Las nalgas deciden la cabeza: ¿Por qué Nikita debe calificar las actividades comerciales ilícitas como "ataque estatal"?

26 de abril, el responsable de producto de la plataforma X, Nikita Bier, calificó directamente a los robots pornográficos en chino y la basura en la plataforma como “ataques de robots de agua militar de nivel nacional de China”, lo que provocó una gran insatisfacción entre muchos usuarios de la zona de habla china. Muchos lo criticaron por racismo, arrogancia y echar la culpa, diciendo que ni siquiera puede distinguir hechos básicos.

Por supuesto, creo que primero no debemos apresurarnos a hacer juicios morales, sino volver a la racionalidad. Si desglosamos este asunto en varias cadenas de interés, en realidad verás que la actitud de Nikita hacia este hecho no es por falta de cerebro, sino que fue una reacción impulsiva y sin pensar.

En realidad, más bien es el resultado conjunto de su posición, los recursos que tiene en sus manos y las creencias que lleva en su cabeza. Por lo tanto, en lugar de culparlo por un problema moral personal, sería mejor decir que es una extensión natural de la cadena de intereses.

¿Quién es Nikita Bier? Un “hombre político-económico” alimentado por la lógica de crecimiento estadounidense

Si queremos entender por qué dijo eso, creo que primero debemos entender quién es en realidad.

De hecho, Nikita es un típico élite de Silicon Valley.

En él, creo que hay tres etiquetas,

Correctitud política, crecimiento viral, y rápida monetización.

La corrección política se debe a que Nikita, como graduado de UC Berkeley, tiene doble titulación en economía política y negocios. Estas dos especialidades, en esencia, enseñan a ver el mundo a través del marco de los intereses nacionales y el juego de poder, por lo que desde el día que empezó a estudiar, su pensamiento ha sido influenciado para pensar primero en términos políticos. Esto también ha sentado las bases para su forma de ver muchas cosas, su lógica de pensamiento subyacente, o mejor dicho, sus valores y su cosmovisión.

Luego, el crecimiento viral y la rápida monetización, estos dos etiquetas, en realidad representan cómo llevó al extremo el “hackeo de crecimiento al estilo americano” en su camino emprendedor.

• En 2012, creó Politify, una herramienta de simulación de políticas, que se hizo viral y le permitió practicar la habilidad de “atraer usuarios con bajo costo”.
• En 2017, lanzó tbh, una app de elogios anónimos, enfocada en la energía positiva de los adolescentes, y en pocos años la vendió a Facebook/Meta, ganando aproximadamente 30 millones de dólares, logrando su primera acumulación de capital.
• En 2022, lanzó Gas, una versión mejorada de tbh, que añadió funciones de pago para revelar secretos y jugabilidad, y la vendió a Discord, ganando otra suma, convirtiéndose en un “emprendedor de éxito continuo” en Silicon Valley.
• En julio de 2025, mediante “publicar para subir en la clasificación”, se convirtió en responsable de producto de X, además de ser socio de Lightspeed Ventures y asesor de Solana.

Por lo tanto, creo que todos sus éxitos están construidos en un ciclo cerrado del mercado juvenil occidental, impulsado por la psicología, el crecimiento viral y la monetización rápida. Esto también significa que no ha profundizado en el mercado chino ni ha tenido un contacto positivo con la industria gris y negra en China.

Por eso, en su visión, el comportamiento de los usuarios, si es masivo y anómalo, no es por interés comercial, sino por acciones de fuerzas externas. Es un patrón de percepción que ha formado en sus años de estudio y emprendimiento, y que lleva en su ADN. Por eso, cuando se trata de la comunidad china, muchas veces, si hay interacción frecuente o ciertos comportamientos anómalos, se verifica o incluso en ciertos periodos, se bloquean cuentas a gran escala.

Las tres cadenas de interés que yo percibo

Para entender el problema en su esencia, podemos dividir las declaraciones de Nikita en tres cadenas de interés, y analizar sus decisiones.

Primera cadena de interés, creo que es la cadena de vida o muerte del KPI de la plataforma X, que es su fuente de ingresos, y es más fácil culpar a otros para mantener su puesto

Actualmente, los ingresos principales de X se dividen en tres categorías: publicidad (la mayor parte), suscripción Premium (que probablemente paga a los verificadores azules) y monetización de Grok AI.

Por lo tanto, como responsable de producto, Nikita necesita impulsar el crecimiento de la plataforma, el aumento de usuarios y los ingresos, y creo que su KPI principal es que estos tres aspectos crezcan y de forma atractiva.

Pero los robots basura en chino, precisamente, son “el tumor” de X, con características típicas:

• Gran escala: Nikita dice que hay entre 5 y 10 millones de cuentas, que envían spam en masa cada minuto.
• Bajo costo: los cibercriminales chinos usan servidores baratos, tarjetas SIM y VPN, con un costo total de unos pocos yuanes para registrar cuentas ilimitadas.
• Gran daño: estos robots no atacan directamente a X, sino que se quedan en la plataforma para recolectar tráfico, dirigen a los usuarios a grupos de Telegram, estafas, transmisiones pornográficas, contaminando la línea de tiempo, los resultados de búsqueda y los algoritmos de recomendación, lo que provoca la pérdida de muchos usuarios reales y puede hacer que los anunciantes se asusten y dejen de invertir.

Entonces, si Nikita admite que esto se debe a fallos en el modelo de control de riesgos, algoritmos insensibles al tráfico no inglés, acumulación de deuda técnica, seguramente tendrá que cargar con la culpa, gastar dinero en mejorar el sistema y posiblemente afectar los indicadores de crecimiento, y con un barco grande, cambiar de dirección no es fácil.

Piensa, ¿puede alguien como Elon Musk aceptar que su responsable de producto diga “nuestra tecnología no funciona”?

Por eso, la única solución óptima sería culpar a “los robots de agua militar de nivel nacional de China”, y las ventajas de esto son varias:

Exención de responsabilidad: no es que nuestra tecnología sea mala, sino que el adversario es demasiado fuerte, y es una acción del estado.

Construcción de imagen: X está defendiendo la libertad de expresión global, en línea con la narrativa de Musk, y puede ganar buena voluntad.

Mostrar lealtad: demostrar fidelidad a los reguladores y al Congreso de EE. UU., diciendo que estamos combatiendo la interferencia extranjera, y quizás así evitar problemas en políticas futuras.

¿Crees que esta estrategia no es rentable y sin riesgos?

La segunda cadena, creo que es la cadena de intereses de los fondos de Silicon Valley y la geopolítica, ya que su respaldo depende de “alinearse” con ciertos intereses.

Nikita no solo es responsable de producto en X, sino que también es socio de Lightspeed Ventures. Lightspeed es un VC típico de Silicon Valley, que invierte en productos de consumo estadounidense como BeReal, Flo Health, y casi no tiene relación con empresas tecnológicas chinas.

¿Y cuál es la narrativa dominante en Silicon Valley ahora?

Que China es un adversario sistémico. Prohibiciones de TikTok, revisiones de seguridad de datos, desconexión de cadenas de suministro, todo empuja a China a la posición de “enemigo”. En este ambiente, cualquier comportamiento “anómalo y masivo” de China en términos de escala, se asume automáticamente como “acción estatal”. No es solo prejuicio, sino una cuestión de supervivencia.

De hecho, la plataforma X también está en medio de la lucha entre EE. UU. y China, queriendo ser “la plaza digital global” y ganar tráfico mundial, pero sin ser acusada por el Congreso de EE. UU. de “tolerar la influencia china”.

Por eso, creo que la culpa de Nikita encaja perfectamente en la posición de “correctitud política”: apoya a Musk, pero sin afectar el flujo de tráfico de la industria gris en China (que, en cualquier caso, no paga por sus usuarios Premium).

Por otra parte, esto también tiene un beneficio invisible para él: en el círculo de VC de Silicon Valley, “enfrentarse a China” suma puntos, y puede mejorar su reputación personal, facilitando futuros proyectos y financiamiento.

La tercera cadena es la de la captura de tráfico de la industria gris y negra en China, un mundo que él no entiende.

La industria gris y negra en China lleva mucho tiempo en expansión.

Encontré datos del año pasado: en el primer trimestre de 2025, el mercado negro y gris en China superó los 280 mil millones de yuanes, con más de 8 millones de empleados, formando una cadena de intereses completa con intermediarios, soporte técnico, disfraz legal y reparto de fondos. Estas personas no tienen nada que ver con las acciones del estado, solo se preocupan por el ROI (retorno de inversión).

Un enlace de estafa genera unos pocos céntimos, una transmisión pornográfica unos pocos yuanes, y un solo cuenta puede enviar cientos de mensajes al día. Mientras recuperen la inversión, hay quienes seguirán. Debido a que en X la revisión es relativamente laxa y el tráfico global es grande, se ha convertido en su nuevo campo de batalla. No es que quieran atacar a X en esencia, sino que quieren ganar dinero en X.

Por eso, estas industrias negras y grises no tienen relación directa con las autoridades, que en realidad están combatiendo en China contra VPN y estafas.

Pero en “periodos de sensibilidad política”, estos grupos amplifican sus acciones, porque en esos momentos la atención de los usuarios es alta y las estafas tienen mayor éxito.

Nikita no entiende esta cadena:

Porque no ha trabajado en productos en China, no ha visto la lógica de “scripts que se ejecutan 24 horas para obtener 0.1 yuanes por clic”. Solo ve “5-10 millones de cuentas explotando en picos”, y piensa que es “acción estatal”, lo cual es un claro sesgo cognitivo.

Por eso, con este análisis, entiendes que Nikita no es simplemente un “racista”, sino que está completamente definido por su cadena económica.

Es decir, su identidad como hacker de crecimiento estadounidense, VC de Silicon Valley y alto ejecutivo de plataformas estadounidenses, lo lleva a interpretar “anomalías chinas a escala” como amenazas geopolíticas, no como negocios de la industria gris y negra.

Por eso, esto es un típico “sesgo de posición”: en su lugar, con sus recursos y creencias, solo puede decir esas cosas.

En realidad, no es solo un problema de Nikita, sino que refleja la disfunción en la cadena de valor de la economía digital entre EE. UU. y China, y la inevitable transferencia de costos en la gobernanza de plataformas.

X quiere aprovechar la ola de tráfico global, pero no quiere pagar en serio por gestionar la industria gris y negra multilingüe.

La industria gris y negra en China quiere ganar dinero rápido en todo el mundo, pero trata a la plataforma como un pozo de tráfico gratuito.

Ambos no quieren pagar por un “bien público” (una plaza digital limpia), y al final, se echan la culpa mutuamente: “yo soy un ataque de nivel nacional”, “tú no tienes tecnología suficiente”. Nadie quiere ceder, nadie quiere resolver el problema.

Y los que terminan perdiendo son los usuarios comunes que solo quieren ver información real y comunicarse normalmente en X, y esa es la verdadera frustración de todo esto.