Aster CEO Leonard: Repetir el 80% de los productos CEX en un año, con el objetivo de superar a Binance.

“En el círculo de encriptación, un año es demasiado tiempo. Si me hubieras hecho esta pregunta hace dos semanas, probablemente te habría dado una respuesta completamente diferente.” Leonard, CEO de Aster, confesó en una reciente entrevista. Este emprendedor, que proviene de un banco de inversión tradicional, ahora está al mando de la plataforma de intercambio descentralizada Aster, que ha llamado mucho la atención.

Aster es visto por el exterior como un Perp DEX del ecosistema de Binance, pero Leonard dio una nueva definición: "Ya no somos un perp DEX en el sentido tradicional."

Su objetivo es aún más ambicioso: replicar el 80% de la experiencia de productos en la plataforma CEX en un año, y espera que algún día pueda superar a Binance, su mayor inversionista.

01 De las finanzas tradicionales a Web3: La trayectoria emprendedora de Leonard

La carrera profesional de Leonard comenzó en un puesto técnico de un banco de inversión en Hong Kong, centrado en la construcción de sistemas de comercio de alta frecuencia y motores de riesgo. Esta experiencia le permitió comprender a fondo los mecanismos de operación y las limitaciones de los mercados financieros tradicionales.

Alrededor de 2015 y 2016, emprendió su primer negocio, involucrándose en una plataforma de préstamos fintech B2B en Asia. Pero en ese momento, la presión regulatoria era enorme, sumada a los problemas en la industria, lo que llevó al fracaso del proyecto.

Después de fracasar en su primer emprendimiento, Leonard comenzó a buscar mejores soluciones y en 2016 se topó con la encriptación.

Él recordó: “Al principio, fui atraído por el ICO, invertí en varios proyectos, el primero me hizo ganar algo de dinero, me creía un genio, pero luego perdí todo en los siguientes proyectos.”

Fue estas experiencias tempranas las que le dieron un gran interés por la tecnología de la encriptación.

En 2019, se unió al proyecto DeFi Injective Finance, y luego, inspirado por dYdX, comenzó a concebir la posibilidad de construir una plataforma de trading en la cadena, lo que finalmente dio lugar a la forma inicial de Aster.

02 Más allá de Perp DEX: La nueva posición y visión de Aster

A pesar de haber comenzado con contratos perpetuos, Leonard enfatizó que Aster ha evolucionado hacia una plataforma de trading integral multichain.

“En la impresión de todos, Aster es un proyecto del ecosistema de Binance, porque originalmente comenzamos con BNB Chain,” explicó, “pero ahora ya no somos solo BNB Chain, también apoyamos Arbitrum, OP, Linea, Solana, y en el futuro conectaremos más cadenas.”

En las últimas dos semanas, el producto de comercio al contado de Aster ha atraído a una gran cantidad de nuevos usuarios, ya que para comprar el token Aster, los usuarios solo pueden comerciar a través del libro de órdenes en la cadena.

Al mismo tiempo, Aster es uno de los mayores proveedores de activos de rendimiento en la BNB Chain, con productos como USDS y aUSDT, los usuarios pueden usar estos activos como colateral para comerciar mientras generan ingresos.

Leonard dejó en claro la dirección competitiva de Aster: "Nuestro verdadero rival no son otros DEX, sino CEX en sí mismos. Lo que queremos hacer es una versión en cadena de Binance."

03 Diseño de dark pool: un experimento en cadena que equilibra la privacidad y la transparencia

Aster en el primer día del lanzamiento del producto presentó el diseño de "piscina oscura", que permite a los usuarios realizar transacciones de órdenes con dirección y cantidad ocultas. Esta idea se inspira en las finanzas tradicionales.

Leonard compartió sus ideas: “En el mundo de TradFi, el volumen de los dark pools y OTC supera con creces al del mercado de negociación pública.”

Él considera que las transacciones financieras en la cadena también tienen una demanda potencial en cuanto a "preferencias de privacidad".

Sin embargo, el diseño de las dark pools también ha traído un conflicto entre la transparencia y la privacidad. Leonard admite que actualmente no hay un método de "verificación pública" para la equidad de las órdenes ocultas.

“Si alguien tiene una buena solución, damos la bienvenida a la colaboración”, dijo, “también tenemos algunas ideas, pero aún no las hemos pensado completamente.”

Para el futuro de los dark pools, Leonard cree que el éxito depende principalmente de la entrada de instituciones, pero actualmente el estado anónimo y no KYC es la barrera para la mayoría de las instituciones.

Él especula que en el futuro el fondo de alta frecuencia de Prop Trading podría comenzar a probar en 1-2 años.

04 Economía de Tokens y Plan de Puntos: Buscando el equilibrio entre la equidad y la eficiencia

Ante las dudas externas sobre el Token "96% concentrado en pocas direcciones", Leonard hizo una aclaración:

• Al menos el 80% de los Token están en un estado de bloqueo verificable y transparente en la cadena, de los cuales el 50% se utiliza para airdrops.
• La dirección de billetera más grande es en realidad la dirección del contrato de activos, utilizada por los usuarios para realizar transacciones al contado.
• Yzi Labs es el único inversor privado, que invierte en acciones en lugar de en el Token mismo, obteniendo una pequeña participación en el Token y sin intención de realizar un retiro.

Aster está llevando a cabo la segunda fase del plan de puntos, distribuyendo un total del 4% del suministro total, con el objetivo de repartir de manera justa y equitativa entre los usuarios leales que participan realmente en las transacciones y los poseedores a largo plazo.

Tras el anuncio del plan, el volumen diario de negociación de Aster superó brevemente al de otros Perp DEX, convirtiéndose en el primero en volumen de negociación.

Para evitar una gran presión de venta debido a la liberación inmediata del 4% de las recompensas, el equipo del proyecto mantendrá un ritmo de liberación flexible, pero el monto específico que recibirán los usuarios se hará pública de manera inmediata y transparente al final del segundo trimestre.

05 Revisión Honesta: El Evento XPL y los Desafíos de los Oráculos

En una entrevista, Leonard revisó sinceramente el error en la configuración de precios del índice perpetuo XPL que causó el aumento del precio.

Él analizó la raíz del problema: "El mayor error fue que XPL quedó atrapado en 'modo pre-mercado', el precio solo podía depender del libro de emparejamiento interno en lugar del precio del mercado público, lo que llevó a una configuración interna incorrecta que resultó en un precio erróneo."

Después del evento, Aster volvió inmediatamente al modo de perpetuo normal y compensó completamente a los usuarios afectados.

Leonard también compartió las direcciones de mejora futuras: incluso en los futuros perpetuos de pre-mercado, se introducirán los precios de los oráculos del mercado externo de pre-mercado como referencia.

En cuanto al comercio de acciones tokenizadas, señaló las limitaciones tecnológicas actuales: debido a las limitaciones de oráculos como Pyth, Aster no puede ofrecer temporalmente servicios de comercio de acciones tokenizadas 24/7.

06 Aster Chain: infraestructura centrada en la verificabilidad

Leonard reveló en la entrevista la posición de Aster Chain: no es otro "L1 universal", sino una infraestructura enfocada en la "agregación de crédito de transacciones y verificabilidad".

"Esperamos agregar el crédito de transacciones en todas las cadenas para que todos puedan verificar estas transacciones," explicó su visión.

Esta estrategia pragmática impregna la planificación de Leonard para Aster Chain: en el corto plazo, se centrará en proporcionar un buen entorno de negociación y experiencia del usuario.

Construir un ecosistema completo es una dirección a largo plazo, pero él afirmó directamente que "ya hay suficientes cadenas ahora", y que no se debe dispersar la atención.

07 Estrategias de recompra y experiencia del usuario: el camino del pragmatismo

En cuanto a la cuestión de la recompra que preocupa al mercado, Leonard adopta una actitud pragmática y se opone a mecanismos fijos rígidos y predecibles.

"Aster destinará un cierto porcentaje de sus ingresos a recompras, pero no se comprometerá a un cronograma y proporción fijos, para mantener la autonomía en la optimización de la asignación según los ingresos y la etapa del proyecto."

Él cree que en las primeras etapas del proyecto, destinar fondos a invertir en el equipo y en relaciones de colaboración para impulsar el crecimiento es más valioso que usar el 100% para la recompra.

En términos de experiencia del usuario, Aster ha lanzado la función de comercio en cuadrícula, que no solo puede ayudar a los comerciantes no profesionales a ejecutar estrategias, sino que también permite convertirse en proveedores de liquidez a través de órdenes limitadas.

Con la finalización del TGE (evento de generación de tokens), la composición de usuarios de Aster también ha cambiado: antes del TGE, la mayoría de los usuarios provenían de Asia, y después del TGE se ha sentido claramente un aumento del interés del mundo occidental.

Perspectivas futuras

El objetivo de Aster no es convertirse en otro dYdX o GMX, sino crear una matriz completa y combinable de productos DEX. Leonard y su equipo están utilizando una estrategia pragmática, reconstruyendo poco a poco la experiencia de trading de CEX en la cadena.

"Dentro de cinco años, espero que toda la industria DEX supere a CEX, y nosotros seamos uno de los líderes." Este emprendedor, que proviene de las finanzas tradicionales, está llevando a Aster hacia este objetivo de manera constante.