جوجل في حالة ذعر؟ أربعة من كبار القادة يفرون، انخفاض في يوم واحد يعادل اختفاء مقاطعة جيلين بأكملها.

المؤلف: شيونغ بينغان، BitpushNews

عباقرة الذكاء الاصطناعي يهربون جماعياً من غوغل.

نوعام شازير رحل، جون جامبر رحل، يوناس أدلر وألكسندر بريتزل رحلا أيضاً. في سبعة أيام فقط، فقدت غوغل على الأقل أربعة باحثين بارزين في الذكاء الاصطناعي - واحد ذهب إلى OpenAI، وثلاثة ذهبوا إلى Anthropic.

ثم ردت الأسواق المالية فوراً. في 22 يونيو، انخفض سهم شركة Alphabet، الشركة الأم لغوغل، بنسبة 5٪، مما أدى إلى خسارة حوالي 225 مليار دولار من القيمة السوقية في يوم واحد، أي ما يعادل حوالي 1.53 تريليون يوان صيني - وهو أسوأ انخفاض لغوغل منذ عام تقريباً، وأكبر خسارة في القيمة السوقية في يوم واحد في تاريخ الشركة، أي ما يعادل حوالي 1.53 تريليون يوان صيني - وهذا يعادل الناتج المحلي الإجمالي السنوي لمقاطعة جيلين الصينية.

كيف يمكن أن يتسبب هروب المواهب في مثل هذا الذعر العنيف في سوق رأس المال؟ وراء ذلك الحقيقة القاسية لحرب الذكاء الاصطناعي في وادي السيليكون.

من هم الأشخاص الذين رحلوا؟

نوعام شازير، نائب رئيس الهندسة في غوغل، والرئيس المشارك لنموذج Gemini. قد لا يكون هذا الاسم مألوفاً لك، لكن سيرته الذاتية تُعتبر "حفرية حية" في عالم الذكاء الاصطناعي - وهو أحد المؤلفين الثمانية للورقة البحثية التي غيرت العالم في عام 2017، "الانتباه هو كل ما تحتاجه". بنية المحول (Transformer)، الجد الأعلى لجميع نماذج اللغة الكبيرة، وهو أحد مؤسسيها.

بين شازير وغوغل قصة "أدب سابق" درامية. في عام 2021، واجه صعوبات متكررة في دفع مشروع روبوت الدردشة داخل غوغل، فغادر غاضباً وأسس شركة Character.AI. في عام 2022، ظهر ChatGPT فجأة، وندمت غوغل بعد فوات الأوان. في عام 2024، أنفقت غوغل حوالي 2.7 مليار دولار في صفقة خاصة لإعادته، وكان معروفاً في وادي السيليكون أن هذه الأموال لم تشترِ التكنولوجيا، بل اشترت هذا الشخص.

وبعد أقل من عامين، غادر مرة أخرى. سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لـ OpenAI، أظهر فرحته على X: "نوعام هو الشخص الذي أردت العمل معه أكثر من أي شخص آخر منذ تأسيس OpenAI. انتظرت عشر سنوات فقط. أعتقد أنه كان يستحق ذلك."

جون جامبر، نائب رئيس غوغل ديب مايند، والرئيس الأساسي لمشروع AlphaFold، والحاصل على جائزة نوبل في الكيمياء لعام 2024. بعد تخرجه من الدكتوراه بستة أشهر فقط، كلفه ديميس حسابيس بمهمة AlphaFold، واليوم، تنبأ هذا النظام بأكثر من 200 مليون بنية بروتينية، مما غيّر نموذج البحث الطبي الحيوي بالكامل.

يوناس أدلر، باحث مخضرم عمل في ديب مايند لأكثر من 7 سنوات. شارك في المراحل المبكرة من مشروع AlphaFold، وكان زميلاً لجون جامبر في نفس الخندق؛ ثم انتقل إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي، وأصبح شخصية محورية في تطوير نماذج Gemini 1.5 و2.5 و3. مؤخراً، كان مسؤولاً بشكل أساسي عن توجيه البرمجة بالذكاء الاصطناعي في غوغل، وهو أحد أهم ساحات التطبيق التجاري لنماذج اللغة الكبيرة الحالية.

ألكسندر بريتزل، انضم إلى ديب مايند في عام 2014، وهو عضو مخضرم عمل لمدة 12 عاماً تقريباً. كان عضواً مبكراً في فريق التعلم التعزيزي الأساسي في ديب مايند، وشارك بعمق في بنية تدريب AlphaGo وAlphaZero - هاتان المعركتان التاريخيتان اللتان هزمتا أبطال العالم في لعبة Go، كانت وراءهما شفرته البرمجية. لاحقاً، نقل خبرته في التعلم التعزيزي إلى مجال التدريب المسبق للنماذج اللغوية الكبيرة، وهو الهندسة الأساسية التي تحدد سقف قدرات النموذج.

هؤلاء الأربعة يمسكون بأربعة شرايين حيوية لذكاء غوغل الاصطناعي: شازير هو روح البنية التحتية للنماذج الكبيرة، وجامبر هو العلامة التجارية العالمية للذكاء الاصطناعي في العلوم، وأدلر هو المحرك الرئيسي لتطبيق البرمجة بالذكاء الاصطناعي، وبريتزل هو حارس أساس التدريب المسبق للنماذج. عندما تسقط هذه الأعلام الأربعة في نفس الوقت نحو المنافسين المباشرين في غضون أسبوع واحد فقط، يصعب على سوق رأس المال ألا يذعر.

حكم أكثر إيلاماً: هؤلاء الأشخاص ربما لا يغادرون من أجل المال، بل ربما يعتقدون أنهم في OpenAI أو Anthropic لديهم فرصة أكبر للوقوف على حافة البحث مقارنة بغوغل.

في وادي السيليكون، كم هو طبيعي أن ينتقل موهوبو الذكاء الاصطناعي بين الشركات؟

هذا هو تقريباً منطق التشغيل الأساسي لوادي السيليكون.

على عكس اتفاقيات منع المنافسة الصارمة في الصين، يتبع وادي السيليكون منذ فترة طويلة قانون التنقل الحر.

من "الثمانية الخونة" من Fairchild Semiconductor الذين أسسوا إنتل، إلى فيسبوك الذي استقطب شيريل ساندبرغ من غوغل، كانت هجرة المواهب دائماً المحرك الأساسي للابتكار في وادي السيليكون.

خلال فقاعة الإنترنت في أواخر التسعينيات، توافد عدد لا يحصى من المهندسين من IBM ومايكروسوفت وأوراكل إلى الشركات الناشئة، مما أنشأ الجيل الجديد من العمالقة مثل غوغل وأمازون وeBay. في عام 2011، أظهرت الإحصاءات أن الشركات التي عانت من أكبر هجرة للمواهب شملت ياهو وMySpace، بينما كانت فيسبوك وتويتر الأكثر في استقطاب المواهب.

حرب الاستقطاب للذكاء الاصطناعي اليوم تتبع نفس السيناريو - موجات تكنولوجية مختلفة، نفس المنطق الأساسي: المواهب المتميزة تتدفق دائماً إلى الأماكن التي يعتقدون أنها ستحدد العصر القادم.

علاوة على ذلك، قدمت OpenAI طلباً سرياً للاكتتاب العام الأولي إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات، وAnthropic في قائمة الانتظار. يمتلك موظفو الشركتين أسهمًا كبيرة، واختيار شازير وجامبر لهذه الفترة للانتقال هو توقيت مثالي.

وفقاً لإحصائيات غير كاملة، منذ يناير 2025 وحتى الآن، انتقل ما لا يقل عن 32 باحثاً أساسياً برتبة مدير أو أعلى بين عمالقة الذكاء الاصطناعي في وادي السيليكون. عندما أسست Meta مختبر الذكاء الفائق في يوليو 2025، استقطبت 11 شخصاً دفعة واحدة من OpenAI وAnthropic وغوغل. أصبحت حركة المواهب أمراً عادياً.

الفرق الوحيد هو أن التعويضات لم تعد توصف بـ "الرواتب العالية" بعد الآن. وفقاً لتقرير بلومبرغ، عرضت Meta مكافأة توقيع تصل إلى 100 مليون دولار لاستقطاب باحث أساسي من OpenAI، وهو ما يشبه تقريباً "رسوم الانتقال" على مستوى الدوريات الرياضية.

هذا هو "عصر المشاهير" في حرب مواهب الذكاء الاصطناعي - لم يعد العمالقة يتنافسون على باحثين عاديين، بل على "النجوم الخارقين" الذين يمكنهم تغيير المسار التكنولوجي وجذب ثقة الفرق ورأس المال.

هل خندق غوغل لا يزال آمناً بما فيه الكفاية؟

ومع ذلك، هل اختفت قيمة سوقية ضخمة في يوم واحد فقط بسبب رحيل بضعة أشخاص؟

بالطبع لا. وراء ذلك مجموعة من العوامل السلبية المتراكمة التي تسببت في الذعر الجماعي.

في نفس اليوم، تعطلت خدمة Gmail وYouTube التابعة لـ Alphabet على نطاق واسع، مما زاد من تقويض ثقة المستثمرين. تصريحات ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت، حول "تسليع" سوق الذكاء الاصطناعي دعت الأسواق إلى إعادة تقييم عوائد إنفاق غوغل الضخم على الذكاء الاصطناعي.

وهناك إشارة أخرى يغفلها معظم الناس - ظل حرب الأسعار في الذكاء الاصطناعي يقترب.

قال بيل ماريس، مؤسس Google Ventures، علناً في بودكاست All-in: "لو كنت غوغل، وقررت خفض سعر الرمز (token) بنسبة 80٪ بشكل عشوائي، ماذا سيحدث لنماذج أعمال OpenAI وAnthropic؟" هذه الكلمات أصابت العصب الأكثر حساسية في وول ستريت: غوغل تمتلك أكثر من 300 مليار دولار من الإيرادات السنوية من الإعلانات، ويمكنها بسهولة دعم أعمال الذكاء الاصطناعي بأرباحها الأساسية. إذا شنت غوغل حرب أسعار حقيقية، فكم سيبقى من هامش الربح في الصناعة بأكملها؟

تقييم شركات النماذج الكبيرة يقترب من تريليون دولار، لكن لم يستطع أي منها تقديم إجابة مقنعة عن التسويق التجاري حتى الآن. رغبة المستخدمين من فئة C في الدفع محدودة للغاية - بمجرد أن تفرض Doubao رسوماً، يتحول المستخدمون فوراً إلى DeepSeek أو Kimi؛ عملاء B يحسبون الحسابات بدقة، وAlphabet نفسها تعترف بأنه إذا نقل عملاء المؤسسات 80٪ من عبء العمل إلى Gemini، يمكنهم توفير مليار دولار سنوياً.

هذه ليست حالة فردية، بل "معضلة السجين" في الصناعة بأكملها. سواء كانت OpenAI أو Anthropic، في مواجهة تكاليف الحوسبة الباهظة، وإذا انجرفوا في منافسة سعرية منخفضة متجانسة تشبه "سائقي التوصيل"، فإن كيفية الحفاظ على منطق تقييم يصل إلى تريليون دولار أصبح سؤالاً تجارياً لا مفر منه.

خلال فقاعة الإنترنت، لم تنجُ سوى الشركات التي بنت أنظمة بيئية مثل غوغل وفيسبوك وأمازون وعلي بابا وتينسنت، وليس تلك البوابات التي كانت تروج بقوة.

اليوم، في صناعة الذكاء الاصطناعي، من سيضحك أخيراً؟ الإجابة لم تُكشف بعد. لكن هناك شيء واحد مؤكد: احصل على أذكى الأشخاص أولاً، ثم تحدث عن الباقي.

هذه حرب استقطاب مواهب الذكاء الاصطناعي، لا تزال بعيدة عن النهاية.