إيرادات نفيديا هي الدليل على أن "الحوسبة الوكيلة" ليست نظرية. إنها موجودة بالفعل في بيان الدخل.

$26B قبل أربع سنوات. 215.9 مليار دولار العام الماضي. حدث ذلك بمضاعف 8 بينما كانت معظم الذكاء الاصطناعي لا تزال جالسة في مربع دردشة تنتظر منك أن تطرح عليها سؤالًا.
الجزء المهم ليس فقط النمو. بل أن نفيديا حولت هندستها إلى المدخل غير القابل للتفاوض تقريبًا لبقية خارطة الطريق. المختبرات، السحب، المؤسسات. شعارات مختلفة على واجهة برمجة التطبيقات، نفس السيليكون في الأسفل. كل دولار يُنفق على بنية الذكاء الاصطناعي في هذه الدورة تسرب إلى مكدسهم في مكان ما.
الآن خذ ادعاء جنسن أن الذكاء الاصطناعي الوكيل يحتاج تقريبًا إلى 10 أضعاف الحوسبة للذكاء الاصطناعي التوليدي. هذا ليس دعاية، إنه التوصيل الكهربائي. روبوت الدردشة هو تمريرة أمامية واحدة ثم يكون في وضع الخمول. الوكيل الذي يخطط، ينفذ، يتحقق من عمله، ويعيد المحاولة على وظيفة متعددة الخطوات هو عشرات أو مئات من التمريرات لنتيجة واحدة. لا يوجد مفتاح "إيقاف" لأن العمل لا يتوقف.
الذكاء الاصطناعي المؤسسي مُختَرَق بنسبة ~8% اليوم، مع توقعات تتجه نحو ~67% بحلول عام 2032. كل نقطة مئوية على ذلك المنحنى تمثل طلبًا على البنية التحتية بقيمة حوالي 8.4 مليار دولار أخرى.
التدريب بنى النماذج. الاستنتاج وضعها خلف واجهات برمجة التطبيقات. المرحلة الوكيلة تديرها باستمرار كتكلفة تشغيل دائمة.
عام نفيديا $216B ليس الأعلى. إنه التحضير لما يحدث عندما يصل منحنى الوكيل فعليًا إلى الإنتاج.
البيانات المالية الكاملة: