لماذا من المحتمل أن تتجه "نظام الاشتراك في خدمات الذكاء الاصطناعي" نحو الانقراض؟

العنوان الأصلي: 《لماذا من المحتوم أن تتجه خدمات الاشتراك في الذكاء الاصطناعي نحو الزوال؟》 المؤلف الأصلي: زانغ يونغيي، جيكر بارك

المؤلف الأصلي: لوتون بلوك بييتس

المصدر الأصلي:

نُسخ: فاير مارين فاينانس

سيتم تفريغه، فليحفظ ويقدر.

9 يونيو، أصدرت أنثروبيك نموذجها الأحدث والأقوى حتى الآن، كلاود فابل 5. وكالمعتاد، يجب أن يكون هذا عيد المستخدمين المدفوعين — المال الذي تدفعه كل شهر، أخيرًا يمنحك فرصة الوصول إلى النموذج الرائد في الوقت المناسب.

لكن في الإعلان هناك سطر كتب، وأثار فورًا جدلاً واسعًا بعد النشر: بعد 22 يونيو، سيتم إزالة فابل 5 من جميع خطط الاشتراك، والاستمرار في استخدامه يتطلب شراء نقاط استهلاك بشكل منفصل.

بعبارة أخرى، حتى لو اشتريت عضوية، فإن النموذج الرائد لن يكون متاحًا لك إلا لمدة 14 يومًا.

نموذج يُطلق عليه "أمر الطرد" عند إصدار اليوم، وهذه هي المرة الأولى في صناعة النماذج الكبيرة التي يحدث فيها ذلك.

الكثيرون اعتبروها خطأ من أنثروبيك، أو نوعًا من الغرور. لكن رأيي عكس ذلك تمامًا: هذا ليس خطأ، بل تحذير مسبق.

نظام الاشتراك في الذكاء الاصطناعي يتجه نحو زوال محتوم — ليس بسبب جشع شركة معينة، بل لأن الافتراض الذي يقوم عليه، وهو أساس الاشتراك، يُهدد بنفسه من قبل الذكاء الاصطناعي نفسه.

01 العد التنازلي لنموذج الرائد لمدة 14 يومًا

لنوضح الحقائق أولاً. وفقًا لترتيبات أنثروبيك الرسمية (9 يونيو 2026)، فإن فابل 5 سيكون متاحًا مجانًا ضمن خطط برو، ماكس، تيم، وخطط الشركات التي تُحتسب على أساس المقاعد، حتى 22 يونيو؛ ابتداءً من 23 يونيو، سيتم إزالته من هذه الخطط، وكل عملية استخدام بعد ذلك ستُخصم من نقاط الاستهلاك المدفوعة مسبقًا، بنفس سعر API تمامًا.

هذا السعر ليس رخيصًا: 10 دولارات لكل مليون رمز إدخال، و50 دولارًا لكل مليون رمز إخراج، وهو ضعف سعر الجيل السابق، أوبس 4.8. والأكثر دقة، أن فابل 5 يُحسب ضمن حدود الاشتراك بوزن يقارب الضعف — نفس العمل، يستهلك ضعف السرعة.

رد فعل المستخدمين كان متوقعًا. على Hacker News، قال أحدهم بصراحة إن عملية "التقديم ثم التحصيل" تثير القلق، ويشك في أن أنثروبيك تحاول دفع المستخدمين للاعتماد على الدفع حسب الاستخدام؛ وهناك مطورون اختبروا، في خطة ماكس بقيمة 100 دولار شهريًا، أن جلسة برمجة واحدة مع الوكيل استهلكت رموزًا بقيمة مئات الدولارات.

وليس أنثروبيك وحدها من تفعل ذلك. خلال الثمانية أسابيع الماضية، كانت الصناعة بأكملها تتجه لنفس الاتجاه: في 2 أبريل، غيرت أوبن إيه آي من نظام احتساب Codex من الدفع مقابل الرسائل إلى الدفع مقابل الرموز عبر API، ثم توسعت إلى جميع العملاء المؤسساتيين الحاليين.

في 20 أبريل، تم تجميد تسجيلات جديدة لنسخة Copilot الشخصية على GitHub، وبعد أسبوع، أعلنت عن الانتقال إلى نظام الاعتمادات الذكية، وتمت التبديل في 1 يونيو — رسوم الاشتراك 10 دولارات شهريًا، مع رصيد بقيمة 10 دولارات.

أما أنثروبيك، فكانت أكثر نشاطًا: منذ 4 أبريل، منعت استخدام أطر الوكيل من طرف ثالث مثل OpenClaw من استهلاك حدود الاشتراك، وتحول الاستخدام إلى الدفع حسب الاستخدام؛ في 21 أبريل، تغيرت صفحة التسعير، حيث أُزيلت بشكل غير معلن خانة Claude Code في خطة Pro، وبعد أن انفجر المجتمع، أُعيدت خلال 24 ساعة، وشرحوا الأمر بأنه "اختبار صغير لنحو 2% من المستخدمين الجدد"؛ وفي 14 مايو، أعلنوا رسميًا أن SDK الوكيل والنداءات بدون واجهة ستُخرج من خطة الاشتراك، وتُحسب عبر سعر API بشكل مستقل.

ثلاث شركات، ثمانية أسابيع، نفس الاتجاه — ليس صدفة، بل استجابة موحدة من الصناعة أمام معادلة رياضية واحدة، أُعطت فيها نفس الإجابة.

ما هو شكل تلك المعادلة؟

02 السعر لم يُحدد أبدًا بناءً على القدرة الحاسوبية

مؤسسة الأبحاث SemiAnalysis وضعت مؤخرًا هذه المعادلة على الطاولة. اشتروا نسخة من كل خطة اشتراك من أنثروبيك وأوبن إيه آي، وأجروا مهمة برمجة طويلة المدى، حتى استهلكوا الحد الأسبوعي، ثم حسبوا قيمة الاستهلاك مقابل سعر API: كم تساوي تلك الاستخدامات.

كان الاعتقاد السائد أن خطة بقيمة 200 دولار شهريًا يمكن أن تدعم رموزًا بقيمة حوالي 2000 دولار. لكن النتائج كانت تفوق ذلك بكثير: نموذج كلاود برو بقيمة 20 دولارًا، حدوده حوالي 400 دولار؛ خطة ماكس 20x بقيمة 200 دولار، حوالي 8000 دولار.

أما أوبن إيه آي، فكانت أكثر تطرفًا — ChatGPT Plus بقيمة 20 دولارًا يمكن أن ينتج رموزًا بقيمة حوالي 700 دولار، وPro 20x بقيمة 200 دولار، حوالي 14000 دولار.

هناك قولان عادلان يجب ذكرهما مسبقًا: هذه هي القيمة القصوى عند "الاستفادة الكاملة من الحد"، وليست مستوى الاستخدام اليومي للمستخدم العادي؛ سعر API يتضمن هامش ربح، والأرقام المحسوبة لا تعكس التكلفة الحقيقية للقدرة الحاسوبية.

لكن السعر يجب أن يكون حدًا أعلى — فشركة التأمين لا يمكنها أن تفترض عدم وجود مطالبات.

الدعم المالي ليس قاتلاً بحد ذاته. دعم خدمات البث، وتطبيقات التاكسي، والإنفاق المفرط على النمو، كلها استراتيجيات قديمة في الإنترنت. الحقيقي المميت هو أن نظام الاشتراك في الذكاء الاصطناعي يختلف جوهريًا عن ذلك.

نتفليكس تجرؤ على بيع الاشتراك الشهري، لأنه يعتمد على أمرين: أن الهامش الإضافي لمشاهدة فيلم آخر يقترب من الصفر، وأن الشخص لا يملك أكثر من 24 ساعة في اليوم للمشاهدة. سبوتيفاي نفس الشيء. الافتراض الضمني هو أن استهلاك المحتوى يُقيد بحدود الإنسان الفسيولوجية — السعر الحقيقي ليس المحتوى، بل وقت الإنسان.

في عصر روبوتات الدردشة، هذا الافتراض يقترب من الصحة. شخص يمكنه الدردشة، لكن كمية الكتابة في اليوم محدودة؛ والحدود على استهلاك المستخدمين الخفيفين، تكفي لتغطية استهلاك المستخدمين الثقيل.

ثم جاء الوكيل.

ما هو شكل مهمة الوكيل؟ يقرأ 20 ملفًا، يخطط، يغير الكود، يجري الاختبارات، يقرأ الأخطاء، ويكرر — في دورة واحدة، يستهلك الرموز من 5 إلى 30 مرة أكثر من المحادثة العادية. والأخطر، أنه لا يحتاج حضورك.

أنا شخصيًا جربت ذلك: قبل فترة، طلبت من الوكيل تنظيم بيانات رحلات مطارين، وذهبت لأخذ حمام، وعندما عدت، كانت المهمة قد انتهت، والحدود استُهلكت. وأنت نائم، العداد يدور.

الوكيل لا يلغي الحد الأقصى للسعر، بل الحد الأقصى للاستهلاك. وكل تطور في صناعة الذكاء الاصطناعي — مهام أطول، مزيد من الاستقلالية، نماذج متعددة تعمل بالتوازي — تتجه نحو نفس النهاية:

إزالة الإنسان تمامًا من دائرة الاستهلاك.

قالت GitHub في إعلانها بشكل مباشر، إن استخدام الوكيل "يصبح الوضع الافتراضي". بمعنى أن جزءًا من السيناريوهات التي لا تزال قائمة على نظام الاشتراك — أي أن الإنسان يجلس أمام الشاشة ويتحدث كلمة بكلمة — ستتقلص أكثر فأكثر في خريطة قيمة الذكاء الاصطناعي.

هنا، قد يتساءل البعض: الدعم المالي عميق جدًا، أليس من الأفضل رفع الأسعار؟

لقد حاولوا ذلك، وخرجوا بنتيجة أسوأ. بالنظر إلى جدول SemiAnalysis، هناك تفصيل غير معتاد: كلما زادت قيمة الاشتراك، زادت نسبة الدعم.

بالنسبة لكلاود، قيمة 20 دولارًا تدعم 20 ضعفًا، و200 دولار تدعم 40 ضعفًا؛ وأوبن إيه آي، من 35 ضعفًا إلى 70 ضعفًا. النصف الأول يرجع إلى تصميم السعر — أن المستويات الأعلى تزيد من الحد بشكل مضاعف، كأنه خصم للعملاء الكبار؛ والنصف الآخر هو سلوك المستخدم — من يشتري خطة 20x بمبلغ 200 دولار، هو من يهدف إلى استهلاك كامل الحد، والمستخدمون الخفيفون لن يختاروا هذا المستوى.

هذا يُعرف في صناعة التأمين بـ "الاختيار العكسي": عندما يجذب سعر معين أعلى المخاطر، فإن الوثيقة تصبح غير مجدية من ناحية الحسابات الدقيقة. أي سعر ثابت، سيختار المستخدمون الذين يتجاوزون استهلاكهم ذلك بدقة — وهذه ليست مشكلة تشغيلية، بل هي مشكلة هيكلية، وتعديل السعر لن يغير إلا من دقة الاختيار.

طوال عام 2025، جربت الصناعة جميع الحلول الممكنة. في يناير، اعترف سام ألتمان على منصة X أن خطة ChatGPT Pro بقيمة 200 دولار شهريًا كانت تخسر، لأن الاستخدام كان يتجاوز التوقعات — فشل رفع السعر؛ في منتصف العام، غيرت Cursor نظام الدفع من حسب الطلب إلى حسب القدرة، مما أدى إلى إلغاء العديد من الاشتراكات، واعتذر المدير التنفيذي؛ في الصيف، أضافت أنثروبيك حدًا أسبوعيًا على كلاود كود، بحجة أن بعض المستخدمين يترك الوكيل يعمل طوال الوقت، وأن استهلاكهم يتجاوز 10 آلاف دولار في اليوم — والنتيجة كانت غضب المستخدمين.

بعد فشل جميع الحلول، جاء التحدي الجماعي في الثمانية أسابيع الأخيرة. قال نيك تيرلي، مسؤول ChatGPT في أوبن إيه آي، في بودكاست BG2: "في العصر الحالي، تقديم خطة غير محدودة يشبه تقديم خطة غير محدودة للكهرباء."

03 الغطاء لا يزال موجودًا، لكن القلب قد مات

بالطبع، هناك نوع من الردود القوية التي تُسمع: نظام الاشتراك لا يزال حيًا جيدًا. ChatGPT Plus لا يزال بـ20 دولارًا شهريًا، وClaude Pro لا يزال يُباع، وحتى GitHub لا يزال يحتفظ بخدمة الإكمال البرمجي بنظام الاشتراك. فهل يعني ذلك أن الزوال مبالغ فيه؟

هذا الرد يستحق النظر الجدي، لأنه يصف ظاهرة حقيقية. لكنه أخطأ في تحديد ما مات فعلاً.

روح نظام الاشتراك لم تكن أبدًا في "خصم شهري واحد"، بل في "سعر ثابت، استخدام مطمئن" — وعد بعدم الحاجة لحساب تكلفة كل استخدام، وهو السبب الذي جعل النظام يتفوق على الدفع مقابل كل مرة.

لكن ما يحدث الآن هو أن دورة الخصم لا تزال موجودة، لكن الوعد قد أُزيل.

في خطة GitHub Pro، الـ10 دولارات شهريًا تحتوي على رصيد بقيمة 10 دولارات، ينفد عند الاستخدام — هذا ليس اشتراكًا، بل بطاقة مسبقة الدفع مغطاة بواجهة اشتراك. في أنثروبيك، يتم خصم النقاط وفق سعر API، وفي أوبن إيه آي، يدعم الرصيد التلقائي. نظام الاشتراك لن يُلغى، لكنه يُفرغ من مضمونه: الغطاء لا يزال موجودًا، لكن القلب قد مات.

تبقى منطقة واحدة حقيقية: الدردشة فقط. لا تزال تُقدم كاشتراك شهري لأنها آخر سيناريو في الذكاء الاصطناعي حيث يظل استهلاك الإنسان مقيدًا بوقته. لكن، لا يمكن حماية هذا الحصن — كل دولار يُنفق على البحث والتطوير يدفع الذكاء الاصطناعي من "سؤال وجواب" إلى "مساعدتك بشكل نشط".

لن يُقتل نظام الاشتراك في الدردشة، لكنه سيُهمش: يبقى في مكانه، ويُنقل تدريجيًا إلى عالم الدفع حسب الاستخدام، مع رؤية حقيقية للقيمة والإيرادات.

هناك أيضًا توافق زمني يصعب تجاهله: وفقًا لتقرير TechCrunch (يونيو 2026)، عند إصدار فابل 5، كانت أنثروبيك تتجه مع أوبن إيه آي نحو الإدراج في السوق. خلال الثلاث سنوات الماضية، كانت الدعم المالي من رأس المال المخاطر، والمستثمرون في السوق العامة لن يقبلوا بخسائر "كلما زاد المستخدمون الثقيلون، زادت الخسائر". جدول خروج رأس المال يحدد أن التحدي لن يُؤجل إلى أجل غير مسمى.

هذا يعني أشياء مختلفة لأناس مختلفين. بالنسبة للشركات، ستُدار نفقات الذكاء الاصطناعي كما تُدار نفقات السحابة — وفقًا لتقرير The Information، قال مدير تقنية أوبر في مذكرة داخلية إن الشركة أنفقت خلال أربعة أشهر كامل ميزانية الذكاء الاصطناعي لعام 2026، وأن وضع الميزانية، والمراقبة، وتوجيه النماذج حسب المهام، ستصبح مهارة أساسية لكل فريق.

أما للمستخدمين الأفراد، فبعد أن كان المستخدم الخفيف يدعم المستخدم الثقيل، الآن، يدفع كل شخص ثمن عداد استهلاكه الخاص.

بصراحة، ليس كل ذلك سيئًا. بعد عودة الأسعار إلى طبيعتها، أصبح السؤال الحقيقي: "هل يستحق هذا المهمة أن يطلب من الذكاء الاصطناعي القيام بها؟" — وأول صناعة تبدأ في الإجابة على هذا السؤال، غالبًا، هي التي تخرج من سرد الإنفاق المفرط وتبدأ في العمل بشكل طبيعي.

وفي النهاية، أود أن أقول: قبل أن يُركب العداد، ربما يكون نظام الاشتراك الحالي هو أكثر لحظة سخاء في هذه الصناعة تجاه المستخدم — فليستخدم، فليحفظ ويقدر.

المنطق موجود في جدول SemiAnalysis. من وجهة نظر المستخدم، هو ليس حكمًا بالإعدام، بل قائمة مزايا لا تزال سارية: تدفع 200 دولار شهريًا، والمنصة تستهلك حتى 14,000 دولار من القدرة الحاسوبية.

هذه الدعم المفرط، لم يظهر إلا مرة واحدة من قبل، في معركة التاكسي والطعام السريع — ونتائج تلك المعارك معروفة، بعد أن انتهت، لم تعد الأسعار تعود إلى سابق عهدها.

لذا، من الأفضل أن تنفذ الأعمال الثقيلة الآن. مثلًا، فابل 5، ستظل ضمن خطة الاشتراك حتى 22 يونيو، فبدلاً من الانتظار حتى يأتي عصر النقاط، وخطط التوفير، من الأفضل أن تضع خطة طويلة المدى للمهمات التي تريد تشغيلها، والتي تعتبر مكلفة. هذا ليس استغلالًا — بل هو أن تكون واعيًا في استغلال خطأ في التسعير، وتكون مستفيدًا منه.

ربما يكون التشبيه الذي ذكره تيرلي أعمق مما يقصد. العلامة الحقيقية لتحول الكهرباء إلى بنية تحتية، ليست في وصولها إلى المنازل، بل في تركيب عدادات لكل منزل — من تلك اللحظة، لن يناقش أحد "هل يجب أن يكون الاشتراك شهريًا"، بل سيُناقش سعر الكهرباء.

نظام الاشتراك لن يُعلن وفاته. فقط، في يوم فاتورة هادئ، سيصبح جزءًا من تفاصيل إنفاقك، مكتوبًا كـ"رسوم دخول".

وقتها — فليستخدم، فليحفظ ويقدر.