لقد تأخر الوقت، وقمتُ بالتنقل عشوائيًا هنا وهناك. لكن في جوهر ما تمثله حزمة العضوية من عالم PFP، ما هي بالضبط؟ بصراحة، لم أستوعبها بالكامل بعد. فالكثير من المشاريع تُروّج لـ“القيمة طويلة الأجل” من جهة، بينما من جهة أخرى تندفع بشكل محموم وراء جذب الانتباه على المدى القصير وأسعار الأرضية (floor price). بصراحة، هذا الأمر متناقض جدًا. وفي الآونة الأخيرة، دفعت موجة النقاش حول صناديق ETF الانتباه أكثر إلى “المخاطر على المستوى الكلي”، لكن كثيرًا من PFP بدت وكأنها تُسحب على نحو عاطفي بعيدًا عن مسارها، بينما تعاني السيولة على السلسلة من تدهور كبير. أظل دائمًا أفكر: ما علاقة العلامة التجارية نفسها فعليًا بـ“الولاء”؟ وهل يمكن للحَوْكمة المعيارية (modular governance) وطبقة الخصوصية أن تُطلق فعلاً آلية العضوية إلى دائرة أوسع؟ وحتى بعد قراءة عدة تقارير تدقيق، ما زلت غير قادر على الحسم: هل يطور فريق المشروع فعلًا أساليب لعب جديدة، أم أنه يكرر بناء أفكار الندرة فقط؟ على أي حال، أرى أن جمع النحل للرحيق—نعم، لكن الأمر يعتمد على أي زهرة ستستمر فعلًا في الحياة. فاقتصاد جذب الانتباه (اقتصاد العيون) قد يُبتلع بسرعة بواسطة السردية التالية. إلى هنا، تصبحون على خير.