, dan CS nyata. Pembayaran lebih dari sekadar dokumen putih; struk bukti transaksi adalah yang paling nyata. Paycoin setidaknya telah mengalami pengalaman tersebut.

■ Prestasi 2025–2026 — Perluasan penggunaan nyata, verifikasi regulasi, dan restrukturisasi tokenomics

Paycoin menyebut tiga pencapaian paling penting antara 2025 dan 2026: perluasan penggunaan nyata, verifikasi regulasi, dan restrukturisasi tokenomics.

Dari sisi penggunaan nyata, merchant baru seperti Domino’s dan E-Mart24 menambah titik pembayaran offline, menandakan bahwa Paycoin tidak lagi sebagai proyek pembayaran masa lalu, tetapi sedang memperluas jaringan merchant lagi.

Dari sisi verifikasi regulasi, mereka melakukan PoC dengan bank dan stablecoin. Mengintegrasikan solusi Stablecoin-as-a-Service dari Danal Fintech ke dompet aset digital, mereka menguji seluruh proses penerbitan, distribusi, pembayaran, dan penyelesaian stablecoin. Pada Maret 2026, mereka menyatakan bahwa proses tersebut sedang dalam tahap diskusi untuk komersialisasi berdasarkan umpan balik dari proses verifikasi.

Dari sisi tokenomics, mereka melakukan rebranding melalui whitepaper V10 pada Oktober 2025, dengan merestrukturisasi model ekonomi token PayChain, P2F, dan PCI. Mereka juga merancang struktur di mana penggunaan jaringan secara longgar terkait dengan pembakaran PCI, memperkuat keberlanjutan jangka panjang.

Intinya, arah yang diusung Paycoin adalah semakin banyak pembayaran, semakin tinggi penggunaan jaringan, dan penggunaan jaringan ini akan terhubung dengan peran PCI dan mekanisme pembakarannya. Mekanisme ini harus benar-benar berjalan. Tokenomics yang indah di atas kertas tidak cukup; yang penting adalah apakah volume penggunaan benar-benar memenuhi permintaan nyata.

■ Pembeda utama — Bukan sekadar “token yang bisa digunakan untuk pembayaran”, tetapi “infrastruktur yang menjalankan pembayaran”

Perbedaan utama Paycoin bukanlah deklarasi sebagai token pembayaran, melainkan pengalaman menjalankan infrastruktur pembayaran nyata.

Banyak proyek berbicara tentang pembayaran, stablecoin, dan infrastruktur perdagangan. Tapi, tidak banyak yang benar-benar menjalankan pembayaran di merchant, menerima pertanyaan pengguna, mengelola penyelesaian, dan melewati regulasi secara nyata. Perbedaan ini tidak kecil.

Tim Paycoin menjelaskan bahwa mereka telah menjalankan pembayaran nyata di toko serba ada, F&B, dan hiburan sehari-hari, serta menguji pengalaman pengguna dan stabilitas penyelesaian. Dan, dari pengalaman operasional ini, mereka memperluas ke PayChain, stablecoin, dan AI agent commerce.

Dari titik ini, pesaing utama Paycoin bukan sekadar token pembayaran. Kemungkinan besar, pesaing di masa depan adalah infrastruktur pembayaran stablecoin, jaringan penyelesaian global, dan lapisan pembayaran AI agent. Semakin besar skala, semakin tinggi standar yang harus dipenuhi.

■ Paruh kedua 2026 — Operasi penuh PayChain sebagai titik balik utama

Milestone yang paling dinantikan Paycoin di paruh kedua 2026 adalah pengoperasian penuh PayChain.

PayChain dirancang sebagai pusat global yang mengakomodasi berbagai pembayaran dan penyelesaian stablecoin. Ditambah dengan PayChain AI, mereka ingin menciptakan lingkungan di mana manusia dan AI agent dapat beraktivitas dan melakukan pembayaran. Mereka melihat ini sebagai titik balik di mana proyek pembayaran berkembang dari infrastruktur stablecoin menuju lapisan eksekusi perdagangan otonom.

Visi tiga tahun ke depan juga sejalan. Paycoin ingin menjadi infrastruktur pembayaran global yang menghubungkan pembayaran di dalam negeri dengan stablecoin, penyelesaian, dan perdagangan agen secara lintas negara. Di dalam negeri, meningkatkan efisiensi pembayaran dan penyelesaian berbasis Won, dan secara global menjadi pusat penghubung berbagai stablecoin dan rantai.

Tim mengusulkan struktur di mana multi-currency stablecoin seperti pKRW, pUSD, pEUR disinkronkan di atas PayChain, dan PCI beredar sebagai aset gas, staking, dan governance. Lebih jauh lagi, mereka membayangkan AI agent yang melakukan aktivitas ekonomi nyata secara alami menggunakan lapisan pembayaran ini dalam jangka panjang.

■ Tantangan terbesar — Keseimbangan antara regulasi dan kecepatan

Tantangan terbesar yang dihadapi Paycoin adalah ketidakpastian regulasi.

Terutama, dengan ketidakpastian regulasi stablecoin di dalam negeri, jika mereka menunggu sampai regulasi pasti, sulit untuk menjadi pelopor. Sebaliknya, jika mereka terlalu mengutamakan kecepatan tanpa memperhatikan regulasi, keberlanjutan jangka panjang terancam. Intinya adalah keseimbangan antara regulasi dan kecepatan eksekusi.

Paycoin mengatasi ini secara proaktif melalui metode verifikasi awal. Contohnya adalah PoC dengan bank. Mereka memeriksa tidak hanya struktur teknologi, tetapi juga proses operasional dan sistem kepatuhan sebelum regulasi resmi, serta melakukan persiapan untuk komersialisasi sejak dini.

Pada feedback PoC Maret 2026, mereka menemukan tantangan terkait operasional dan kepatuhan saat bekerja sama dengan lembaga keuangan lama. Mereka melihat hal ini bukan sebagai batasan, melainkan sebagai tantangan yang harus diselesaikan sebelum komersialisasi. Mereka berencana melakukan analisis gap dan evaluasi lanjutan untuk mengatasi hal ini.

Pendekatan ini tepat. Pembayaran dan stablecoin tidak bisa bertahan lama di luar kerangka regulasi. Lebih cepat mengikuti regulasi, lebih baik daripada menunggu dan berisiko tertinggal.

■ Pesan untuk investor Korea

Tim Paycoin menyampaikan pesan yang jelas kepada investor Korea: jangan hanya melihat harga jangka pendek.

Mereka menjelaskan bahwa yang mereka bangun bukan sekadar token, tetapi infrastruktur pembayaran yang nyata dan struktur penyelesaian yang berkembang di atasnya. Mereka juga mengungkapkan bahwa struktur token mereka telah direvisi secara panjang dan lebar dari sudut pandang jangka panjang. Mereka mengunci 100% pasokan yang dimiliki oleh yayasan, dan memperkenalkan mekanisme pembakaran PCI yang terkait volume pembayaran serta struktur staking PayChain, agar permintaan dan pasokan lebih berkelanjutan.

Satu hal yang ingin mereka sampaikan kepada pembaca TokenPost adalah bahwa “Paycoin sedang beralih dari status masa lalu ke posisi masa depan”.

PCI yang digunakan untuk pembayaran di toko offline, PCI yang mendukung penyelesaian stablecoin di PayChain, dan PCI yang akan menjadi perantara eksekusi transaksi di AI agent commerce tidak lagi terpisah, melainkan terhubung dalam satu struktur pembayaran dan penyelesaian.

Ujian berikutnya bagi Paycoin sangat jelas. Membuktikan bahwa mereka bukan hanya nama masa lalu sebagai aset kripto pembayaran, tetapi sebagai infrastruktur era pembayaran stablecoin dan AI agent. Proyek pembayaran lebih dari sekadar kata-kata; penggunaan nyata dan pengulangan penggunaan lebih penting. Jika PayChain berfungsi sebagai pusat penyelesaian nyata, PoC stablecoin menuju komersialisasi, dan mekanisme pembakaran serta staking PCI terhubung dengan penggunaan nyata, maka narasi Paycoin akan kembali mendapatkan kekuatan.

Sebaliknya, jika koneksi ini tertunda, pasar akan mengingatnya hanya sebagai koin pembayaran masa lalu. Bagi Paycoin, paruh kedua 2026 sangat penting. Arah re-ekspansi sudah ditetapkan. Sekarang, yang dibutuhkan adalah eksekusi.