Últimamente he estado mirando algunos pools de juegos en cadena, y siento que es una estrategia similar a la de una tienda de té en la entrada de un vecindario: al principio regalan cupones de manera agresiva, la gente hace fila; luego envían cupones todos los días pero la velocidad de salida de las tazas en la tienda no puede seguir el ritmo, y los cupones solo quedan como "ruido en papel", y al final todos descubren que no pueden canjear nada, y se van. En pocas palabras, la inflación es demasiado rápida, la producción es demasiado virtual, el valor real que se puede dividir en el pool no ha cambiado, pero el denominador sigue creciendo cada vez más.

Ahora, al mirar los juegos en cadena, no creo mucho en la "jugabilidad basada en talento", sino más en el hábito: cuánta cantidad real de consumo, tarifas o flujo de compra hay cada día, y si puede cubrir las recompensas a largo plazo. Antes de la actualización de las cadenas públicas principales, todos especulaban si los proyectos migrarían o no, pero creo que da igual si migran o no, si el modelo económico necesita imprimir constantemente para sobrevivir, cambiar de cadena solo sería cambiar el vaso para poner agua… así que por ahora, seguiré observando los datos.