Responde a lo que acabas de decir: "¿Gastar en la tesorería = estar trabajando?" También he estado confundido con esto... Ahora, cuando evalúo un proyecto, no me fijo tanto en cuánto prometen en sus discursos, sino en revisar los gastos de la tesorería: a dónde va el dinero, si el ritmo es estable, si coincide con los hitos. Por ejemplo, primero dicen que harán una auditoría de seguridad, luego veo que realmente pagan a la firma de auditoría, y después de lanzar, siguen arreglando vulnerabilidades, eso sí parece estar en marcha; en cambio, si desde el principio todo el dinero se va a mercado/BD/“incentivos ecológicos”, y los hitos son vagos, parece más que están comprando ruido.

Otra cosa pequeña: ¿la tesorería se atreve a explicar claramente el presupuesto y a dar explicaciones en caso de cambios? Últimamente, en algunas regiones, suben impuestos o cambian las regulaciones de vez en cuando, y cuando las expectativas de entrada y salida de fondos cambian, muchos proyectos empiezan a apresurarse a “atraer nuevos usuarios”, y en ese momento es más fácil gastar dinero en indicadores a corto plazo... Yo mismo prefiero que vaya más despacio, a ver si pueden alinear sus cuentas y entregas. De todos modos, ya he cometido errores: hacer cuentas bonitas pero sin que las cosas se concreten, eso es bastante frustrante.