Acabo de leer una entrevista bastante interesante sobre liderazgo de un CEO de una gran plataforma de intercambio. Esta persona compartió pensamientos profundos sobre cómo gestionar en tiempos de crisis, especialmente cuando se enfrentan a una situación en la que empleados renuncian en masa.

Lo que más impresiona es su percepción sobre el papel de un líder. Según compartió este CEO, hubo un momento en que la empresa casi perdió el control, con aproximadamente el 50% del equipo potencialmente yéndose. En lugar de entrar en pánico, expresó estar dispuesto a reconstruir desde cero si fuera necesario.

Lo interesante es que se inspiró en Lee Kuan Yew, el padre fundador de Singapur. La idea que quería destacar este CEO es que los líderes deben ser firmes, no vacilar. No siempre intentar complacer a todos, sino establecer un rumbo claro y permitir que quienes no estén de acuerdo puedan irse.

Desde la perspectiva del mercado, este enfoque del CEO es bastante directo. Un verdadero líder, según esta visión, no busca la aprobación de todos, sino mantener la visión y estar dispuesto a afrontar las consecuencias. Si hay que empezar de nuevo, simplemente se empieza de nuevo. Esa es una resiliencia que no todos poseen.