فيتاليك: خفض ميزانية مؤسسة EF بنسبة 40% وتحويلها إلى توجه طويل الأمد وتبسيط العمليات التشغيلية

المؤلف: فيتاليك بوتيرين، أحد المؤسسين المشاركين لإيثريوم؛ المصدر: X، @VitalikButerin؛ الترجمة: شو، كوين تيليغراف

سيتم تقليص ميزانية مؤسسة إيثريوم (EF) هذا العام بنسبة حوالي 40%، مما يعني أننا مضطرون لاتخاذ سلسلة من القرارات الصعبة. السياسة التي أطلقتها العام الماضي لإدارة صندوق التمويل، كانت قد حددت منذ زمن هدف تقليل الإنفاق هذا: ستتحول المؤسسة إلى منظمة تعتمد على استثمارات طويلة الأمد، وتستند إلى صناديق التبرعات. قبل عام 2026، ستستهلك المؤسسة حوالي 15% من الأموال المتبقية سنويًا؛ وهدفنا طويل الأمد بعد عام 2030 هو السيطرة على الإنفاق السنوي عند حوالي 5%.

عند تعرض العديد من المؤسسات لمثل هذا الانكماش، غالبًا ما تتظاهر بشكل متعمد بعدم فقدان القيم الأساسية: تدعي أن التعديلات الحالية لا تؤثر على الجوهر، وأنها مجرد تحسين لكفاءة التشغيل، وأن جميع الموظفين الذين تم الاستغناء عنهم غير فعالين أو زائدة عن الحاجة، وأن من تبقى من الموظفين قد تخلوا تمامًا عن التسرع، وركزوا على العمل الجاد، ودخلوا في حالة من الكفاءة القصوى، وأن الفريق الحالي وحده قادر على سد الفجوة الناتجة عن التقليل. لكنني لن أضلل نفسي هكذا. أنا أكن احترامًا عميقًا لكل زميل في المؤسسة، ولا يمكنني أن أتظاهر أن هذا التعديل لم يسبب خسائر كبيرة. إنهم جميعًا مواهب استثنائية، والكثير من المهندسين عملوا على بروتوكول إيثريوم لما يقرب من عشر سنوات. لقد أضفوا الضوء على نظام إيثريوم من خلال الشفرة، والكلمات، ودفء التعامل، والأفعال الواقعية. أتمنى لهم من أعماق قلبي، سواء استمروا في العمل على إيثريوم أو انتقلوا إلى مجالات أخرى، أن يجدوا مسارات تنمية تحقق ذاتهم، وتمنحهم السعادة. وأتمنى أن يشارك الكثيرون من ذوي المهارات والخبرات المتميزة في بيئة إيثريوم الأوسع، وحتى في مجال CROPS بأكمله.

بعد ذلك، سأوضح بشكل موضوعي الخيارات والتضحيات التي اتخذناها في هذا التعديل. خطة إيثريوم ستروماب (Strawmap) ليست بالأمر البسيط، فهي مشروع طموح للغاية، يخطط لتكرار وإعادة بناء جميع الوحدات الأساسية للبروتوكول: آلية الإجماع، الإثباتات ذات المعرفة الصفرية، الخصوصية الأصلية، نموذج الحسابات، الحالة على السلسلة وغيرها. هذا يعادل المرة الثالثة التي يتم فيها تحديث إيثريوم بشكل شامل، تمامًا كما أن الترقية بالاندماج (Merge) كانت المرة الثانية؛ والفرق هو أن هذه المرة لن يتم تنفيذ هجرة كبيرة دفعة واحدة، بل ستتم على مراحل عبر وحدات منفصلة. بالإضافة إلى ذلك، ستزيد المؤسسة من استثماراتها في طبقة الوصول. لن نساوم أبدًا، وسنسعى لجعل إيثريوم بروتوكولًا أساسيًا يمتلك قدرات عالية، قادرًا على التكيف مع مستقبل يتعايش فيه الحوسبة الكمومية، واستكشاف المريخ، والتكنولوجيا الحيوية المتقدمة، والذكاء الاصطناعي، لمواجهة تحديات هذا العصر بثقة.

جزء من الفجوة في الميزانية سيتم سدّه من خلال تكليف جهات خارجية بمزيد من أعمال التطوير، لكن ذلك لن يغطيها بالكامل. إذن، لتحقيق عمليات تشغيل مبسطة وتحقيق جميع الأهداف المذكورة، ما هي الخيارات الأساسية التي اتخذناها؟ إليكم بعض النقاط الرئيسية (وليس القائمة الكاملة):

• تعديل نمط تطوير متعدد العملاء: الموقع الأساسي للعديد من العملاء، سيتحول من التحمل الزائد إلى التخصص والتفرد. سابقًا، كان وجود عدة عملاء يعملون بالتوازي هو استراتيجية الأمان الأساسية لإيثريوم: إذا كانت ثغرة في أحد العملاء، طالما أن نسبة العقد الخاصة به أقل من 33%، يمكن للسلسلة أن تستمر في إنتاج الكتل وإتمام التأكيد النهائي. الآن، سنعمل تدريجيًا على تحويل المزيد من وحدات البروتوكول إلى خطة أمان أخرى — وهي التحقق الرسمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي. بعض مكونات إيثريوم الأساسية (مثل مكتبة التشفير BLS) كانت قد تبنت هذا النموذج منذ زمن، وسيتم تطبيقه على المزيد من الوحدات الأساسية في المستقبل. هذا سيقلل بشكل كبير من الموارد اللازمة لتنفيذ العديد من مقترحات تحسين إيثريوم (EIP). الموارد التي توفرها فرق العملاء، يمكن توجيهها بشكل أكثر تخصصًا لتلبية احتياجات المستخدمين المختلفة، ودعم أهداف بناء طبقة الوصول للمؤسسة.

• تقليص قسم استكشاف الخصوصية والتوسعة (PSE): سيتم حل هذا القسم المستقل، وسيتم تحويل العمل الأساسي (تطوير إثباتات المعرفة الصفرية والتقنيات المرافقة، لدعم تطبيقات الخصوصية والتوسعة) من “الاستكشاف الواسع” إلى “التركيز على تطبيق التقنيات الرئيسية المثبتة”، مما يقلل بشكل كبير من الموارد المطلوبة.

• تبسيط مؤتمر المطورين Devcon: ستستمر في تقليل حجم المؤتمر، وتبسيط شكله، مع تقليل العجز بشكل كبير مقارنة بالسنوات السابقة، مع تعديل أهداف تنظيم المؤتمر لتتماشى مع متطلبات مهام المؤسسة.

• تقليل المشاريع الكبيرة التي تطورها المؤسسة ذاتيًا على إيثريوم: كما أعلنت في وقت سابق من هذا العام، سأقوم بدعم بعض المشاريع الكبيرة ذات القيمة طويلة الأمد بشكل مستقل باستخدام أموالي الشخصية.

• تضييق نطاق الأعمال المؤسسية: ستقلص المؤسسة من أنشطتها في التعاون مع المؤسسات، وتركز على بناء نماذج تطبيقية قابلة للتكرار، ومتوافقة بشكل كبير مع مفهوم السيادة الذاتية (CROPS)، حتى لو كانت المشاريع أصغر حجمًا.

هذه التعديلات لا تفسر جميع حالات استقالة الموظفين، وبعض الإجراءات لا تتعلق حتى بالتسريح، وإنما تعكس فقط تقليل الاستثمارات الجديدة في المستقبل، لكنها تشكل جوهر استراتيجية تقليص الميزانية هذه.

على المدى الطويل، أنا أميل إلى أن تتبع إيثريوم نهجًا معتدلًا من التبسيط، مع الاكتفاء بالإنجازات عند اكتمالها: بعد تنفيذ Strawmap بالكامل، ستقتصر التحديثات على الإصلاحات الأمنية وبعض التحسينات ذات القيمة العالية، وسيتم رفع معايير قبول المقترحات الجديدة بشكل كبير. هذا النموذج سيحافظ على خصائص إيثريوم في مقاومة الاستحواذ، دون الحاجة إلى ميزانية سنوية ضخمة. يجب أن تتعلم إيثريوم أكثر من مسيرة بيتكوين، وتبتعد عن المشاريع المعقدة ذات الملايين من الأسطر البرمجية.

لقد كانت السنوات الماضية مليئة بالتحديات بالنسبة لإيثريوم. لكن، سواء على مستوى المؤسسة أو على مستوى البيئة الخارجية، فإن الجميع يواصل التكيف والتغير. أنا واثق أن إيثريوم تملك من القوة ما يكفي لمواصلة النمو والازدهار.