أثناء القيام بالمهام لفترة طويلة، بدأت تدريجيًا ألاحظ شيئًا: تتغيّر طريقة التفكير. في البداية كانت حقًا مجرد “تدريب عملي”، تشغيل بعض العقد وتجربة بعض العقود، والاطلاع إن كانت واجهة المستخدم سلسة. لكن عندما بدأ البروتوكول يركز على “النقاط” و“التوقعات الخاصة بالهوية/الهبوط الجوي”، تغيرت الحالة. مع أن الشبكة ما زالت هي شبكة الاختبار نفسها، ولم يتم إنفاق أي أموال حقيقية على الرسوم، إلا أنني بدأت في داخلي أحسب: ما قيمة هذا التفاعل؟

بعد ترقية حديثة على إحدى سلاسل L1، بدأ فريقٌ آخر يناقش ما إذا كان ينبغي نقل/ترحيل النظام البيئي. أفكر أن “الترحيل” على المستوى الأساسي قد يكون مسألة صغيرة، لكن ما يجعل الناس ينقلبون على أنفسهم بسهولة هو ترحيل الاستراتيجية—من مسار الاستكشاف كـ “قبعة بيضاء” إلى ملاحقة النقاط، دون أن يضعوا حتى حدودًا للخسارة.

على أي حال، وضعت لنفسي عتبة تبدو غبية نوعًا ما: كل سلسلة يتم فيها تنفيذ المهام لأكثر من أسبوع دون إعلانٍ رسمي عن نموذج الاقتصاد، يجب أن أوقف التعامل معها باعتبارها “تدريبًا”. فحتى الوقت الذي يُنفق يُعد نوعًا من التكاليف الغارقة. لدي شيء من الخوف من أن تكون توقعاتي بشأن الهبوط الجوي مرتفعة جدًا، وأخيرًا لا أحصل إلا على نتيجة مثل: “حظًا موفقًا في المرة القادمة”. إذا لم أستطع أن أبقى هادئًا، فليت أحد في المنصة يكتب تعليقًا يذكّرني.