『Kesadaran Pemilik dan Pendidikan Karyawan』

Tuliskan beberapa pemikiran acak saat bekerja, di tengah persaingan posisi industri yang semakin ketat hari ini, pola pikir pekerja murni sudah sulit membuat diri sendiri menembus batas

Pertama-tama, ini membutuhkan kita untuk membangun “kesadaran pemilik”

Kesadaran pemilik adalah membuat diri sendiri berimajinasi dari sudut pandang posisi tingkat atas untuk secara aktif memikirkan setiap isi pekerjaan dan keputusan yang ingin dicapai, serta secara aktif mengeksplorasi beberapa arah dan strategi yang potensial dan bermakna

Di satu sisi, ini dapat membantu kita membentuk kebiasaan berpikir secara proaktif; di sisi lain, jika mampu memberikan beberapa solusi pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi kepada atasan, maka peran dan manfaat diri sendiri akan meningkat secara signifikan; dan di sisi lain lagi, cara ini tidak berbeda dengan kamu sendiri juga “berwirausaha” sekali

Saya sangat merekomendasikan cara ini, tetapi ini membutuhkan dua prasyarat:
1. Memiliki atasan yang terbuka dan bersedia mendengarkan pendapat
2. Memiliki pemahaman yang cukup menyeluruh dan multi-dimensional tentang proyek sendiri

Yang pertama bisa dirasakan saat wawancara masuk kerja, atasan yang baik sangat humble dan bergaul seperti rekan seperjuangan

Yang kedua membutuhkan pendidikan karyawan yang cukup, dan ini menurut saya sangat kurang di pasar saat ini

Pertama, sebagian besar proyek memang bersifat sementara, kebutuhan rekrutmen para atasan biasanya hanya untuk mencapai KPI tertentu dalam waktu singkat agar bisa mengikuti “ujian”, sehingga kebutuhan terhadap karyawan pun hanya sebatas menyelesaikan pekerjaan dengan baik

Kedua, sebagian besar atasan kurang memiliki pemikiran strategis tentang proyek mereka sendiri, mereka mungkin sendiri tidak memahami dengan jelas apa yang sebenarnya ingin mereka capai, yang kemudian menyebabkan karyawan di bawahnya saat melakukan perencanaan dan eksekusi juga bingung dan tidak tahu arah

Lebih jauh lagi, bahkan jika kedua kondisi sebelumnya tidak terjadi, arah strategis dan blueprint masa depan proyek biasanya hanya diketahui oleh atasan saja. Jika konten ini tidak diberikan pelatihan dan pendidikan terkait kepada karyawan, maka konteks mereka sulit untuk diselaraskan. Karyawan mungkin hanya tahu apa itu proyek, tetapi tidak memahami kondisi jalur kompetisi proyek, posisi ekosistemnya, dan berapa banyak masalah yang bisa diselesaikan

Ini sangat rentan menyebabkan situasi di mana atasan menginginkan A, tetapi karyawan memahaminya sebagai B atau C. Dan dalam proses eksekusi yang konkret, akan banyak hambatan seperti saat melakukan BD, sulit menjawab pertanyaan pelanggan, tidak tahu gambaran target pengguna yang diinginkan, memiliki beberapa sumber daya tetapi tidak tahu bagaimana mengonversinya, dan lain-lain

Terakhir, jika beruntung bertemu atasan dan proyek yang baik, gunakan lebih banyak kesadaran pemilik untuk berpikir secara aktif, ini akan sangat membantu perkembangan industri dan pribadi kamu di masa depan

「Kurangi membaca motivasi palsu, lebih banyak praktik, ini yang sebenarnya」