الحدس ليس أداة لاتخاذ القرارات، بل هو نظام إنذار. عندما تكون تكلفة الخطأ منخفضة والقرار قابلًا للعكس، يمكن الاعتماد على الحدس بجرأة؛ أما عندما تكون تكلفة الخطأ مرتفعة وتأثيره طويل الأمد، فيجب الاعتماد على التحليل. عندما يخبرك حدسك أن "هناك شيئًا غير صحيح"، لا تصدقه على الفور، بل اسأل نفسك: هل هو ينبهك إلى معلومات فاتتك، أم أنه مجرد تحيز يرفض قبول الإجابة؟ صانع القرار المتميز حقًا لا يقضي على الحدس، بل يتعلم التمييز بين ما إذا كان الحدس نابعًا من الحقيقة أم من المشاعر.