الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك لديه موظف مباشر واحد، مما يقلب قواعد صناعة التكنولوجيا

رئيس شركة أنثروبيك داريو أموديي لديه موظف مباشر واحد فقط، ويترك إدارة الأمور اليومية بالكامل لأخته دانيللا، وذلك للحفاظ على وقت التفكير الاستراتيجي.
(ملخص سابق: ترامب: إلغاء قصف إيران الليلة، والولايات المتحدة وإسرائيل وعدة دول شرق أوسطية تتفق سرًا على "صفقة تاريخية")
(معلومات إضافية: رئيس أنثروبيك: الحكومة يجب أن تمتلك حق رفض الذكاء الاصطناعي عالي المخاطر، ويجب إجراء اختبارات قسرية قبل الإطلاق، والمبادئ الثلاثة تتصادم مع خط ترامب لتخفيف القيود)

فهرس المقال

تبديل

• إدارة ضد الاتجاه: الرئيس التنفيذي يقتصر على موظف مباشر واحد
• تجميد الاستراتيجية: داريو يقطع إدارة الأمور اليومية
• انفجار ثقافي: Vision Quest لمنع التخفيف الثقافي
• ظاهرة نادرة: جميع المؤسسين السبعة لا زالوا في الشركة
• انهيار الزمن: أستاذ هارفارد يشرح نطاق الإدارة الضيق

أجرت بلومبرج مقابلة مع رئيس أنثروبيك داريو أموديي، وكشفت عن أمر مثير للاهتمام: كونه رئيس شركة تقدر قيمتها بمليارات الدولارات، لديه موظف مباشر واحد فقط.

وهو مستشاره الخاص أفيتال بالويت. جميع كبار التنفيذيين في الشركة (مثل المدير المالي، المدير التجاري، وغيرها) لا يرفعون تقاريرهم إليه، بل إلى أخته، رئيسة الشركة دانيللا أموديي. دانيللا مسؤولة عن العمليات اليومية، وتخضع للمجلس الإداري.

صناعة التكنولوجيا تتجه الآن نحو "الهيكلة المسطحة"، حيث يمد الرئيس التنفيذي يده لعدد متزايد من الموظفين المباشرين. جينسن هوانج يدير 60 شخصًا، ولا يعقد اجتماعات فردية، والمنطق هو "الرئيس التنفيذي يسيطر مباشرة على 60 شخصًا ليتمكن من تقليل 7 طبقات إدارية". سام ألتمان يدير حوالي 6 أشخاص.

داريو يقتصر على إدارة شخص واحد، وهو عكس ذلك تمامًا.

خلفيته أكاديمية، فهو باحث (حاصل على دكتوراه في الفيزياء الحيوية من برينستون، وعمل سابقًا في Google وOpenAI)، وليس مديرًا محترفًا.

يعتقد أن القيمة الكبرى للرئيس التنفيذي تكمن في "التكبير" للأمور: الاتجاه الاستراتيجي، الحكم على الأبحاث، الثقافة التنظيمية، وتأمل تأثير الذكاء الاصطناعي على حضارة الإنسان. هذه الأمور تتطلب وقتًا غير مقطوع. أما إدارة الأمور اليومية ("التصغير") فتشتت الوقت، وتمنع التفكير في القضايا الكبرى. لذلك، يفصل بين الأمرين تمامًا، ويقوم هو بالجانب الأول، ويترك الثاني لدانيللا.

إدارة ضد الاتجاه: الرئيس التنفيذي يقتصر على موظف مباشر واحد

قال: "إذا كان لديك الكثير من الأمور التي تنتظر المعالجة غدًا، فسيكون من الصعب التركيز على الاستراتيجية الشاملة."

يقضي حوالي نصف وقته في بناء الثقافة. والطريقة هي عقد اجتماع شامل كل أسبوعين يُسمى "Vision Quest"، يكتب فيه مذكرات طويلة ويخصص ساعة لشرحها.

أكثر ما يقلقه هو: توسع الشركة من بضع مئات إلى 2500 موظف، ومعظم الموظفين الجدد من شركات تكنولوجيا كبرى، وإذا لم يتم غرس ثقافة أنثروبيك بشكل نشط، فسيقوم هؤلاء بنسخ ممارسات شركاتهم السابقة، مما يؤدي إلى تآكل الثقافة.

أما باقي وقته فيخصص للأبحاث، والاستراتيجية، وكتابة مقالات طويلة علنًا. يقضي وقتًا كبيرًا في التفكير في معنى الذكاء الاصطناعي لحضارة الإنسان، ويعرض ذلك من خلال مقالات طويلة.

هذه ليست مجرد توزيع عشوائي، بل ناتج عن تكامل خلفيتيهما. داريو من خلفية بحثية بحتة، وكان نائب رئيس أبحاث في OpenAI؛ ودانيللا من خلفية تشغيلية، عملت في Stripe كموظفة مبكرة، وأشرفت على فرق الأمان والسياسات في OpenAI، وتتميز بمهارات إدارة "الناس". كل منهما يتخصص في مجاله.

هناك تفصيل آخر: جميع المؤسسين السبعة لشركة أنثروبيك لا زالوا في الشركة حتى الآن.

تجميد الاستراتيجية: داريو يقطع إدارة الأمور اليومية

في شركات التكنولوجيا الناشئة، مغادرة المؤسسين المتكررة أمر معتاد، لكن بقاء جميع السبعة هو أمر نادر. يعتبر الأخوان أموديي ذلك دليلاً على تماسك ثقافة الشركة.

أعطت أستاذة إدارة الأعمال في هارفارد، رافاييلا سادون، إطارًا لهذا الأمر. فهي تشبه الشركة بآلة لمعالجة المشكلات: الموظفون في القاعدة يتعاملون مع المشكلات الروتينية، وكلما زادت صعوبة أو تعقيد المشكلة، تنتقل للأعلى.

إذا كانت غالبية المشكلات معروفة، يمكن للرئيس أن يدير العديد من الأشخاص، لأنهم قادرون على التعامل مع مهامهم بأنفسهم. فمثلاً، نيفيديا، مسؤولو خطوطها يعرفون ما يفعلونه، ويمكن لجنسن هوانج إدارة 60 شخصًا بكفاءة.

لكن إذا كانت الشركة تواجه باستمرار مشكلات جديدة عالية المخاطر، بدون إجابات جاهزة، فسيحتاج الرئيس إلى نطاق إدارة أضيق، ليترك الوقت للأمور التي تتطلب حكمه المباشر. أنثروبيك مثال على ذلك: أين تقع حدود الأمان، هل يجب التعاون مع الجيش، ما هو مسار تقنية النموذج التالي، كلها قضايا جديدة.

خلصت إلى أن: "وقت المدير هو أثمن الموارد النادرة."

الهيكل التنظيمي هو في جوهره حماية لهذا المورد النادر.

انفجار ثقافي: Vision Quest لمنع التخفيف الثقافي

نص كامل مترجم:

بلومبرج · 10 يونيو 2026

· رئيس أنثروبيك داريو أموديي لديه موظف مباشر واحد فقط، وهو المستشار الخاص أفيتال بالويت، وهو أمر نادر جدًا في صناعة التكنولوجيا.

· فريق الإدارة العليا في الشركة يُبلغ رئيسة الشركة دانيللا أموديي، التي تتولى العمليات اليومية وتخضع للمجلس الإداري، مما يسمح لداريو بالتركيز على التفكير الاستراتيجي والأبحاث.

· داريو يقضي الكثير من الوقت في مناقشة ثقافة أنثروبيك، خاصة مع النمو السريع، حيث تعتبر المحافظة على الثقافة أولوية قصوى بالنسبة له ولدانيللا.

على الرغم من تأثير داريو أموديي الكبير في أنثروبيك، إلا أن هذا المؤسس المشارك والمدير التنفيذي يملك موظفًا مباشرًا واحدًا فقط.

ظاهرة نادرة: جميع المؤسسين السبعة لا زالوا في الشركة

هذا أمر غير معتاد في صناعة التكنولوجيا. العديد من القادة يخفّضون عدد المستويات الإدارية، ويزيدون نطاق إشرافهم. على سبيل المثال، سام ألتمان، رئيس OpenAI، لديه حوالي ستة موظفين مباشرين، وجينسن هوانج، رئيس نيفيديا، يذكر أنه يرفع تقاريره إلى 60 شخصًا.

أنثروبيك تختبر نموذج قيادة مختلف: المدير التنفيذي يخصص معظم وقته للتفكير الاستراتيجي، والثقافة التنظيمية، ومدخلات الأبحاث والاستراتيجية، بدلاً من إدارة القادة الكبار. فريق الإدارة يُبلغ بدلاً من ذلك إلى أخته، دانيللا، التي تتولى العمليات اليومية وتخضع للمجلس. المدير الوحيد المباشر لداريو هو المستشار الخاص أفيتال بالويت.

قال: "هذا يمنحني حرية مذهلة،" في مقابلة مع بلومبرج على برنامج "The Circuit"، مع إيمي تشانغ. "هذا يجعل من السهل عليّ أن أؤدي كل ما يجب أن أفعله، بشكل أسهل بكثير من قبل."

بالنسبة لداريو، كونه مؤسسًا ناشئًا وحاصل على دكتوراه في الفيزياء الحيوية من برينستون، قضى حياته المبكرة في المختبرات، ويعني ذلك أنه يقضي وقتًا كبيرًا في التفكير في الذكاء الاصطناعي ومعناه للبشرية. يستخدم "Vision Quest" (اجتماعات الموظفين، حيث يعكس مواضيع واسعة) ومقالات طويلة لعرض أفكاره.

قال: "من نواحٍ كثيرة، الأمر يتعلق بالتركيز والنطاق الشامل. إذا كان لديك الكثير من الأمور التي تنتظر منك، فسيكون من الصعب التركيز على الاستراتيجية الشاملة،" وأضاف: "لذا، فصل هذين الأمرين غالبًا يكون ذا معنى، بحيث يمكن لكل منهما أن يُنجز بشكل جيد."

قبل تأسيس أنثروبيك، كان داريو نائب رئيس أبحاث في OpenAI، وتركها بعد خلاف مع قيادتها، وأسّس أنثروبيك مع شريكه في 2021. قبل ذلك، عمل في Google كعالم أبحاث رفيع المستوى.

انهيار الزمن: أستاذ هارفارد يوضح نطاق الإدارة الضيق

دانيللا لديها خبرة أوسع في إدارة الموارد البشرية في شركات التكنولوجيا، حيث عملت في Stripe كموظفة مبكرة، وأشرفت على فرق الأمان والسياسات في OpenAI.

في جولة التمويل الأخيرة، بلغت قيمة أنثروبيك حوالي تريليون دولار، وتسعى الآن للطرح قبل OpenAI.

في 2024، وظفت الشركة مسؤولين تنفيذيين ذوي خبرة، منهم المدير المالي كريشنا راو، وفي 2025، أضافت المدير التجاري بول سميث، لدعم توسعها السريع.

جميع المؤسسين السبعة لا زالوا في الشركة، ويعتبر الأخوان أموديي أن بقاء جميع المؤسسين هو رمز لتماسك ثقافة الشركة.

يقدّر داريو أن حوالي نصف وقته يُخصص لمناقشة "ثقافة أنثروبيك وكيفية عملها"، ويؤكد أن الحفاظ على الثقافة هو "الأولوية القصوى" لديه ولدى دانيللا.

قال: "عندما تنمو بسرعة كهذه، ستجلب الكثير من الناس من شركات تكنولوجيا كبرى. إذا لم تشرح لهم كيف تعمل أنثروبيك، فسوف ينسخون بشكل طبيعي الطريقة التي يعرفونها، وهي طريقة عمل شركاتهم السابقة،"

رأي أستاذ الاقتصاد في هارفارد، رافاييلا سادون، أن مدى إدارة الرئيس المباشرة يعتمد على طبيعة عمل المنظمة، وليس فقط على أسلوب القيادة. فهي تقول: إذا تصورنا الشركة كآلة لمعالجة المشكلات، فالموظفون في القاعدة يتعاملون مع المشكلات الروتينية، بينما تنتقل المشكلات الأكثر تعقيدًا وخطورة للأعلى.

وهذا يعني، عندما يكون القادة الآخرون في المنظمة خبراء مستقلين، يمكن للرئيس أن يوسع نطاق إدارته؛ لكن عندما تواجه الشركة مشكلات جديدة عالية المخاطر، وتحتاج إلى قرارات عالية المستوى، فسيحتاج إلى نطاق إدارة أضيق.

وفي النهاية، فإن هيكل الشركة يجب أن يُصمم بعناية، لأن "وقت المدير هو أثمن الموارد النادرة،" وفقًا لسادون. والهدف هو حماية هذا المورد النادر من خلال هيكل تنظيمي مدروس.