بدأت الـ 18 شهرًا الحاسمة نحو اللامركزية المطلقة لـ Bittensor و TAO

المؤلف: فلورا، مختبرات CryptoPulse

في ظل استمرار دمج سرديتي الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة، أصبحت بروتوكول الذكاء الاصطناعي اللامركزي بيتينسور مرة أخرى محور اهتمام السوق.

في 22 يونيو، أصدر المؤسس المشارك لبيتنسور كونست مقالًا مطولًا، شرح فيه لأول مرة بشكل منهجي الهيكل الإداري الحالي، والحالة المركزية، وخطة اللامركزية الشاملة خلال الـ 18 شهرًا القادمة. والمعلومة الأساسية واضحة جدًا، وهي أن بيتنسور يعترف بأنه لم يتحقق بعد من اللامركزية الكاملة، لكن هذا اختيار نشط، وليس خللًا في الهيكل.

الأهمية الكبرى لهذا التصريح ليست فقط في إعلان خارطة الطريق، بل في استجابته لانتقادات السوق المستمرة على مدى طويل. كيف يمكن لبروتوكول يُفترض أنه يبني شبكة ذكاء اصطناعي لامركزية، أن تظل الترقيات الرئيسية تسيطر عليها قلة من الفريق المركزي؟ جواب كونست هو أن صناعة الذكاء الاصطناعي لا تزال في مراحلها المبكرة، وفي هذه المرحلة، يكون سرعة الابتكار أكثر أهمية من الديمقراطية في الحوكمة.

أولاً، من الحوكمة المركزية إلى التفويض التدريجي، بيتنسور يبدأ في تسليم السيطرة

اعترف كونست في مقاله الأخير أن بيتنسور في حالة “نصف لامركزية”. بمعنى آخر، لقد أصبح لامركزيًا بدرجة عالية على بعض المستويات، لكنه لا يزال يحتفظ بحوكمة مركزية على مستويات أخرى.

من ناحية الملكية، يمتلك بيتنسور خصائص قوية جدًا لللامركزية. منذ إطلاقه، لم يتم إجراء تعدين مسبق، وتوزيع توو يعتمد بالكامل على آلية تنافس مفتوحة.

وهذا يعني أن المعدنين، والمدققين، والمطورين، طالما يضيفون قيمة للشبكة، يمكنهم الحصول على مكافآت، دون الحاجة إلى إذن من جهة مركزية.

حاليًا، يضم نظام بيتنسور البيئي 128 شبكة فرعية، وأكثر من 20 فريق تدقيق رئيسي، وعدد كبير من المطورين المستقلين وأعضاء المجتمع، ويمكن لأي شخص بناء شبكة فرعية، أو المشاركة في التعدين، أو استدعاء خدمات الذكاء الاصطناعي في الشبكة بحرية.

من هذا المنظور، لقد حقق بيتنسور اللامركزية على مستوى الملكية، فالشبكة نفسها ملك للمجتمع، وليس للفريق المؤسس.

لكن من ناحية أخرى، لا تزال ترقيات البروتوكول، وتعديلات المعلمات، وتحسين النموذج الاقتصادي، تقع بشكل رئيسي على عاتق الفريق المركزي. وهذا يعني أن بيتنسور لا يزال يحتفظ بخصائص مركزية قوية على مستوى حوكمة البروتوكول.

لا يتجنب كونست ذلك، بل يؤكد أن هذا خيار استراتيجي نشط من قبل الفريق. ويقارن بيتنسور الحالي بمرحلة مبكرة من ولادة البيتكوين.

عندما كانت البيتكوين في مرحلة غير ناضجة من البروتوكول، كانت تعتمد بشكل كبير على توجيه ساتوشي، حتى استقرت القواعد الأساسية تدريجيًا، ودخلت مرحلة تثبيت البروتوكول التي لا يمكن تعديلها.

يرى بيتنسور أن صناعة الذكاء الاصطناعي لا تزال في مرحلة تطور سريع، وإذا تم إدخال آليات حوكمة معقدة على السلسلة مبكرًا، فإن كل ترقية تتطلب من المجتمع مناقشات وتصويتات طويلة، مما يبطئ بشكل كبير من وتيرة تطوير البروتوكول.

لذا، خلال السنوات القليلة الماضية، كان بيتنسور أشبه بشركة تكنولوجيا تنمو بسرعة، وليس ببروتوكول لامركزي بالكامل على السلسلة. الفريق المركزي يقود بشكل مستمر الترقيات الرئيسية لضمان قدرة الشبكة على التجربة بسرعة، والتكيف بسرعة، والحفاظ على تنافسيتها. لكن الآن، يعتقد الفريق أن النظام البيئي أصبح ناضجًا تقريبًا، وأن البروتوكول بدأ في إتاحة التفويض.

خلال الـ 18 شهرًا القادمة، سيركز بيتنسور على تحسين تنافسية المدققين، وفتح مجمعات السيولة للتداول الثنائي، وإضافة وظائف البيع على المكشوف، وإدخال حقوق حوكمة لحاملي ألفا، وتحسين نماذج إصدار TaoFlow و DTAO، وتنظيف المشاركين الذين يقتصرون على استخراج القيمة دون بناء النظام البيئي.

بعد إتمام هذه الخطوات، سيتراجع الفريق المركزي تدريجيًا عن الحوكمة، ويدخل الشبكة مرحلة التشغيل الآلي الحقيقية.

ثانيًا، عندما يدخل الذكاء الاصطناعي في سباق التسلح، تبدأ المركزية في أن تصبح مخاطرة

اختارت بيتنسور أن تتقدم نحو اللامركزية الشاملة في هذا الوقت، وليس صدفة، بل كنتيجة حتمية لتغير منطق التنافس في صناعة الذكاء الاصطناعي.

على مدى السنوات الماضية، كانت السيطرة على سوق الذكاء الاصطناعي تتركز بشكل رئيسي في عمالقة التكنولوجيا. سواء كانت OpenAI، أو Google، أو Anthropic، فهي تعتمد بشكل جوهري على قوة الحوسبة، ورأس المال، والحواجز البياناتية لبناء حصن منيع.

هذا النموذج المركزي أدى إلى تقدم تقني، لكنه أوجد أيضًا مشكلة واضحة — حيث تتركز قيمة الذكاء الاصطناعي بشكل كبير. من يملك النموذج، يملك الأرباح، بينما يواجه المطورون العاديون، ومساهمو الحوسبة، والمستخدمون النهائيون صعوبة في مشاركة أرباح النمو الصناعي.

وهذا هو المشكلة التي تسعى بيتنسور لحلها. فهي تحاول بناء سوق ذكاء اصطناعي مفتوح، حيث يمكن أن يكون الذكاء أصلًا يمكن تداوله وتحديد سعره بحرية، وليس ملكية خاصة لشركات قليلة.

في النموذج التقليدي للذكاء الاصطناعي، تقوم الشركات بتدريب النماذج، ويقوم المستخدمون بالدفع مقابل الاستخدام، وتعود الأرباح للشركات. أما في نظام بيتنسور، يساهم جميع العقد العالمية بالموارد الذكية، ويقوم الشبكة بتقييم القيمة، ثم يتم تحفيز المشاركين الذين يخلقون القيمة الحقيقية بواسطة توو.

لكن، هذا النموذج المثالي يواجه تناقضًا كبيرًا في المراحل المبكرة: التوازن بين اللامركزية والكفاءة. اللامركزية الكاملة تعني بطء القرارات، وطول فترات الترقية، وتكاليف تنسيق عالية، بينما صناعة الذكاء الاصطناعي من أسرع القطاعات تغيرًا.

الآليات التحفيزية الفعالة اليوم قد تصبح غير ملائمة بعد بضعة أشهر. وأفضل طرق تقييم النماذج اليوم قد تتغير خلال نصف سنة.

لهذا السبب، اتخذت بيتنسور في المراحل المبكرة مسارًا وسطًا — حيث يتم تفويض الملكية الاقتصادية، مع الحفاظ على قدر من الحوكمة المركزية. هذا يسمح للفريق بالتكيف بسرعة مع تغيرات السوق، وتحسين هيكل الشبكة باستمرار.

والآن، ترى بيتنسور أن هذه المرحلة الانتقالية على وشك الانتهاء. مع تكوين 128 شبكة فرعية كاملة، وزيادة عدد المدققين، وتحسن سيولة توو، وتجاوز الشبكة لنقطة حرجة، لم تعد مجرد مشروع تجريبي، بل أصبحت شبكة اقتصادية حقيقية للذكاء الاصطناعي.

عندما تصل الشبكة إلى هذا المستوى، الاعتماد المستمر على الفريق المركزي قد يخلق مخاطر جديدة. من ناحية، الحوكمة المركزية تعني نقطة ضعف واحدة، فخطأ في القرار قد يؤثر على النظام بأكمله؛ ومن ناحية أخرى، مع تزايد التشديد التنظيمي عالميًا، فإن البروتوكولات المركزية جدًا قد تُعتبر من قبل الجهات التنظيمية كيانات تجارية، مما يعرضها لمخاطر قانونية. بالنسبة للمشاريع المشفرة، لا يمكن تجاهل هذا الخطر. لذلك، بالنسبة لبيتنسور، لم تعد اللامركزية مجرد هدف مثالي، بل ضرورة لتقليل المخاطر النظامية، وتعزيز مرونة الشبكة.

ثالثًا، بعد ترقية اللامركزية، قد يتم إعادة هيكلة قيمة توو

من منظور السوق، فإن تصريحات كونست هذه ليست مجرد تحديث عادي للمسار، بل قد تؤثر على تقييم قطاع الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة بشكل كامل.

أولًا، قد يتم ترقية آلية استحواذ قيمة توو. حاليًا، يعتمد تقييم توو على سردية الذكاء الاصطناعي، وتوقعات نمو الشبكات الفرعية، وندرة التوكن. لكن مع تفويض حقوق الحوكمة تدريجيًا، قد تتوسع أبعاد قيمة توو لتشمل علاوة على حقوق الحوكمة.

خصوصًا بعد إطلاق آلية حوكمة حاملي ألفا، ستصبح أصول توو في النظام البيئي ليست مجرد أدوات لتحقيق الأرباح، بل قد تصبح مدخلًا هامًا للحوكمة في البروتوكول.

وهذا يعني أن السوق قد يمنح توو تقييمًا أعلى مستقبلًا، لأن حقوق الحوكمة تمثل تأثيرًا على قواعد وتوزيع القيم في المستقبل.

ثانيًا، قد يتغير منطق التنافس في قطاع الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة من سردية المنافسة إلى بروتوكولية. في الماضي، كان السوق يميل أكثر لشراء مفهوم الذكاء الاصطناعي، حيث يمكن لأي مشروع أن يربط نفسه بالذكاء الاصطناعي ويحصل على اهتمام.

لكن مع نضوج الصناعة، سيصبح التركيز أكثر على قدرات البروتوكول الأساسية. من يستطيع حل مشكلات التحفيز، واكتشاف القيمة، وتقييم النماذج، واللعب الطويل الأمد، هو من قد يصبح البنية التحتية الأساسية لحقبة الذكاء الاصطناعي.

وفي هذا الصدد، تتمتع بيتنسور بأفضلية مبكرة. فهي تعمل منذ أكثر من خمس سنوات، وحققت نشاطًا اقتصاديًا حقيقيًا، وكونت شبكة بيئية، وليس مجرد ورقة بيضاء.

وهذا يدل على أنها أقرب من أن تؤسس حصنًا بروتوكوليًا مقارنة بالعديد من مشاريع الذكاء الاصطناعي الجديدة، وعند إتمام اللامركزية الكاملة، قد يتغير موقعها السوقي بشكل جذري.

على نطاق أوسع، قد يتم إعادة تعريف طريقة تقييم السوق للذكاء الاصطناعي اللامركزي. حاليًا، يمكن تصنيف رموز الذكاء الاصطناعي إلى ثلاث فئات: رموز مفهوم الوكيل الذكي، ورموز سردية الحوسبة، وبروتوكولات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

بيتنسور تنتمي إلى الفئة الثالثة، وهي الأكثر احتمالية لتكوين قدرة على استحواذ القيمة على المدى الطويل. وإذا أكملت فعلاً ترسيخ البروتوكول، قد يستخدم السوق طريقة تقييم شبكة التقييم (مثل تقييمات الشبكة العامة) لتسعيرها، بدلاً من اعتبارها مجرد مفهوم.

وهذا يعني أن مرساة التقييم ستتغير جوهريًا. قد يركز السوق أكثر على إيرادات الشبكة، ونشاط الشبكات الفرعية، وتدفقات النقدية للبروتوكول، وقيم الحوكمة. وإذا حدث هذا التحول، فمن المحتمل أن يتعزز الموقع الاستراتيجي لبيتنسور في مجال الذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة.

الخاتمة: هل يتحول بيتنسور إلى بيتكوين الذكاء الاصطناعي؟

طرح كونست مفهومًا طموحًا جدًا، وهو “الاتحاد الذكي للألفية”. وهذه ليست مجرد عبارة جوفاء، بل تعريف لبيتنسور لشكلها النهائي، وهو بناء شبكة ذكاء اصطناعي لامركزية لا تتطلب إذنًا، ولا تعتمد على الثقة، ويمكن أن تعمل لعقود أو مئات السنين.

إذا كانت البيتكوين قد حلت مشكلة اللامركزية في العملة، فإن بيتنسور يسعى لحل مشكلة إنتاج الذكاء بشكل لامركزي. وخلال الـ 18 شهرًا القادمة، ستكون هذه التجربة الكبرى الأكثر أهمية للمراقبة.

لكن السوق لم يعد يركز فقط على ما إذا كانت توو سترتفع، بل على سؤال أعمق: هل الذكاء الاصطناعي في المستقبل يجب أن يخص قلة من عمالقة التكنولوجيا، أم أن ينتمي إلى الشبكة المفتوحة بأكملها؟