Las mujeres están ingresando en las finanzas — pero aún están saliendo antes de llegar a la cima - Mes de la Historia de la Mujer

Por Valentina Drofa, fundadora y CEO de Drofa Comms. Es consultora en mercados financieros, emprendedora internacional y líder empresarial con más de 15 años de experiencia.

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La historia de las mujeres que avanzan en industrias orientadas a hombres como las finanzas no es nueva en este punto, y, si miramos los números, la narrativa incluso parece estar mejorando. En el sector bancario de EE. UU., por ejemplo, las mujeres representan más del 50% de la fuerza laboral total. En el Reino Unido, han ido ganando lentamente presencia en puestos directivos, alcanzando el 36% en 2024.

Por lo tanto, claramente hay progreso. Pero eso sigue siendo una medida muy lenta, y en la práctica, puede parecer aún menor. Incluso hoy en día, hay demasiados encuentros de la industria donde las mujeres son minoría. Demasiadas salas ejecutivas donde se las puede contar con los dedos de una mano.

Es una sensación familiar, y que plantea una pregunta importante: si más mujeres están ingresando a las finanzas, ¿por qué tan pocas alcanzan los niveles más altos?

Dónde se rompe la tubería

Como fundadora de mi propio negocio, admito que nunca me he enfrentado directamente a este problema, pero escuchar conversaciones con mis colegas mostró que muchas mujeres terminan enfrentando barreras más invisibles cuanto más cerca están de puestos senior.

Los mercados financieros tienen una larga historia de estar enfocados principalmente en los hombres, y ese legado aún persiste hoy en día. Hay muchas redes preestablecidas y conversaciones informales que suceden a puertas cerradas a las que las mujeres a menudo simplemente no tienen acceso. Esto resulta en oportunidades desiguales y menos chances para que las empleadas femeninas demuestren su valía, incluso cuando tienen competencia y ambición.

Desde mi perspectiva, esto también explica por qué los compromisos de diversidad tienden a detenerse en el camino sin siempre traducirse en un cambio real. Muchas empresas hoy desean mejorar la representación de género, pero con demasiada frecuencia se enfocan en puestos de nivel inicial o en la cultura general del lugar de trabajo sin llegar hasta el final lógico.

¿Y por qué? Porque simplemente incorporar más mujeres en la industria es más fácil que repensar cómo se define el liderazgo en sí mismo. Especialmente cuando consideramos que los modelos originales se formaron hace décadas y aún no logran ponerse al día con las realidades de la fuerza laboral moderna.

Si las mujeres quieren romper esta barrera, se necesita patrocinio temprano. Acceso a entornos donde su potencial de liderazgo pueda ser reconocido desde el principio y apoyado de manera constante a medida que avanzan en la carrera profesional.

En otras palabras, necesitamos profundizar más. Ahora veamos cómo se puede hacer eso.

Qué necesita cambiar en la práctica

Desde mis propias observaciones, hay al menos tres áreas clave donde puede ocurrir un cambio real.

Primero, las organizaciones deben cambiar cómo operan en la práctica. Las mujeres necesitan líderes que aboguen activamente por su avance y las apoyen. Que puedan recomendarlas, respaldarlas y abrir esas puertas cerradas — no solo guiarlas desde la periferia. El consejo y el mentorazgo son valiosos por sí mismos, pero es a través de acciones concretas que las carreras pueden cambiar.

En segundo lugar, se debe prestar más atención a la visibilidad. Como ya mencioné, las mujeres todavía están subrepresentadas en muchos eventos de la industria donde se llevan a cabo muchas discusiones clave y redes cruciales. La visibilidad es lo mismo que influencia: si no estás en la sala, no formas parte de la conversación.

Por eso, más mujeres deben ser activamente invitadas a hablar en estos eventos y contribuir a discusiones reales. Significa que las empresas recomienden a sus empleadas para conferencias y comentarios en medios; darles oportunidades para ser vistas hablando en nombre de las organizaciones.

Con el tiempo, esto ayudará a moldear percepciones: las representantes femeninas serán cada vez más la norma, lo que generará mayor confianza y construcción de reputación. Y eso, a su vez, llevará a que las mujeres sean tomadas en serio cuando se consideren candidatas para liderar.

Finalmente, más empresas también deben comenzar a analizar más de cerca cómo se toman realmente las decisiones en la cima. ¿Quién está en la sala? ¿A quién se escucha más y por qué? ¿Cuáles son los criterios reales que determinan si alguien merece roles senior? ¿Sus promociones son resultado de familiaridad subconsciente o de la competencia real de esa persona?

Estas son preguntas incómodas de hacer, pero también necesarias. Incluso saliendo del tema femenino, las empresas deben ser muy deliberadas sobre a quiénes llevan a puestos de liderazgo. Porque la perspectiva de estas personas puede — y de hecho lo hace — moldear el rumbo de organizaciones enteras, afectando a cientos (quizás incluso miles) de personas que trabajan allí.

En el pasado, ha habido varios casos en los que investigaciones de mercado mostraron claramente cómo las mujeres pueden aportar mayor flexibilidad y cohesión a los equipos de alta dirección. Esto es una ventaja competitiva que ninguna empresa inteligente debería dejar pasar.

Por qué esto se volvió personal

Para ser honesta, me tomó un tiempo empezar a prestar verdadera atención, pero hace unos años me di cuenta de que muchas conversaciones sobre mujeres en finanzas y fintech seguían siendo demasiado formales o demasiado distantes de las experiencias reales. Las organizaciones tenían cuotas de género, los reguladores tenían sus políticas e informes, pero una cosa que no veía lo suficiente eran historias humanas directas y honestas.

Esta realización me llevó a crear una iniciativa propia que se centrara en dar voz a las profesionales femeninas en este espacio. La idea era simple: construir un espacio donde las mujeres pudieran reunirse, hablar, compartir experiencias y apoyarse mutuamente: con consejos, networking profesional, o incluso solo la simple certeza de que son vistas y escuchadas.

Lo que más me sorprendió fue la fuerza de la respuesta. Las mujeres sin duda se acercaron: con historias de éxito, con dudas, con desafíos y preguntas que no se sentían cómodas de expresar en otros entornos. Pero, igualmente notable, muchos hombres también participaron. Recomendaron colegas para nuestras discusiones y compartieron sus propias perspectivas — demostrando claramente que esto no es, en realidad, un problema “solo para mujeres”. Es un problema de toda la industria.

Porque la verdad simple es: las finanzas no tienen suficientes mujeres en la cima no porque carezcan de capacidad. Es porque todo el sistema no fue diseñado con suficiente flexibilidad o apoyo en ese nivel.

Y esto es algo que podemos cambiar. Si nos unimos y vamos más allá de soluciones superficiales.