¡Revuelo en la madrugada! El presidente de OpenAI revela en exclusiva los secretos de 72 horas de intrigas palaciegas: AGI hará que $BTC vuelva a fijar su precio, 8 mil millones de personas tendrán un asistente AI cada uno — ¿aún sigues persiguiendo memes?

¿Has oído hablar de ello? La segunda figura de OpenAI, Greg Brockman, reveló todos los secretos de una década en un podcast reciente. Sin rodeos, sin declaraciones públicas, solo contenido valioso.

Habló de 2015, cuando renunció a Stripe, y todos pensaron que estaba loco. En ese momento, DeepMind era el gorila de mil libras en la industria de la IA, con monopolio en fondos, talento y datos. Pero él y Ultraman se miraron a los ojos y pensaron “esto hay que hacerlo”, y al día siguiente se dedicó a tiempo completo.

Al principio, el equipo central no era muy grande. Dario Amodei fue a Google Brain, y la situación quedó solo con Sutskever, Shulman y él. Diez investigadores de élite observaban, preguntándose “¿quién más se unirá?” Para romper el estancamiento, Ultraman sugirió organizar una actividad externa. Brockman organizó una reunión en Napa, imprimieron camisetas por adelantado, y con una lluvia de ideas trazaron la hoja de ruta que aún sigue: primero aprendizaje por refuerzo, luego aprendizaje no supervisado, y finalmente abordar tareas complejas paso a paso.

El punto clave fue 2017. Ellos proyectaron los costos de AGI y descubrieron que se necesitaba una infraestructura de datos sin precedentes. Como organización sin fines de lucro, los fondos eran limitados. Musk, Ultraman, Sutskever y él llegaron a un consenso: crear una entidad con fines de lucro era la única salida.

El verdadero avance técnico vino con el artículo “Neuronas emocionales no supervisadas”. Solo entrenando el modelo para predecir el siguiente carácter, ¡el modelo empezó a entender espontáneamente las connotaciones emocionales! Brockman dice que fue la primera vez que se dio cuenta de que las máquinas no solo aprenden gramática, sino que comprenden semántica. Al probar GPT-4, alguien preguntó “¿por qué esto aún no es AGI?” Si se usan los estándares de hace dos meses, GPT-4 ya cumple. Puede hablar fluidamente sobre cualquier tema, aunque todavía le faltan algunas cualidades, pero la transformación económica impulsada por la potencia de cálculo ya es una realidad.

Sobre la relación entre “predecir la siguiente palabra” y el razonamiento, Brockman afirma que en esencia son iguales. La predicción no consiste en repetir lo conocido, sino en inferir en nuevas situaciones nunca vistas qué pasará en el futuro. La inteligencia, la predicción y la compresión son lo mismo.

Al hablar de la lucha interna en 2023, reveló detalles por primera vez. El día que despidieron a Ultraman, recibió un mensaje para una videollamada. Además de Ultraman, todos los miembros del consejo estaban en línea. Le notificaron que Ultraman había sido despedido y que también lo sacaban del consejo, pero querían que permaneciera. Él dice que en ese momento no sintió ira, solo que la lógica no cuadraba.

Tras renunciar, recibió un apoyo masivo. Jacob, Simone, Alexander y otros miembros clave se fueron uno tras otro. Junto con Ultraman, rápidamente trazaron el plan para una nueva compañía. Él y Ultraman diseñaron un plan de respaldo — código “Fénix”. Satya Nadella de Microsoft se involucró profundamente, discutiendo financiamiento y acogiendo a todos. Antes de Acción de Gracias, todos los empleados que debían volar a casa cancelaron sus vuelos, y la oficina se llenó de gente.

La petición para que la junta renunciara fue firmada por tantas personas que Google Docs colapsó. Hasta la madrugada del lunes, Sutskever expresó en Twitter su apoyo a la unidad, y Brockman sintió que OpenAI podía volver a encaminarse. Después, él y Sutskever pasaron mucho tiempo hablando en profundidad, abrieron sus corazones y finalmente repararon la relación.

Durante todo el fin de semana, los competidores rondaban como buitres, ofreciendo altos salarios para atraer talento. Pero lo increíble fue que nadie se fue. Brockman citó a Bill Belichick: “Los mejores jugadores no juegan por dinero, sino por la persona a su lado”. Ese fue el momento decisivo — en medio de una presión extrema, el equipo se unió en una de las formas más duraderas.

En el aspecto técnico, él está convencido de que la evolución de la IA es una victoria de “gran escala de cálculo + algoritmos simples”. Desde el proyecto Dota hasta GPT-4, esta lógica ha sido comprobada una y otra vez. Reveló un hecho sorprendente: “casi todo el código en OpenAI ahora lo escribe IA”. Los expertos humanos aún dominan en arquitectura y distribución de módulos, pero la codificación básica ya la realiza la IA. La IA incluso puede proponer ideas innovadoras que los humanos no han pensado — optimizar circuitos en diseño de chips, encontrar fórmulas elegantes en física cuántica que contradicen las expectativas académicas.

El cálculo es la verdadera limitación, y también la apuesta más ridiculizada pero más acertada de OpenAI. Mientras todos discuten sobre productos, ellos silenciosamente construyen centros de datos. Predicen que en este año aparecerá un centro de datos masivo dedicado a resolver un problema específico (como el cáncer).

Sobre la competencia global, Brockman prefiere llamarla “renacimiento global de la IA”. EE. UU. debe equilibrar la exportación con mantener su liderazgo. La verdadera liderazgo no es solo estar adelante, sino guiar a todo el mundo hacia un consenso. Para los rivales que intentan robar resultados mediante “destilación”, dice que eso ignora un núcleo: el desarrollo de IA es exponencial, y cada vez que nos analizan, ya estamos en la siguiente generación más potente. La verdadera barrera competitiva no es un solo modelo, sino la máquina que continuamente produce los mejores modelos.

El objetivo principal de la regulación debe ser “beneficiar a la humanidad”. Cuando las trayectorias laborales tradicionales dejan de ser seguras, la tecnología debe mejorar la calidad de vida de todos. Aclaró un malentendido: la idea de que los centros de datos consumen mucha agua es en su mayoría falsa. Usan sistemas de enfriamiento cerrados, con muy poca agua y en ciclo cerrado, y prometen no aumentar las tarifas eléctricas para los residentes.

El objetivo final de Brockman es que los 8 mil millones de personas en el mundo tengan un AGI personal. Que entienda tu historia, trabaje para ti las 24 horas, comprenda tus metas a largo plazo. Tú sigues siendo quien establece los objetivos, pero él es un sistema de agentes profundamente alineado con tu bienestar a largo plazo.

Estamos entrando en la era de la “economía de cálculo”. La ingeniería de software será redefinida, y el papel de los humanos cambiará de “operadores” a “gestores de visión”. Cuando el cálculo se vuelva un recurso escaso, quien controle los centros de datos tendrá el futuro en sus manos. Para Bitcoin y todo el mercado cripto, la demanda de cálculo impulsada por IA puede transformar el valor de la energía y los activos digitales — esto no es una fantasía, sino una realidad en proceso.