العنوان الأصلي: الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك داريو أموديي مدير لموظف مباشر واحد فقط
مصدر النص الأصلي: جو كونستانز، شيرين غفاري، بلومبرج

الترجمة التحليلية: 小互، محلل الذكاء الاصطناعي

قابلت بلومبرج الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك داريو أموديي، وكشفت عن أمر مثير للاهتمام: كونه رئيسًا تنفيذيًا لشركة تقدر قيمتها بحوالي تريليون دولار، لديه موظف مباشر واحد فقط.

هو مستشارته الخاصة أفيتال بالويت. جميع كبار التنفيذيين في الشركة (مثل المدير المالي، المدير التجاري، وغيرها) لا يرفعون تقاريرهم إليه، بل إلى أخته ورئيسة الشركة دانييلا أموديي. دانييلا مسؤولة عن العمليات اليومية وتقدم تقاريرها لمجلس الإدارة.

لماذا هذا غير معتاد

الاتجاه السائد في صناعة التكنولوجيا الآن هو «الهيكلة المسطحة»، حيث يمد الرئيس التنفيذي نطاق إدارته بشكل متزايد. على سبيل المثال، يقود هوانغ ينغونغ 60 شخصًا، ولا يعقد اجتماعات فردية، لأنه يعتقد أن «إدارة 60 شخصًا مباشرة يمكن أن تقطع 7 طبقات من الإدارة». سام ألتمان يدير حوالي 6 أشخاص.

أما داريو، فهو يدير شخصًا واحدًا فقط، وهو عكس ذلك تمامًا.

لماذا يفعل ذلك

خلفية داريو هي كونه باحثًا أكاديميًا (حاصل على دكتوراه في الفيزياء الحيوية من جامعة برينستون، وعمل سابقًا في Google وOpenAI كباحث)، وليس مديرًا محترفًا.

يعتقد أن القيمة الكبرى للرئيس التنفيذي تكمن في «التفكير على بعد»، أي في تحديد الاتجاه الاستراتيجي، واتخاذ قرارات البحث، والثقافة التنظيمية، والتفكير في تأثير الذكاء الاصطناعي على حضارة الإنسان. هذه الأمور تتطلب وقتًا غير مقطوع، بينما إدارة الأمور اليومية («التفكير عن قرب») تشتت الوقت وتمنع التفكير في القضايا الكبرى. لذلك، يفصل بين الأمرين تمامًا، ويقوم هو فقط بالجانب الاستراتيجي، بينما يترك الجانب الإداري لدانييلا.

قال عبارته الشهيرة: «إذا كانت هناك الكثير من الأمور التي تنتظر معالجتها غدًا، فسيكون من الصعب جدًا التركيز على الصورة الكلية والاستراتيجية.»

أين يخصص وقته

يقضي حوالي نصف وقته في بناء الثقافة. والطريقة التي يتبعها هي عقد اجتماع شامل كل أسبوعين يُسمى «رحلة رؤية داريو»، حيث يكتب مذكرات طويلة ويخصص ساعة لشرحها.

أكثر ما يقلقه هو: أن الشركة، التي كانت تتوسع بسرعة من مئات إلى 2500 موظف، معظمهم من شركات تكنولوجيا كبرى، إذا لم يتم غرس ثقافة أنثروبيك بشكل نشط، فإن هؤلاء الموظفين سيفترضون نسخ أساليب شركاتهم السابقة، مما يؤدي إلى تآكل الثقافة.

أما باقي وقته، فهو يخصصه للبحث في الاتجاهات الاستراتيجية، وكتابة مقالات طويلة علنية. يقضي وقتًا كبيرًا في التفكير في ما يعنيه الذكاء الاصطناعي لحضارة الإنسان، ويعبر عن ذلك من خلال مقالات طويلة ينشرها علنًا.

منطق تقسيم الأدوار بين الأخوة

هذه ليست مجرد ترتيبات عشوائية، بل تعتمد على خلفياتهما المتكاملة. داريو هو باحث بحت، وكان نائب رئيس أبحاث في OpenAI؛ أما دانييلا فهي ذات خبرة في إدارة العمليات، حيث عملت في Stripe كموظفة مبكرة، وقادت فرق الأمان والسياسات في OpenAI. كل منهما يركز على ما يجيده.

هناك تفصيل آخر: جميع المؤسسين السبعة لشركة أنثروبيك لا زالوا في الشركة حتى الآن.

في شركات التكنولوجيا الناشئة، من الطبيعي أن يغادر المؤسسون تدريجيًا، لكن بقاء جميع المؤسسين السبعة هو أمر نادر جدًا. يعتبر الأخوان أموديي هذا دليلاً على تماسك ثقافة الشركة.

تفسير أستاذ جامعة هارفارد: نوع الإدارة التي تحتاجها الشركة

قدمت أستاذة إدارة الأعمال في كلية هارفارد للأعمال، رافاييلا سادون، إطارًا لفهم ذلك. فهي تشبه الشركة بآلة لمعالجة المشكلات: حيث يتعامل الموظفون في المستويات الأدنى مع المشكلات الروتينية، بينما تنتقل المشكلات الأكثر تعقيدًا والجديدة إلى الأعلى.

إذا كانت الشركة تتعامل مع غالبية المشكلات المعروفة، يمكن للرئيس التنفيذي إدارة عدد كبير من الأشخاص، لأنهم قادرون على حل مشكلاتهم بأنفسهم. فمسؤولو خطوط Nvidia المختلفة يعرفون ما يفعلونه، لذلك يمكن ليجين هوانغ إدارة 60 شخصًا بشكل فعال.

لكن إذا كانت الشركة تواجه باستمرار مشكلات جديدة عالية المخاطر، بدون إجابات جاهزة، فسيحتاج الرئيس التنفيذي إلى تقليل نطاق إدارته، وترك الوقت لاتخاذ القرارات التي تتطلب حكمه الحقيقي. شركة أنثروبيك هي من هذا النوع: أين حدود الأمان، هل يجب التعاون مع الجيش، ما هو مسار تقنية النموذج التالي، كلها أسئلة جديدة.

خلصت إلى أن: «وقت المدير هو أثمن مورد نادر.»

الهيكل التنظيمي في جوهره هو حماية هذا المورد النادر.

الترجمة الكاملة:

الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك داريو أموديي لديه موظف مباشر واحد فقط

بلومبرج · 10 يونيو 2026

ملخص النقاط

· الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك PBC داريو أموديي لديه موظف مباشر واحد، وهو المستشار الخاص أفيتال بالويت، وهو أمر نادر جدًا في صناعة التكنولوجيا.

· فريق الإدارة العليا في الشركة يرفع تقاريره إلى دانييلا أموديي، رئيسة الشركة، المسؤولة عن العمليات اليومية ومجلس الإدارة، مما يتيح لداريو التركيز على التفكير الاستراتيجي والبحثي.

· يقضي داريو وقتًا كبيرًا في مناقشة ثقافة أنثروبيك مع الموظفين، وفي ظل النمو السريع للشركة، فإن الحفاظ على الثقافة هو أولوية قصوى له ولدانييلا.

على الرغم من أن داريو أموديي له تأثير كبير في أنثروبيك، إلا أن هذا المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لديه موظف مباشر واحد فقط.

وهذا غير معتاد في صناعة التكنولوجيا. حيث يسعى العديد من القادة إلى تقليل مستويات الإدارة وتوسيع نطاق الإدارة. فمثلاً، سام ألتمان لديه حوالي ستة موظفين مباشرين، بينما يقول هوانغ ينغونغ إن لديه 60 شخصًا يرفعون تقاريره مباشرة.

أنثروبيك تجرب أسلوب قيادة مختلف: يخصص الرئيس التنفيذي معظم وقته للتفكير الاستراتيجي، والثقافة التنظيمية، والبحث، وليس لإدارة القادة الكبار. فريق الإدارة يرفع تقاريره إلى دانييلا، التي تتولى العمليات اليومية وتقدم تقاريرها لمجلس الإدارة، بينما يقتصر تواصل داريو المباشر على مستشارته أفيتال بالويت.

قال داريو في مقابلة مع بلومبرج في برنامج «ذا سيركت»: «هذا يمنح حرية مذهلة،» مضيفًا: «يسهل عليّ القيام بكل ما يجب أن أفعله بشكل أكبر من أي وقت مضى.»

بالنسبة لداريو، كونه مؤسسًا لأول مرة وحاصل على دكتوراه في الفيزياء الحيوية من برينستون، وعمل سابقًا في Google وOpenAI كباحث، غالبًا ما يقضي وقتًا في التفكير في الذكاء الاصطناعي وتأثيره على الإنسان. ويعبر عن ذلك من خلال «رحلة الرؤية» التي يعقدها للشركة، ومقالاته الطويلة المنشورة علنًا.

قال: «من نواحٍ كثيرة، هو مسألة تركيز ورؤية كلية. إذا كان لديك الكثير من الأمور التي تنتظر معالجتها غدًا، فسيكون من الصعب جدًا التركيز على الصورة الكلية والاستراتيجية،» مضيفًا: «لذا، فإن فصل هذين الأمرين غالبًا ما يكون ذا فائدة، بحيث يمكن لكل منهما أن يُنجز بشكل جيد.»

قبل تأسيس أنثروبيك، كان داريو نائب رئيس أبحاث في OpenAI، وتركها بعد خلاف مع قيادتها، وأسّس الشركة مع زملائه في 2021. قبل ذلك، عمل في Google كباحث كبير.

أما دانييلا، فهي ذات خبرة أوسع في إدارة الموارد البشرية في الشركات الناشئة، حيث عملت في Stripe كموظفة مبكرة، وقادت فرق الأمان والسياسات في OpenAI.

تقدر أنثروبيك أن تكون قيمتها في أحدث جولة تمويل قريبة من تريليون دولار، وتسعى حاليًا للطرح قبل شركة OpenAI.

وفي عام 2024، وظفت الشركة مديرين تنفيذيين ذوي خبرة، منهم المدير المالي كريشنا راو، وفي 2025، أضافت المدير التجاري بول سميث، لدعم توسعها السريع. يعمل هؤلاء مع جميع المؤسسين السبعة، ويعتبر الأخوان أموديي بقاء جميع المؤسسين علامة على تماسك ثقافة الشركة.

يقدر داريو أن حوالي نصف وقته يخصص لمناقشة «ثقافة أنثروبيك وكيفية عملها»، ويعتبر الحفاظ على الثقافة أولوية قصوى له ولدانييلا.

قال: «عندما تنمو بسرعة كهذه، ستجلب الكثير من الناس من شركات تكنولوجيا كبرى. إذا لم تشرح لهم كيف تعمل أنثروبيك، فسوف ينسخون بشكل طبيعي الأساليب التي يعرفونها، وهي أساليب شركاتهم السابقة،» مضيفًا أن ذلك يهدد تماسك الثقافة.

تعتقد أستاذة إدارة الأعمال في هارفارد، رافاييلا سادون، أن حجم إدارة الرئيس التنفيذي يعكس طبيعة عمل المنظمة. فهي تقول: إذا تصورنا الشركة كآلة لمعالجة المشكلات، فإن الموظفين في المستويات الأدنى يتعاملون مع المشكلات الروتينية، بينما تتصاعد المشكلات الأكثر تعقيدًا والجديدة إلى الأعلى.

وهذا يعني أنه عندما يكون القادة الآخرون في المنظمة خبراء مستقلين، يمكن للرئيس أن يمد نطاق إدارته؛ لكن عندما تواجه الشركة مشكلات جديدة عالية المخاطر، وتحتاج إلى قرارات عالية المستوى، فإن النطاق يجب أن يكون أضيق. شركة أنثروبيك مثال على ذلك: أين حدود الأمان، هل يجب التعاون مع الجيش، ما هو مسار تقنية النموذج القادم، كلها أسئلة جديدة.

خلصت إلى أن: «وقت المدير هو أثمن مورد نادر.»

الهيكل التنظيمي هو في جوهره حماية لهذا المورد النادر.