هيكل تنظيمي جديد لمؤسسة إيثريوم: إطار من خمس طبقات أعمال، تقليص 20% من الموظفين

المصدر: مؤسسة إيثريوم؛ الترجمة: Shaw، جولدين فاينانس

تشهد مؤسسة إيثريوم (EF) إعادة هيكلة تنظيمية. تم الانتهاء من عملية إعادة التنظيم التي استمرت عدة أشهر لتنفيذ وثائق تفويض العمل الأساسية وسياسات إدارة الأموال.

بعد الانتهاء من إعادة الهيكلة هذه، تم تجهيز المؤسسة بالهيكل التنظيمي ووحدات الأعمال وفرق العمل اللازمة لدفع العمل الأساسي المستقبلي، ولكن في نفس الوقت تم تقليص 54 موظفًا، وهو ما يمثل حوالي 20٪ من إجمالي عدد الموظفين في المؤسسة. في الأسابيع القليلة القادمة، سيختار معظم هؤلاء الموظفين المغادرين الاستمرار في المساهمة في نظام إيثريوم البيئي خارج المؤسسة.

ستقدم هذه المقالة باختصار الهيكل التنظيمي الجديد، وشرحًا مفصلاً لدعم التوظيف المصاحب المقدم للموظفين المغادرين.

الهيكل التنظيمي الجديد

تقسم مؤسسة إيثريوم حاليًا إلى خمس مجموعات أعمال رئيسية، تتوافق مع مجالات عمل مختلفة: طبقة البروتوكول، طبقة الوصول، طبقة المستخدم، طبقة المجتمع، وطبقة المؤسسات؛ هناك مجموعة أخرى مخصصة لشؤون التشغيل، والمجموعة الأخيرة تتكون من الإدارة والفريق الذي يقدم الدعم المباشر للإدارة.

تختلف أنماط العمل وأهداف التقييم لكل مجال عمل، وتم تخصيص الهيكل الداخلي وفقًا لاحتياجات العمل الخاصة به. سنقوم في الشهر القادم بنشر وصف أكثر تفصيلاً لكل قطاع، وهذه المقالة تقدم فقط نظرة عامة على المستوى الأعلى.

طبقة البروتوكول

تحمل مجموعة أعمال البروتوكول الإرث الأساسي لمؤسسة إيثريوم (EF)، وتضطلع بمهمة تحقيق رؤية إيثريوم الأساسية - السيادة الذاتية على نطاق واسع. العمل الأساسي لهذه المجموعة هو بناء الأساس لتعزيز وتوسيع نطاق بروتوكول إيثريوم الأساسي. هدفها هو ضمان أن يظل بروتوكول إيثريوم محتفظًا بخصائصه الجوهرية التي لا تتزعزع: مقاومة الرقابة والتحكم، الانفتاح والمصدر المفتوح، الخصوصية والأمان كشروط ضمان إلزامية في البروتوكول.

الهدف من إنشاء مجموعة البروتوكول هو دفع التطوير المستمر للبروتوكول الأساسي، دون التنازل عن ضمانات السيادة الذاتية. إنها ليست لتعزيز الشعبية التجارية لإيثريوم، أو مطاردة المكاسب قصيرة الأجل، أو تحويل إيثريوم إلى قناة مالية تقليدية يسيطر عليها الوسطاء. جوهر عمل هذا القطاع هو جعل إيثريوم أكثر صعوبة في التآكل أو السيطرة عليه من قبل القوى؛ عندما يتخلف الطرف المقابل عن السداد، أو يفرض المنصة رقابة، أو تتجاوز الحكومة سلطاتها، أو يقتطع الوسطاء رسومًا تعسفية، لا يزال بإمكان المستخدمين الاعتماد على إيثريوم بثقة.

تشمل الأعمال المحددة: نشر الشوكات الصلبة بأمان، تقليل التعقيد المنطقي الزائد، تقليل المكونات الموثوقة إلى الحد الأدنى، مقاومة MEV الضارة وتدفقات المعاملات ذات الامتيازات لضمان أمان سلسلة المعاملات؛ مع دفع أبحاث طويلة الأجل رائدة مثل أمان ما بعد الكمومية، zkEVM، حلول الخصوصية في L1، وتحويل نتائج الأبحاث إلى ترقيات بروتوكول، لتعزيز وتحسين سيادة المستخدم الذاتية على نطاق واسع.

طبقة الوصول

تعتمد قدرة المستخدم على الحصول على الخصائص الأساسية لـ CROPS في الممارسة العملية على فعالية بناء طبقة الوصول. مهمة هذه المجموعة هي جعل السيادة الذاتية قابلة للتحقيق والفهم والاستدامة في جميع العمليات الأساسية، والتي تشمل خمسة سيناريوهات: القراءة على السلسلة، المعاملات، إثباتات المعرفة الصفرية، التفويض، وسحب الأصول.

يجب توفير هذه الوظائف للمستخدمين العاديين، وكذلك للوكلاء الذكيين (AI Agents) الذين ينفذون العمليات نيابة عن المستخدمين. يجب أن يكون الوكيل قادرًا على قراءة الحالة الحالية على السلسلة والبيانات التاريخية والمعلومات ذات الصلة بشكل مستقل، دون الاعتماد على وسطاء غير قابلين للتحقق؛ يمكن للمستخدمين إجراء المعاملات بشكل خاص، وتجنب مخاطر الرقابة، ونتيجة المعاملة إما أن تكون كاملة، أو إذا لم يتم استيفاء شروط التنفيذ، يتم التراجع عنها بدون تكلفة.

مع انتشار تطبيقات الوكلاء الذكيين، يجب أن يظل المستخدمون دائمًا مسيطرين: يمكن منح الوكيل صلاحيات محدودة، وإلغاء التفويض في أي وقت، والاحتفاظ بنية المعاملة بأنفسهم، وعدم كشف المعلومات الأساسية للوسطاء. من الأجهزة الأساسية إلى واجهات التفاعل الأمامية، يجب أن تتمتع جميع قنوات التفاعل بثلاث خصائص رئيسية: قابلية التحقق، سهولة الفهم، وإمكانية الاسترداد، بغض النظر عن تكرار استخدام المستخدم أو مستوى مهاراته التقنية.

تتبع هذه المجموعة مبدأ "لا وسطاء": أي مسار استخدام يعتمد على وسطاء، يجب أن يكون مصحوبًا ببديل موثوق دون وسيط، ويكون متاحًا بشكل دائم. على أرض الواقع، من ناحية، يتم تعزيز خصائص CROPS في البنية التحتية الحالية؛ ومن ناحية أخرى، نظرًا لأن الحوافز الاقتصادية للسوق تميل بشكل طبيعي إلى تجميع هويات المستخدمين والتحكم المركزي، سيقوم هذا القطاع أيضًا ببناء بدائل ممكنة دون وسطاء.

طبقة المستخدم

مجموعة أعمال المستخدم تربط جميع أعمال مؤسسة إيثريوم بالمستخدمين والمؤسسات الحقيقية - هذه الفئة تعتمد بشكل كبير على سيناريوهات استخدام إيثريوم ذات السيادة الذاتية، وتستمر في الترويج للأدوات والمعايير الصناعية ذات الصلة.

تساعد هذه المجموعة المؤسسة في توضيح أهم الاحتياجات الوظيفية، وأنماط الفشل الأكثر ضررًا، والحدود التي يمكن فيها إجراء مقايضات. يتضمن محتوى العمل: تقسيم المستخدمين، رسم الشخصيات، مواد التوعية والتعليم، أبحاث سيناريوهات التطبيق، وتقييم تأثير التنفيذ.

المؤسسة ليست بصدد التحول إلى فريق تطوير منتجات، ولكن من خلال عمل طبقة المستخدم، يتم ضمان أن تكون جميع القرارات المتعلقة بطبقة البروتوكول وطبقة الوصول مبنية على المستخدمين الحقيقيين الحاليين، المستخدمين المحتملين، القيود الواقعية الموضوعية، ومؤشرات السيادة الذاتية القابلة للقياس.

طبقة المجتمع

مجموعة أعمال المجتمع تدير الصورة الخارجية الشاملة لمؤسسة إيثريوم، وتغطي جميع السيناريوهات داخل وخارج نظام إيثريوم البيئي. العمل الأساسي هو توصيل المواقف الأساسية للمؤسسة بوضوح، وتمييزها بوضوح عن ثلاثة أنواع من المسارات: التمويل المشفر ذو المحصلة الصفرية، مشاريع التشفير التي تسيطر عليها رؤوس الأموال المؤسسية، ومؤسسات إدارة المنح ضمن القطاع غير الربحي التي تميل إلى الحفاظ على الوضع الراهن، مع تشويه الحوافز، وسهولة استغلالها من قبل القوى الجيوسياسية لغسل المصالح. تلتزم مؤسسة إيثريوم بالبقاء مستقلة، وتجنب أي ارتباطات مصلحية تعيق الأهداف الأساسية، وتعظيم القيمة المجتمعية.

تقوم هذه المجموعة أيضًا ببناء علاقات تعاون خارج صناعة التشفير. لمفهوم السيادة الذاتية حلفاء طبيعيون كثيرون: البرمجيات الحرة ومفتوحة المصدر، الأجهزة والبرمجيات الآمنة محلية الأولوية، أبحاث الخصوصية بالتشفير ومنظمات الدعوة، منظمات الحريات المدنية، الشبكات اللامركزية، مشاريع التكنولوجيا ذات المصلحة العامة، إلخ. قطاع المجتمع مسؤول عن دفع التعاون الفعال والطوعي وعالي الجودة عبر الحدود بين إيثريوم وهذه المجالات.

طبقة المؤسسات

مجموعة أعمال المؤسسات مسؤولة عن عمل المؤسسة مع المؤسسات المختلفة، والتي توفر للمستخدمين النهائيين قنوات تفاعل مع إيثريوم تعتمد على أنظمة الوساطة. تشمل جهات التعاون:

• المؤسسات المالية: خدمات الدفع الاستهلاكي، التأمين، وغيرها من خدمات الوساطة المالية؛
• الشركات الحقيقية: التصنيع، منصات التواصل الاجتماعي، صناعة النشر، وغيرها من الشركات غير المالية؛
• التطبيقات المرتبطة بالحكومة؛
• الجامعات وغيرها من المنظمات غير الربحية.

الهدف الأساسي لجميع التعاونات: خلق حالات نموذجية فعالة لتطبيق إيثريوم وتقنيات التشفير، مع تعظيم الخصائص الأساسية لـ CROPS، وفي نفس الوقت توفير ضمانات كاملة للمؤسسات والمستخدمين، بما في ذلك تنفيذ العقود العادلة والمتوافقة، قابلية نقل البيانات والحرية في الانسحاب، حماية خصوصية جميع الأطراف، التحقق من صحة البيانات، التعرف على السلوكيات المخالفة وحتى الوقاية منها مسبقًا، إلخ.

نعتقد أن العديد من الشركات والحكومات والمنظمات غير الربحية ستجد في النهاية أن مهمتها التجارية ومصالحها يمكن تحقيقها من خلال تعزيز سيادة المستخدم الذاتية، مع الاحتفاظ بالضمانات الأساسية التي تحتاجها أعمالها، وأن إيثريوم وتقنيات التشفير هي الوسيلة لتحقيق هذا الهدف.

بالإضافة إلى التواصل المباشر مع جهات التعاون، ستقوم مجموعة المؤسسات أيضًا بتنظيم ونشر أفضل الممارسات الصناعية، المعايير الموحدة، البنى المرجعية، ودروس التطبيق للمؤسسات، لدفع التبني على نطاق مؤسسي.

يعمل هذا القطاع أيضًا بالتنسيق مع الأوساط الأكاديمية العالمية ومنظمات الدعوة الصناعية، ليتسنى للعالم الخارجي فهم الشكل الحالي لإيثريوم وإمكانياته طويلة المدى بشكل صحيح؛ ويتتبع باستمرار السياسات العالمية والتطورات التنظيمية، للاستجابة في الوقت المناسب لأي قواعد تنظيمية قد تزعزع وضع إيثريوم كسيادة ذاتية، أو تنتهك مبادئه الأساسية الأربعة: مقاومة الرقابة/الاستيلاء، المصدر المفتوح، الخصوصية، والأمان.

بخصوص الزملاء المغادرين

مع التعديل الشامل لهيكل المؤسسة ووحدات الأعمال والميزانية، سنودع اليوم 54 زميلًا.

كان اتخاذ هذا القرار صعبًا جدًا، لكنه ضروري. في السنوات القادمة، يجب على المؤسسة تقليص حجم الموظفين وتحسين الهيكل التنظيمي، والتركيز على الأعمال الأساسية التي تستطيع المؤسسة وحدها، ويجب عليها، الاضطلاع بها، دون التأثر بشكل مفرط بتقلبات السوق قصيرة المدى.

لضمان انتقال سلس للزملاء المغادرين، توفر المؤسسة حزمة تعويضات كاملة للمغادرة، تشمل تعويضات نهاية الخدمة ودعم انتقالي مهني: يتم احتساب تعويض نهاية الخدمة بأعلى معيارين: الأول، راتب شهر عن كل سنة عمل في المؤسسة؛ الثاني، الحد الأدنى القانوني لتعويض نهاية الخدمة في موقع الموظف، وهو نفس المعيار المطبق على الموظفين المغادرين في الأشهر الأخيرة. يتضمن الدعم الانتقالي جزأين: مساعدة الموظف في العثور على فرص عمل جديدة داخل نظام إيثريوم البيئي، وفي نفس الوقت صرف منحة انتقالية خاصة، تُستخدم للنفقات الشخصية للتحول مثل الاستشارات المهنية.

نحن ممتنون حقًا لكل زميل مغادر على الموهبة والحماس والوقت الذي كرسه خلال فترة عمله في المؤسسة، ونتطلع إلى مواصلة البناء معًا مع الزملاء الذين انتقلوا إلى مسارات أخرى في النظام البيئي.

الخطة المستقبلية

بعد الانتهاء من هذا التعديل، ستصبح مؤسسة إيثريوم أكثر تركيزًا وأصغر حجمًا. في الأسابيع والأشهر القادمة، سنستمر في نشر المزيد من التفاصيل حول اتجاهات التعديل في الأعمال، وكيفية تكيف المشاركين في النظام البيئي مع الهيكل الجديد.