من مافيا PayPal إلى مافيا SpaceX: آلة صنع الثروات التالية قيد التحضير

رأيت مؤخراً مقالاً على الإنترنت بعنوان "عصر الاستكشاف الكبير لـ SpaceX: نظرة من مسؤول تنفيذي سابق على الصواريخ والذكاء الاصطناعي و马斯ك".

يحكي المقال قصة انضمام مسؤول تنفيذي سابق في SpaceX إلى الشركة ومشاركته في سلسلة من العمليات الكبرى للشركة. من خلال تفاصيل رائعة ومؤثرة، يُظهر المقال للقارئ الصعوبات التي لا يمكن تخيلها من الخارج التي واجهتها SpaceX في مسيرتها، ويكشف القصة الدامية وراء معجزة SpaceX.

لا يتناول المقال بشكل موسع القيمة التجارية لـ SpaceX بحد ذاتها، لكن هناك تفصيلان تركا انطباعاً عميقاً لديّ. هذان التفصيلان جعلاني أفكر في مستقبل أوسع وفرص استثمارية أضخم قد تنبثق من SpaceX.

• "معظم هؤلاء المؤسسين أتوا من داخل SpaceX، أعمارهم بين العشرين والثلاثين، قدرات هندسية فائقة، وفهم فريد للمنطق الأساسي للصناعة، هونغ ليد يسميهم 'مافيا SpaceX'"

ما يعنيه هذا المقطع هو أنه خلال عملية النمو الصعبة لـ SpaceX وأساليب الإدارة "غير الطبيعية" لـ إيلون ماسك، تخرج مجموعة من الموظفين ذوي القدرات العالية والفهم المتميز. كثير من هؤلاء الموظفين بعد مغادرتهم SpaceX بدأوا مشاريعهم الريادية الخاصة.

في وادي السيليكون هناك مقولة مشهورة جداً تسمى "مافيا باي بال".

تشير إلى أنه بعد استحواذ eBay على PayPal في عام 2002، غادر معظم فريق التأسيس وكبار المديرين التنفيذيين الأوائل الشركة، لكنهم حافظوا على اتصالات وثيقة، واستثمروا في بعضهم البعض، وأوصوا بالمواهب، وشاركوا الموارد، مشكلين كتلة نفوذ قوية.

يُعتبر هؤلاء الأشخاص أكثر مجموعة ريادية نجاحاً في وادي السيليكون، حيث أسسوا أو استثمروا في العديد من شركات التكنولوجيا التي غيرت العالم. من بين الشخصيات النموذجية البارزة:

إيلون ماسك: مؤسس مشارك لـ SpaceX، Tesla، Neuralink؛

بيتر تيل: مؤسس Palantir، شريك في Founders Fund، أول مستثمر خارجي في Facebook؛

ريد هوفمان: مؤسس LinkedIn؛

ستيف تشين، تشاد هيرلي: مؤسسا YouTube؛

ماكس ليفشين: مؤسس شركة التكنولوجيا المالية Affirm؛

جيريمي ستوبلمان: مؤسس Yelp.

الاستثمار في الشركات غالباً هو استثمار في الأشخاص.

الأشخاص الذين لديهم خلفية ريادية قوية يمكنهم تحقيق نجاح باهر في المستقبل. تاريخ "مافيا باي بال" بعد مغادرتهم PayPal هو شهادة حية على ذلك.

في رأيي، SpaceX هي شركة أعظم بكثير من PayPal. من المحتمل جداً أن الموظفين الذين خرجوا من هذه الشركة سيصنعون المعجزات مرة أخرى.

الصندوق الذي يديره هونغ ليد بطل المقال يستثمر بالفعل في الشركات الناشئة التي أسسها موظفو SpaceX السابقون.

هذه نقطة تستحق الاهتمام والتركيز من المستثمرين الآخرين عند النظر في المشاريع.

• "هونغ ليد يقسم سلسلة صناعة الفضاء إلى ثلاث طبقات:

الطبقة العليا: بناء وإطلاق الصواريخ والأقمار الصناعية والمحطات الفضائية

الطبقة الوسطى: التحكم في الأقمار الصناعية ونقل البيانات

الطبقة السفلى: طبقة التطبيقات، ستارلينك هي الحالة الأكثر وضوحاً حالياً

منطق استثمار صندوقهم هو البحث عن رواد أعمال على 'سلسلة SpaceX' و'سلسلة Android'.

الأولى هي العمل كداعم لمنصة SpaceX، والثانية هي التطور بشكل مستقل داخل السوق الذي فتحته SpaceX."

عند رؤية هذه النقطة، تذكرت بعض شركات A-share الصينية التي يتم الترويج لها بشدة حالياً، لأنها جزء من سلسلة توريد SpaceX. لكنها تشغل حصة صغيرة فقط في سلسلة صناعة SpaceX.

السلسلة الصناعية التي عرضها المؤلف أكثر شمولاً، وأكثر تفصيلاً، وأكثر تحديداً.

بالإضافة إلى ذلك، ذكر المقال تفصيلاً آخر:

لقد خفض صاروخ فالكون 9 تكلفة إيصال الحمولة إلى الفضاء من 1-2 ألف دولار لكل كيلوغرام إلى 3000 دولار. وتظهر أحدث البيانات أن صاروخ فالكون الثقيل خفض هذه التكلفة أكثر إلى 1500 دولار.

بينما هدف المركبة الفضائية Starship هو خفض تكلفة الحمولة إلى أقل من 100 دولار لكل كيلوغرام.

أعتقد أنه مع مرور الوقت، احتمالية تحقيق هذا الهدف كبيرة جداً.

إذا انخفضت تكلفة الإطلاق إلى هذا المستوى، بغض النظر عن القيمة التجارية لـ SpaceX نفسها، فإن مجرد النظر إلى العالم المادي الجديد الذي تفتحه - عالم الفضاء - والفرص التي يمكن أن يخلقها، كافٍ لجذب الانتباه.

في ذلك الوقت، بناء المصانع والمنشآت في الفضاء لن يكون مجرد حكاية خرافية.

ما هي فوائد بناء المصانع والمنشآت في الفضاء؟

دعونا نأخذ بعض الأمثلة الشائعة:

الفضاء في حالة فراغ، وحالة انعدام جاذبية طفيف، ويحتوي على طاقة شمسية لا تنضب. هذه الظروف وحدها تمكن البشر من بناء مصانع وعمليات تصنيع مختلفة تماماً عن تلك الموجودة على الأرض.

سيؤدي ذلك إلى إعادة تشكيل جميع الصناعات التحويلية على الأرض بشكل جذري في الفضاء، وإطلاق ثورة صناعية جديدة في الفضاء.