استحواذ تشانغ جيندونغ بقيمة 5.2 مليار دولار على كارفور بيع مقابل 2 مليون دولار فقط

عندما تتوافق الأقدار، تتحد كل القوى؛ وعندما تتغير الأقدار، يعجز الأبطال.
الرجل الذي كان يسيطر على عالم الأعمال، تشانغ جيندونغ، دخل الآن في "أسوأ ساعاته". تمامًا كما تم "تصفية" أصوله الشخصية مؤخرًا، أصدرت سونينج أيضًا إعلانًا: ستبيع أعمالها في كارفور الصين مقابل 2 مليون يوان لشركة مسجلة في هونغ كونغ.
للتوضيح، عندما استحوذ تشانغ جيندونغ على كارفور في عام 2019، دفع 5.2 مليار يوان—أي أن سونينج خسرت 4.998 مليار يوان. أضف إلى ذلك الخسائر التشغيلية من 2019 إلى 2025، ويبلغ إجمالي الخسارة المتوقعة حوالي مئة مليار يوان.
تشانغ جيندونغ هو رائد أعمال يرفض الجلوس ساكنًا. عندما ارتفعت موجة الإنترنت، سعى بنشاط للتغيير: أقام شراكة مع علي بابا، أطلق منصة التجارة الإلكترونية لسونينج، وافتتح ما يصل إلى 5000 متجر صغير لسونينج دفعة واحدة. عندما تساءل العالم الخارجي عما إذا كانت خسائر سونينج من ذلك كبيرة جدًا، رد تشانغ جيندونغ بجرأة: "وضع الأموال في متاجر سونينج الصغيرة ليس مليارًا أو 2 مليار—إنه 10 مليار أو 20 مليار!"
شراء الفرق الرياضية، دخول الرياضات الإلكترونية، الاستحواذ على كارفور، بث دراجون بول، متاجر وانجيا، ريد بيبي، والتوصيل السريع اليومي...... سونينج ركبت تقريبًا كل الموجات، لكن في النهاية، لم يحقق أي منها أرباحًا. الآن، تم تفكيك المؤسسة الضخمة وبيعها—بعض العناصر بيعت، وبعضها خسر.
هل أخطأ تشانغ جيندونغ؟ بناءً على السياق في ذلك الوقت، أدرك الأزمة القادمة في وقت أبكر من معظم عمالقة التجزئة التقليديين الآخرين، وأظهر أيضًا دافعًا مذهلاً للتحول. لكن مأساة سونينج تكمن بالضبط في محاولة استخدام تفكير هيمنة السلسلة لعصر ما لاقتحام حصن النصف الثاني من الإنترنت بقوة.
مجموعة من أعمدة التجزئة الذين اعتادوا على جني الأموال من رسوم الدخول، وفروق شروط الدفع، والمواقع المتميزة في المتاجر الفعلية، يجدون صعوبة في إعادة بناء عقولهم بين ليلة وضحاها لفهم منطق الإنترنت الخاص بحركة المرور عالية التردد وعمليات المستخدمين الدقيقة.
هذا النوع من الانهيار الصامت هو، في الحقيقة، أكثر يأسًا من مجرد "الانحراف عن المسار".
أحيانًا، مؤسسة—أو شخص—من القمة إلى أن يتم التخلي عنه بلا رحمة من قبل العصر ليس لأنه ارتكب خطأً كبيرًا، ولا لأنه لم يعمل بجد أو لم يبتكر. بل فقط لأنه كبير جدًا.
إذا كنت كبيرًا، يجب أن تتنحى وتدع الشباب يتولون المهمة. لا تمتلك عقلية الآباء—الاعتقاد بأن الشباب تافهون وغير صبورين ولا يمكنهم إنجاز الأمور. في صناعة الذكاء الاصطناعي الأكثر سخونة اليوم، معظم الأعمدة هم من جيل التسعينات والألفينيات.
لإزالة "ولع المكانة"، ثق بالشباب—عندها فقط تستطيع المؤسسة والمجتمع أن يحافظا على حيويتهما ويستمران في التقدم.
$BNB
#gStocksTokenizedStocksLive