Entonces, Amazon acaba de hacer un movimiento bastante interesante en el mercado de internet por satélite. Adquirió Globalstar por 11,57 mil millones de dólares, y eso es mucho más de lo que parece a simple vista.

Lo que llamó mi atención es la estrategia detrás de esto. Amazon no solo estaba comprando satélites, sino que estaba comprando espectro, tiempo y una asociación con Apple. Piensa bien: conseguir licencias de espectro por subasta puede llevar años de aprobación regulatoria. ¿Saltar esa fila con una adquisición directa? Eso es táctico. Además, Apple ya había invertido 1,5 mil millones de dólares en Globalstar en 2024, obteniendo un 20% de participación para expandir funcionalidades satelitales en el iPhone. Ahora Amazon hereda esa relación a largo plazo con el mayor fabricante de electrónicos del mundo. Es como ganar tres cosas en una transacción.

Pero aquí está el problema real: la brecha técnica es gigante. Amazon tiene 243 satélites en órbita (prometió 3.236 en 2019), mientras que Starlink ya opera con aproximadamente 9.500, sirviendo a más de 9 millones de usuarios. Agregar los 24 satélites de Globalstar (expandiendo a 54) es casi un juguete comparado con esa diferencia. ¿El verdadero cuello de botella? Cohetes. Sin capacidad de lanzamiento suficiente, ni toda la estrategia del mundo resuelve el problema.

El cronograma también es revelador. Amazon planea lanzar su servicio de conexión directa celular-satélite (D2D) en 2028. SpaceX ya está probando esto con T-Mobile vía Starlink Mobile. Es una carrera por quién puede ofrecer comunicación satelital de verdad, no solo emergencias, sino servicio cotidiano. El mercado reaccionó bien: las acciones de Globalstar subieron un 9,6%, las de Amazon un 3%. Pero aún hay incertidumbre: las acciones de Globalstar cerraron en torno a 79,68 dólares, todavía aproximadamente un 13% por debajo del precio de adquisición de 90 dólares.

El timing también es curioso. Todo esto sucede mientras SpaceX avanza en sus planes de IPO, con Starlink siendo responsable del 50% a 80% de los ingresos de la empresa. La adquisición de Amazon es tanto un movimiento estratégico a largo plazo como una señal competitiva para los mercados financieros. La transacción debe concluir en 2027, pero el juego real —resolver los problemas de capacidad de lanzamiento y lograr un rendimiento comparable al de Starlink— es mucho más complejo que cualquier subasta o adquisición pueda resolver solo.