يُقال إن منشئي المحتوى في منصات التواصل الاجتماعي في الصين وصل عددهم إلى 200 مليون شخص، في حين لا يتجاوز عدد الكلاب في الصين 100 مليون. ومن بين ذلك، لن يتمكّن أكثر من 98% من منشئي المحتوى من إعالة أنفسهم إلى الأبد، كما لا تتجاوز أرباح 80% من المشاهير الذين لديهم مليون متابع دخل سائقَي السيارات الذين يعملون عبر تطبيقات حجز الرحلات، وسيوقف 50% من صُنّاع المحتوى نشره خلال السنوات الثلاث المقبلة. وتعكس هذه المؤشرات اتجاهاً يتمثل في أن حوافز تدفّق حركة المرور عبر منصات التواصل قد انتهت. ففي الماضي، كانت هناك عوامل مثل نمو المنصات، وفجوة المعلومات، وندرة الانتباه، ما أتاح لكثير من الناس العاديين فرصاً من خلال الاستمرار في تقديم المحتوى؛ لكن اليوم، دخل إنتاج المحتوى عصر العرض اللامحدود، وأصبح المحتوى العادي أرخص تدريجياً، ولم تعد أعداد المتابعين تعني بالضرورة قيمة تجارية. وفي المستقبل، ما سيتبقّى بالفعل ليس من يصنع موضوعات ساخنة يومياً، بل من يمتلك إدراكاً فريداً وقدراتٍ مهنية وأصولاً من الثقة ودورة عمل تجارية متكاملة. تتحول منصات التواصل الاجتماعي من “المنافسة على جذب الزيارات” إلى “المنافسة على القيمة”، ومن “من ينجح في جذب الانتباه” إلى “من يؤثر في اتخاذ القرار”. يفقد كثيرون ليس فرصَ الإبداع، بل ذلك الزمن السابق منخفض العتبة للحصول على الثروة. أما صُنّاع المحتوى في المستقبل، فسيكونون إمّا خبراء غير قابلين للاستبدال في مجال ما، أو يربطون المحتوى بالمنتجات والخدمات والقيمة الحقيقية، وإلا فسيصعب عليهم البقاء على المدى الطويل بالاعتماد على حركة المرور وحدها.