أكبر خطأ يرتكبه المستثمرون باستمرار

الجميع يريد شراء العظمة.

تقريبًا لا أحد يريد شراء عدم اليقين.

لهذا السبب نادرًا ما تُصنع أعظم الثروات في التاريخ من خلال الاستثمار في شركات أصبحت فائزة بوضوح بعد ذلك.

إنها تُصنع من خلال التعرف على الإمكانات بينما يرى الآخرون المخاطر.

SpaceX: عندما بدا النجاح كأنه فشل

إنه عام 2002.

يقف مجموعة صغيرة من المهندسين في مخزن شبه فارغ.

لا مكتب فخم.

لا تقييم بمليارات الدولارات.

لا مستثمرون مؤسسيون يتنافسون على الحصص.

لا عقود حكومية.

لا نموذج عمل مثبت.

فقط مؤسس برؤية جريئة وفريق على استعداد للمراهنة على مسيرتهم المهنية على فكرة اعتبرها معظم الناس مستحيلة.

في ذلك الوقت، لم تكن SpaceX قصة نجاح.

كانت شركة ناشئة بمعدل حرق استثنائي وكمية مروعة من عدم اليقين.

السنوات القليلة التالية ستختبر كل فرضية وراء الشركة.

فشلت ثلاث عمليات إطلاق.

تلاشت احتياطيات النقد.

زاد اقتراب المدة المتبقية مع مرور كل شهر.

اقتربت الشركة من الإفلاس خلال أسابيع.

نجاح واحد آخر وكان من المحتمل أن تصبح SpaceX مجرد ملاحظة في تاريخ الشركات الناشئة.

ثم جاءت العملية الرابعة.

نجاح.

حدث واحد غير مجرى مسار الشركة.

تغير تصور السوق بين عشية وضحاها.

نفس الشركة التي بدت متهورة أصبحت فجأة ذات رؤية.

اليوم، توظف SpaceX عشرات الآلاف من الأشخاص، وتدير أكبر شبكة أقمار صناعية في العالم، وتسيطر على أسواق الإطلاق التجارية، وتحقق مليارات الدولارات من الإيرادات السنوية.

سيشتري المستثمرون بحماس الأسهم بتقييم تريليون دولار.

ومع ذلك، قليلون جدًا من كانوا سيستثمرون عندما كان الناتج غير مؤكد.

هذه هي مفارقة الاستثمار.

الناس يحبون الفائزين المثبتين.

الأسواق تكافئ من يحددهم قبل أن يثبتوا أنفسهم.

---

Apple: المرآب الذي لم يرغب أحد في تمويله

في عام 1976، كان رجلان شابان يبنيان لوحات الدوائر في مرآب.

واحد كان ستيف جوبز.

والآخر كان ستيف وزنياك.

لم تكن هناك عناوين صحفية.

لا تغطية من المحللين.

لا حماس سوقي.

لم يكن بإمكان معظم الناس تصور مستقبل يمتلك فيه كل منزل حاسوبًا شخصيًا.

بدت الفرصة صغيرة جدًا.

بدت الرؤية غير واقعية.

بدت المخاطرة هائلة.

لكن الشركات التحولية نادرًا ما تظهر من تفكير الإجماع.

إنها تظهر من أفكار تبدو غير عقلانية قبل أن تصبح حتمية.

لم يكن مؤمنو Apple الأوائل يستثمرون في شركة حواسيب.

كانوا يستثمرون في مستقبل لا يمكن لأي شخص آخر رؤيته.

اليوم، Apple واحدة من أكثر الشركات قيمة على الإطلاق.

ومع ذلك، عندما كانت الفرصة في أوجها، كانت القناعة نادرة.

---

Nvidia: ثلاثون عامًا قبل طفرة الذكاء الاصطناعي

في عام 1993، كانت Nvidia مجرد شركة ناشئة أخرى في مجال أشباه الموصلات.

ثلاثة مؤسسين.

رأس مال محدود.

سوق شديد التنافس.

عدة تجارب قريبة من الموت.

اعتبر معظم المستثمرين أن معالجات الرسوميات منتج نيتش للألعاب.

قليلون أدركوا أن Nvidia كانت تبني بصمت البنية التحتية للثورة الحاسوبية القادمة.

نجت الشركة من انهيارات السوق، والتحولات التكنولوجية، والضغط التنافسي الشديد.

على مدى عقود، استمرت في البناء.

ثم جاء الذكاء الاصطناعي.

فجأة أدرك العالم أن الأجهزة التي تدعم الذكاء الاصطناعي كانت قيد الإنشاء منذ ثلاثين عامًا.

ما بدا كنجاح بين عشية وضحاها كان في الواقع قصة تراكم على مدى عقود.

المستثمرون الذين حققوا عوائد تغير الحياة لم يكتشفوا Nvidia خلال طفرة الذكاء الاصطناعي.

اكتشفوها عندما كان بالكاد أحد يهتم.

---

Google: حل مشكلة يعتقد الجميع أنها حُلت بالفعل

في عام 1998، كان طالبان دراسات عليا في ستانفورد يعملان على طريقة أفضل لتنظيم المعلومات على الإنترنت.

في ذلك الوقت، لم تكن عملية البحث فئة جديدة.

كان السوق يضم لاعبين راسخين.

Yahoo.

AltaVista.

Lycos.

اعتقد العديد من المستثمرين أن الفائزين قد تم اختيارهم بالفعل.

التاريخ يعاقب تلك الفرضية مرارًا وتكرارًا.

لم تفز Google لأنها دخلت سوقًا جديدًا.

فازت لأنها أعادت تعريف سوق موجودة.

رأى المؤسسان ما فاته الآخرون:

الإنترنت لم يكن مشكلة دليل.

بل مشكلة ملاءمة.

هذا الإدراك أنشأ واحدة من أكثر الشركات هيمنة في التاريخ الحديث.

---

YouTube: الفكرة التي لم يأخذها أحد على محمل الجد

في عام 2005، أطلق ثلاثة موظفين سابقين في PayPal موقعًا بسيطًا لمشاركة الفيديو.

بدت الفكرة تافهة.

من سيقوم بتحميل الفيديوهات على الإنترنت؟

كيف ستجني الشركة المال؟

كيف يمكن تبرير تكاليف البنية التحتية أبدًا؟

كانت الاقتصاديات تبدو مشكوكًا فيها.

نموذج تحقيق الأرباح غير واضح.

ملف المخاطر كان هائلًا.

لكن المؤسسين العظماء غالبًا ما يدركون التحولات السلوكية قبل أن تدركها الأسواق.

فهم مؤسسو YouTube شيئًا حاسمًا:

الناس لم يرغبوا فقط في استهلاك المحتوى.

بل أرادوا إنشاؤه.

غير هذا الإدراك وسائل الإعلام إلى الأبد.

خلال عام، استحوذت Google على الشركة.

اليوم، YouTube يدعم واحدة من أكبر اقتصاديات المحتوى على الأرض.

---

أمازون: متجر كتب رفض تحسينه للحاضر

في عام 1994، ترك جيف بيزوس مسيرة مرموقة في وول ستريت لبيع الكتب عبر الإنترنت.

لسنوات، ركز النقاد على شيء واحد:

الخسائر.

ربع سنة بعد ربع سنة.

سنة بعد سنة.

بدت الشركة غير قادرة على تحقيق أرباح.

شكك المحللون في الاستراتيجية.

شكك المستثمرون في النموذج.

سخر الإعلام من الرؤية.

لكن بيزوس لم يكن يهدف إلى تحسين الأرباح الفصلية.

كان يهدف إلى التوسع.

إلى قيمة عمر العميل.

إلى تأثيرات الشبكة.

إلى الهيمنة على المدى الطويل.

رأى السوق بائع تجزئة غير مربح.

رأى بيزوس طبقة البنية التحتية للتجارة العالمية.

وأثبت التاريخ أن أي وجهة نظر كانت أكثر أهمية.

---

الدروس الحقيقية

أندر الشركات تظهر بمظهر غير جذاب في اللحظة التي تكون فيها الفرصة أكبر.

يبدون مخاطرين.

غير مؤكدين.

مبالغ في تقييمهم.

غير مثبتين.

وأحيانًا حتى سخيفين.

ثم يمر الوقت.

ينمو الإيراد.

يتراكم التنفيذ.

تتحقق الرؤية.

وفجأة يقول الجميع نفس الشيء:

"أتمنى لو استثمرت مبكرًا."

لكن الاستثمار المبكر لم يكن أبدًا سهلاً.

لو كان سهلاً، لما كانت العوائد موجودة.

السوق يكافئ اليقين.

وغالبًا ما يُخلق الثروة من خلال احتضان عدم اليقين.

هذه هي القاعدة الخالدة لرأس المال المغامر.

أكبر الثروات لا تُبنى بشراء العظمة بعد أن تصبح واضحة.

بل من خلال التعرف على إمكانات استثنائية بينما لا يزال العالم ينادي بأنها مستحيلة.

⚠️ ليست نصيحة مالية.

#Gate正式推出股票交易 #Gate美股 #ShareYourUSStocksWinNvidia #IntroducingGateStocks