El año pasado presenté mi renuncia. Recursos humanos dijo que debía explicar claramente la razón.

Escribí: motivos personales.
Ella dijo que era demasiado vago. Quería algo más específico.
Agregué una línea: cambios familiares.
Ella preguntó, ¿qué cambios? ¿Quién? ¿Qué relación? ¿Necesita la empresa ayuda?
Yo respondí, mi padre está hospitalizado.
Ella asintió. Lo anotó. Luego preguntó, ¿qué enfermedad? ¿En qué hospital? ¿Cuánto tiempo estuvo hospitalizado?
La miré. Dije la verdad.
“No es una enfermedad. Es una deuda de juego. El acreedor vino a la puerta. Mi madre me pidió que regresara.”
Su pluma se detuvo. De repente, el sonido del aire acondicionado era muy fuerte.
Luego dijo una frase que todavía recuerdo.
“Eso también debería estar en el documento. La empresa necesita evaluar tu nivel de riesgo de renuncia.”
Luego supe que.
Lo que buscaban no era la razón. Era los datos.
Cada formulario de renuncia con “motivos personales” sería desglosado en etiquetas. Cambios familiares. Hospitalización de un familiar directo. Específicamente la enfermedad. Duración de la hospitalización.
Se calcula algo llamado “Índice de Estabilidad del Empleado”.
Se usa para decidir quién recibe aumento salarial el próximo año. Quién será transferido. Quién no será renovado.
Mi formulario finalmente fue entregado.
La razón en la casilla todavía era cuatro caracteres: motivos personales.
En la parte trasera escribí una pequeña línea.
“Si vuelves a preguntar, pondré ‘motivos de la empresa’.”
Ella lo vio. selló el documento. No dijo nada más.
El día que renuncié, en el ascensor, encontré a un graduado. Sostenía un formulario de vacaciones. La razón: asuntos personales.
Un empleado mayor a su lado le dio una palmada: “Cámbialo a reunión familiar. Se aprueba rápido.”
Las puertas del ascensor se cerraron.