Veo que el equipo del proyecto está trabajando, primero no escuche lo bien que suena el roadmap, sino que directamente revise los gastos del tesoro: en qué se gasta el dinero, si ese gasto corresponde a los hitos. Lo que más miedo da son esas grandes cantidades de “incentivos ecológicos”, pero en la cadena no hay muchas cosas nuevas, y en cambio los honorarios de consultores y gastos de marketing siguen siendo muy estables… En resumen, los gastos del equipo que hace el trabajo serán cada vez más específicos, y los gastos que no pueden concretarse serán cada vez más abstractos.

Los hitos tampoco deben limitarse a escribir “lanzamiento” o “colaboración”, sino que deben ser verificables: si el código se ha fusionado, si la auditoría tiene conclusiones, si los parámetros clave se han ajustado según lo prometido. (Ahora, cuando veo las palabras “próximamente”, automáticamente aprieto la cartera).

Últimamente, en la comunidad discuten sobre los límites de cumplimiento de las monedas de privacidad / mezcladores, pero en realidad creo que esto también refleja algo: los proyectos que realmente quieren hacer a largo plazo, anticipan y dejan claro las zonas grises del cumplimiento, reservándose planes de respuesta, en lugar de esperar a que cambien las tendencias y entonces fingir o resistirse. La prima de riesgo no se grita, se escribe en los libros de cuentas, línea por línea.