أنا أرى أن المشروع إذا كان جادًا في العمل، فإنني لا أركز كثيرًا على شعارات الأهداف التي يطلقونها، بل أراقب أكثر كيف يُنفق صندوق الدولة: هل يُستخدم المال لتوظيف مجموعة من "الشركاء" وإصدار البيانات الصحفية، أم يمكن رؤية آثار التسليم المستمر (تحديثات الكود، الوثائق، مناقشات المقترحات، سرعة إصلاح الأخطاء). كما أن الأهداف لا ينبغي أن تقتصر على كتابة "الإطلاق في الربع الثالث"، بل من الأفضل تقسيمها إلى نقاط صغيرة يمكن التحقق منها، وإلا فإنها تشبه ستار التستر على التأخير.

مؤخرًا، تتنافس Layer2 مرة أخرى في سرعة المعاملات، والتكلفة، والدعم المالي، وأصبح الأمر مثيرًا للجدل، لكنني أكثر اهتمامًا بما يتبقى بعد توقف الدعم المالي، وهل يمكن لصندوق الدولة أن يصمد على المدى الطويل. على أي حال، طريقتي الشخصية هي: أن أكون مركزًا صغيرًا في الموقف، وأضع حدًا صارمًا للانزلاق السعري، وأنتظر حتى يتوافق "وتيرة الإنفاق" مع "وتيرة التسليم" قبل اتخاذ أي خطوة. مرآة السوق، كلما استعجلت أكثر، زادت مقاومته.