Veo si un proyecto está trabajando en serio, en realidad no presto tanta atención a "cuánto queda en la tesorería", sino que prefiero ver cómo se gasta el dinero de la tesorería y qué hitos se logran al gastarlo. En pocas palabras: gasto → entregables → si el camino del usuario se acorta o no. Por ejemplo, en cuentas abstractas/pagos, si la tesorería invierte en auditorías, SDK, adaptación de billeteras, pilotos con comerciantes, lo más directo sería si puedo reducir una firma o una página que tenga que saltar.

Recientemente, todos están atentos a las grandes transferencias en la cadena y a las transacciones en los monederos fríos y calientes de los intercambios como "dinero inteligente", yo también echo un vistazo, pero me importa más si hay un avance posterior: por ejemplo, lanzamientos del equipo, actualizaciones de documentación, propuestas de gobernanza implementadas, ajustes en la estructura de costos. Solo transferir sin entregar puede convertirse en ruido.

Mi método simple: trato cada gasto como un nodo, sigo hacia adelante dos o tres semanas, y veo si puedo dibujar un diagrama de flujo de ciclo cerrado; si no puedo, o si los hitos siempre están en "el próximo trimestre", entonces prefiero esperar, total, no me pierdo de nada con esta operación.