الجديد والقديم: علاقة حب وكراهية بين OpenAI وشركات التكنولوجيا العملاقة

أعدت عقارب الساعة إلى الوراء عامين؛ للتوّ كانت شركة آبل في مؤتمرها السنوي للمطوّرين WWDC (مؤتمر المطوّرين العالمي لشركة آبل) قد “زفّت” ChatGPT إلى iPhone على أبهى وجه.

كانت الصورة آنذاك أقرب إلى تآلفٍ قدَرِي: تمتلك آبل أضخم وأوسع إمبراطورية للأجهزة على مستوى العالم، بينما يتولى OpenAI “تدريسًا” للـ Siri التي لم تتعلم بعد الكلام بالطريقة المناسبة للبشر. آبل تفتقر إلى النموذج، وOpenAI تفتقر إلى المدخل؛ كل طرف يأخذ ما يحتاجه من الآخر، ويبدو الأمر كأنه شراكة على المقاس.

لكن اليوم، قلبت آبل الطاولة ورفعت دعوى قضائية ضد OpenAI.

في 10 يوليو 2026، رفعت آبل دعوى أمام المحكمة الفيدرالية في المنطقة الشمالية من كاليفورنيا بالولايات المتحدة ضد OpenAI، وشركة io Products التابعة لـ OpenAI الخاصة بالأجهزة، إضافةً إلى موظفين سابقين لدى آبل هما Chang Liu وTang Yew Tan. وتتهمهم الدعوى بأنهم، عبر أساليب مثل التوظيف والمقابلات والإرشاد عند الاستقالة والتعاون ضمن سلسلة التوريد، قاموا بسرقة منهجية للوثائق السرية الخاصة بآبل، ومكونات الأجهزة، وعمليات التصنيع، ومعلومات عن المنتجات غير المعلنة، وذلك بهدف تسريع أعمال OpenAI في مجال الأجهزة الاستهلاكية.

الحرب التجارية—على نحوٍ ساذج بلا زخرفة.

فما يُسمّى “تعاونًا استراتيجيًا” كثيرًا ما لا يكون سوى صيغة مهذبة عندما لا يكون نشاطا الطرفين قد اصطدما وجهًا لوجه بعد.

ومع بدء التنافس على فئة المستخدمين نفسها، وعلى المواهب نفسها، وعلى سلسلة التوريد نفسها، وعلى بوابة الأجهزة المخصّصة للجيل التالي، حتى أقرب الحلفاء يمكن أن ينقلبوا في اللحظة ذاتها. والأمر أسوأ حين يكون مسار توسّع OpenAI في السنوات الأخيرة—يكاد يخطو خطوة واحدة إلا ويغوص في قلب منطقة نفوذ لشركة عملاقة من شركات التكنولوجيا.

لكن عند التدقيق، لماذا يبدو أن OpenAI لديها عداوة مع الجميع؟

تملك هذه الشركة قدرةً شبه سحرية: فهي دائمًا ما تبدأ بالتصافح والتعاون مع الآخرين، ثم تمضي في بناء أعمال تصل بها إلى عتبة منزل شريكها، وفي النهاية تنجح في تحويل شريكها إلى منافس، وتمضي بالمستثمرين حتى تُكوّن منهم “أهل البيت” الذين يضعون الحواجز ضد OpenAI.

وقد نظّم محررنا لكم عرضًا مبسطًا لعلاقات OpenAI بشركات التكنولوجيا الرائدة: الحب والخصام.

** آبل: سكرٌ قديم، واليوم قاعة محكمة**

تُعد علاقة آبل بـ OpenAI مثالًا كلاسيكيًا على “زواجٍ عابر” في دوائر الذكاء الاصطناعي سرعان ما يتحول إلى طلاق سريع.

في عام 2024، بدت آبل متأخرة بوضوح في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي. لقد استحوذ ChatGPT بالفعل على عقول المستخدمين حول العالم، ودفعت Google بقوة Gemini، ورامت مايكروسوفت بجدية Copilot داخل حزمة Office للمساعدة في العمل، بينما كانت آبل—الجار الكبير الذي كان “رئيسًا للذكاء الاصطناعي” في زمن Chatgot—ما يزال على منصة مؤتمر المطورين، يقدّم بؤسًا وهو يثبت أن Siri “تستطيع فعلًا” فهم كلام البشر.

لا مفرّ إذن من الاستعانة بجهة خارجية.

لذلك أدخلت آبل ChatGPT إلى Apple Intelligence. عندما تصادف Siri سؤالًا لا تستطيع الإجابة عنه، يمكنها بأدب أن تقول: “هل تريدني أن أسأل ChatGPT بدلًا عنك؟”

بذلك، حصل OpenAI على واحدة من أكثر بوابات الأجهزة الإلكترونية الاستهلاكية قيمةً في العالم؛ وفي المقابل، غطّت آبل مؤقتًا مشكلة نقص قدرتها على النماذج الأساسية.

لكن في الحقيقة، لم تكن الشركتان منذ البداية تريدان الشيء نفسه.

كانت آبل تريد أن يكون ChatGPT إضافة/Plugin. الأفضل أن يبقى ساكنًا داخل أعماق النظام، يُستدعى عند الحاجة، ولا يقتحم المشهد إن لم يكن مطلوبًا. آبل تملك المستخدمين والأجهزة والنظام والتوزيع، بينما يتولى OpenAI توفير جزء من القدرات.

لكن ما كان يريده OpenAI واضحًا أنه لا يقتصر على كونه مجرد “مقدّم قدرات” متقدم يقيم داخل iPhone. بل كان هدفه أن يصبح بوابة جديدة للمستخدمين. فإذا لم يعد المستخدمون يفتحون التطبيقات بعد ذلك، بل يكتفون بالقول للذكاء الاصطناعي: “ساعدني في إنجاز هذه المهمة”، فمن يتحكم في مساعد الذكاء الاصطناعي قد يتمكن من تجاوز نظام التشغيل التقليدي.

ثم اكتشفت OpenAI أن آبل “وقعت في الغرام”، فاستقدمت فريق رئيس التصميمات السابق لدى آبل Jony Ive—وهو أحد العقول التي تقف خلف منتجات iPhone وiPad وMacBook—وانطلقت بخطى كبيرة إلى مجال الأجهزة الاستهلاكية. لذلك لم يكن أمام آبل خيار سوى عدم الارتياح؛ لم تعد تذكر علاقات Siri وChatgpt السابقة ولو بكلمة، بل تقوم الآن، من جهة، بإدخال قدرات Gemini في قلب النسخة الجديدة من Siri، ومن جهة أخرى ترفع دعوى قضائية ضد OpenAI.

بحسب رواية آبل في الدعوى، لم يعد الأمر “سرقة موظفين بصورة عادية” فحسب.

تزعم آبل أنه بعد أن استقال الموظف السابق Chang Liu وانضم إلى OpenAI، ظل يواصل الوصول إلى خوادم آبل الداخلية عبر ثغرات، وقام بتنزيل كميات كبيرة من مواد هندسية سرية؛ كما يُزعم أنه ساعد موظفين آخرين لدى آبل على نسخ الملفات والتفاف على مراجعات السلامة والاستعداد لمقابلات OpenAI. وتضيف آبل أكثر: إن نظام توظيف OpenAI يوجّه موظفي آبل السابقين حول كيفية التعامل مع تدقيق الاستقالة، وينبههم ألا يكشفوا عن وجهتهم مبكرًا (خصوصًا عدم ذكر أنها إلى OpenAI)، ألا يوقعوا على ملفات بلا مبالاة، وأن يطيلوا—قدر الإمكان—صلاحيات الوصول إلى الأنظمة.

بل وحتى في المقابلات، كان الموظف السابق لدى آبل لدى OpenAI يستخدم أكواد المشاريع الداخلية لدى آبل، ويطلب من المرشحين إعداد “تحليل تقني عميق” يخص العمل الحالي. وفي بعض الحالات، طُلب من مرشحين أن يحضروا مباشرة بطاريات آبل ولوحات الدارات ولوحات المنطق ومكونات أولية لإجراء المقابلات. ومن المؤكد أنه حتى الآن لا تزال هذه الاتهامات تبقى رواية أحادية من آبل، وما إذا كانت ستُثبت في النهاية يعتمد على إفصاح الأدلة ومداولات المحكمة. غير أنه، أياً كانت نتيجة القضية، فإن علاقة آبل وOpenAI باتت صعبة العودة إلى سابق عهدها.

** مايكروسوفت: بصفتها المموّل، عليها أن تتوجس من انطلاقه منفردًا**

علاقة مايكروسوفت بـ OpenAI بسيطة: مايكروسوفت تخشى أن يرحل OpenAI، وOpenAI يخشى أن تتحكم مايكروسوفت به. وحتى الآن، مع ضخ مايكروسوفت كل تلك الأموال، فإن أكثر ما يقلقها ليس أن OpenAI يفشل، بل أن OpenAI قد ينجح نجاحًا مفرطًا.

قدّمت مايكروسوفت لـ OpenAI في بداياته شيئًا ملموسًا جدًا: المال، وقدرات الحوسبة، وخدمات السحابة، والعملاء من الشركات، وبوابة Office، وبوابة Windows، وبوابة GitHub—كأنها تُقدّم دور “الأب المموّل” بكل ما للكلمة من معنى.

ولا يمكن بحالٍ أن يكون OpenAI قد استطاع تدريب ونشر نماذج فائقة الحجم في بداياته دون دعم Microsoft Azure. وبعد انفجار شعبية ChatGPT، قامت مايكروسوفت بسرعة بإدخال نماذج OpenAI في Copilot وOffice وBing وخدمات المؤسسات. يبدو أن مايكروسوفت “أصابت تذكرة عصرها”؛ بل إن الأمر قبل سنوات كان أيضًا ثمنًا للتراجع القليل في عالم الإنترنت عبر الهاتف، ثم في السنوات الأخيرة عادت لتنتفض بين ليلة وضحاها بالاعتماد على OpenAI، وعادت إلى قلب السردية التقنية.

لكن كلما ازداد نجاح تلك العلاقة، ازدادت حدة الإحراج لكلا الطرفين.

كانت مايكروسوفت تريد أن يساعد OpenAI في بيع Azure وOffice وCopilot؛ بينما كان OpenAI يريد بناء بواباته الاستهلاكية الخاصة، ومنصته للشركات، ونظامه البيئي للمطورين، ومنتجاته في مجال البحث، ووكلائه لنظام التشغيل، وحتى الأجهزة الاستهلاكية. ولهذا بدأت مايكروسوفت تضع خططًا احتياطية. فمن جهة، تستمر في توفير قدرات الحوسبة والقنوات لـ OpenAI، ومن جهة أخرى تقوم بتدريب نماذجها الخاصة، وإدخال منافسين مثل Anthropic، وتقليل الاعتماد على OpenAI كمورّد وحيد. ولم يكن OpenAI بدوره راغبًا في تسليم مفاتيح مصيره بالكامل لمايكروسوفت.

لذلك بدأ يبحث عن المزيد من مقدمي خدمات السحابة، فتعامل مع Oracle وCoreWeave وحتى Google Cloud، بما يضعف المكانة الحصرية لـ Azure تدريجيًا. وفي الوقت نفسه، ظل الطرفان يكرران في خطابيهما الرسمي “التعاون الاستراتيجي”، لكن في أيديهما—كلاهما—كان يعدّ سرًا سيناريو “يمكن أن نمضي دون الطرف الآخر”.

** Anthropic: الإخوة الأكبر نزلوا من الجبل—فمن هو الأصيل؟**

خصومة OpenAI مع Anthropic هي خصومة “إخوة من نفس البيت” على النمط القياسي.

ضمن فريق المؤسسين الأساسي في Anthropic، هناك عدد غير قليل من الأشخاص جاءوا من OpenAI، بما في ذلك Co-founder وCEO في Anthropic Dario Amodei.

كان سبب الانفصال بين الطرفين يتمحور أساسًا حول أمن الذكاء الاصطناعي وسرعة التسويق وحوكمة الشركة. وبعبارة بسيطة: اعتقدت Anthropic أن عليهم أن يكونوا أكثر حذرًا؛ بينما رأت OpenAI أنه يجب أن تُطرح المنتجات أولًا لتجني أرباحًا.

لذا، بعد مغادرة فريق Anthropic، بنوا لأنفسهم صورة علامة تجارية شديدة الوضوح: نحن نولي اهتمامًا أكبر للأمان، ونعطي قيمة أعلى للقدرة على التفسير، ونضع في الاعتبار المخاطر طويلة الأمد، ولن ندوس دواسة النمو إلى أقصى حد من أجل الزيادة السريعة.

لا شك أن لهذه السردية كلامًا ضمنيًا واضحًا—من يدوس دواسة الغاز عشوائيًا؟ على كل حال، ليس نحن.

لم يكن أمام OpenAI إلا عدم الاعتراف بأنه هو السائق الذي يدوس بلا حذر؛ فسرعان ما تحولت الخلافات بينهما من جدال فلسفي إلى منافسة على المنتجات. ChatGPT مقابل Claude؛ وOpenAI API مقابل Anthropic API؛ وCodex مقابل Claude Code؛ وعملاء المؤسسات مقابل عملاء المؤسسات؛ وسردية السلامة مقابل سردية السلامة. وحين دخلا فعليًا في الحلبة التجارية نفسها، لم تلبث الخلافات حول المبادئ أن تحولت بسرعة إلى صراع واقعي على الإيرادات. بل إن الأمور اللاحقة—مثل معايير عرض الحسابات المالية وطريقة تأكيد الإيراد—صارت سلاحًا للهجوم المتبادل.

يشبه ذلك خلاف الأخوين حين يتقسمان المنزل: يقول كل طرف ما يختلف عن الآخر، ولا يتفقان على مسار واحد. وبعد سنوات من القتال، اتضح في النهاية أن الصراع الحقيقي هو: لمن يعود “باب الجبل”، ولمن يعود “الميراث الروحي”، ولمن يعود لقب زعيم اتحاد عالم القتال.

** ماسك وxAI: أنا أكره… لأنني أنا من أنشأتك**

إذا كانت خلافات OpenAI مع سائر الشركات تحمل قدرًا من الاعتبارات التجارية، فإن علاقته بماسك اكتست طابعًا أشد وضوحًا من العداوة الشخصية. ومن المعروف على نطاق واسع أن ماكسك أحد المؤسسين المشاركين لـ OpenAI.

في ذلك الوقت، كانت OpenAI ما تزال تلبس عباءة “الانفتاح” و“غير الربحية” و“لأجل البشرية جمعاء”، آملةً تفادي احتكار الذكاء الاصطناعي المتقدم من قِبل قلة من عمالقة التكنولوجيا. ثم حين غادر ماكسك، اتجهت OpenAI خطوة خطوة نحو التوسع التجاري، وربطت نفسها بعمق بمايكروسوفت؛ فأصبحت النماذج أكثر انغلاقًا، وبلغت التقييمات مستويات أعلى فأعلى.

من زاوية ماكسك، يبدو الأمر كالتالي تقريبًا: لقد كنا قد ساعدنا—معًا—في بناء مدرسة أمل للتعليم، ثم بعد سنوات عدنا لنرى أن المدرسة الحكومية تحولت إلى مدرسة خاصة، ومع ذلك ما يزال على الباب لافتة تحمل اسم مايكروسوفت.

وهكذا بدأ ماكسك يبالغ في التشديد على الهجوم على OpenAI بسبب انحرافها عن الفكرة الأصلية؛ لم تعد المعارضة مجرد هجوم لفظي، بل أسس xAI وأطلق Grok، ثم نزل مباشرة إلى ساحة الاشتباك مع OpenAI.

منذ ذلك الحين، دخل الطرفان في علاقة مستقرة جدًا:

• تُصدر OpenAI منتجات، بماسك يسخر؛
• تجمع OpenAI تمويلًا، بماسك يشكك؛
• تعيد OpenAI تشكيل بنيتها، بماسك يرفع دعوى؛
• تُصدر xAI نماذج، بماسك يوجه تصريحات ذات نبرة مزدوجة كقادة إداريين؛

ويواصل موظفو الطرفين قذف بعضهم البعض من مسافة بعيدة.

قضايا OpenAI مع ماسك صارت كثيرة إلى درجة يمكن معها تخصيص عمود قانوني مستقل.

وبالصدفة، كانت xAI قد رفعت سابقًا دعوى ضد OpenAI بتهمة مخالفة اتفاقات عدم المنافسة والمشاكل المتعلقة بالأسرار التجارية، متهمة أن موظفين سابقين قاموا بنقل معلومات مرتبطة بـ Grok إلى منافسين.

وهذا ما جعل دعوى آبل الجديدة أكثر واقعية.

قبل وقت قصير، شدد OpenAI في المحكمة على أن انتقال الموظفين وتقديمهم خبراتهم العملية السابقة لا يعني أن صاحب العمل الجديد يسرق الأسرار التجارية. لكن الآن، تعود آبل لتأتي بمستندات أكثر تفصيلًا وسجلّات محادثات واتّهامات مرتبطة بالأجهزة؛ وحتى محامي OpenAI لا يملك الوقت الكافي ليستبدل بالكامل مجموعة حججه.

** أخيرًا: لماذا يستطيع OpenAI دائمًا تحويل شركائه إلى منافسين؟**

لا شيء جديد على أي حال تحت الشمس.

قبل أكثر من ألفين عام، كان في اليونان القديمة مدينتان من أقوى المدن-الدول: سبارتا وأثينا. بل إنهما حتى حاربـتا عدوًا مشتركًا جنبًا إلى جنب، وتم الحفاظ على سلامٍ ظاهري لفترة. لكن مع استمرار أثينا في التقوية، بدأ الطاغية القديم سبارتا يشعر بقلق متزايد؛ وكلما زادت سبارتا في إجراءات الحذر، زادت أثينا إحساسًا بأنها تُقيَّد.

وفي النهاية، تراكمت المخاوف والشك وتعارض المصالح طبقة فوق طبقة، لتتحول إلى حرب البيلوبونيز التي استمرت سنوات عديدة. ثم كتب المؤرخ ثوسيديدس لاحقًا أن السبب الحقيقي للحرب كان “نمو قوة أثينا، وما يثيره هذا النمو من خوف لدى سبارتا”.

وخَلَفَ الناس هذه الحالة باسم “فخ ثوسيديدس”: قوة ناشئة تنهض بسرعة وتبدأ باختراق مناطق نفوذ القوة القديمة؛ والقوة القديمة، بسبب الخوف والتحصين المستمر، تضيق المساحة حتى إن لم يكن الطرفان من البداية يريدان إشعال الحرب، فإنهما ينزلقان تدريجيًا نحو الصراع.

وOpenAI هي أثينا في عصر الذكاء الاصطناعي حين توسع بسرعة. في البداية لم تكن سوى مختبرًا للنماذج الكبيرة، يحتاج إلى تمويل وقدرات حوسبة من مايكروسوفت، وبوابات أجهزة من آبل، وبنية تحتية من مزودي الخدمات السحابية، وبالطبع إلى تغذية من كامل منظومة وادي السيليكون.

في ذلك الوقت، كان الجميع على استعداد للتعاون معها لأنها تمتلك إمكانات كبيرة، لكنها لم تكن قوية بما يكفي لتشكل تهديدًا لجذور أي أحد. لكن مع ظهور Chatgpt فجأة، لم يعد OpenAI راضيًا بأن يقتصر على بناء النماذج. لقد خاضت خطوة بعد خطوة نحو البحث، وبرامج المكتب، وأدوات البرمجة، والمتصفح، وAgent، وبوابات نظام التشغيل، والأجهزة الاستهلاكية؛ إنها تعيد تعريف طريقة تفاعل البشر مع الحاسوب.

كلما تقدمت خطوة، غرقت في قلب منطقة نفوذ لشركة عملاقة في التكنولوجيا. وهكذا بدأت الشركات التي كانت ترحب بها وتستثمر فيها وتساندها تشعر بالانزعاج أكثر فأكثر، كما تفعل سبارتا. وربما، فإن “الأثرياء الجدد” في عالم الذكاء الاصطناعي ممثلين بـ OpenAI، وبين عمالقة التكنولوجيا التقليديين في الإنترنت، ما زالت في انتظارهم حرب نهائية قصوى.