سحابة هواوي لا تخوض حرب أسعار التوكن، زو يوفنغ يريد أن يمنح سحابة الذكاء الاصطناعي طريقة للفوز مختلفة

لا شيء

"أنا لا أهتم كثيرًا بإجمالي عدد الرموز، ولا أهتم كثيرًا بإجمالي الإيرادات." في مؤتمر 2026 Huawei Cloud INSPIRE للمبدعين الذي أقيم في 5 يونيو، أول مقابلة إعلامية لليوم مع رئيس مجلس إدارة شركة هواوي، والرئيس التنفيذي لسحابة هواوي، زو يويفنغ، الذي نقل بوضوح ودقة التركيز الاستراتيجي الحالي لسحابة هواوي.

هذه هي التصريحات النادرة في سوق السحابة الذكية في الصين حاليًا.

خلال الأشهر الستة الماضية، استمر مقدمو خدمات السحابة مثل Alibaba Cloud و Volcano Engine في التأكيد على سردية السحابة الذكية، باستخدام معدل استدعاء الرموز اليومي، وإيرادات MaaS كنقطة نمو جديدة، حتى أن شركات النماذج الكبيرة مثل Moon Model، DeepSeek، Zhitu، وغيرها، خفضت أسعار الاستدلال مرارًا وتكرارًا، والمفتاح في الصناعة هو حجم ونطاق استدعاء النماذج.

اختارت هواوي السحابة استخدام طريقة أخرى، لدخول ساحة المعركة المزدحمة هذه. أطلقت سحابة هواوي دفعة واحدة مجموعة من المنتجات الجديدة التي تركز على الذكاء الاصطناعي منذ العام الماضي، مثل مجموعة AICS للذكاء الحسابي، وذاكرة AMS، ومحرك التوزيع المتكامل CCE Volcano Next، ومنصة التشغيل الآمن AgentSphere، بالإضافة إلى ModelArts Next، ومنصة الوكيل الذكي للمؤسسات AgentArts (النسخة المفتوحة openJiuwen)، وطرحت مفهوم "البنية التحتية الوكيلية" الجديدة.

حدد زو يويفنغف لنفسه في سحابة هواوي KPI ليس بعدد الرموز، بل بـ"هل ساهم كل رمز في تحسين الإنتاجية بشكل حقيقي"، وفي فترة تقييد تزويد الحوسبة المحلية، وإعادة تشكيل نماذج الأعمال، قام سحابة هواوي بسحب نفسه من "منافسة المركز الثاني في السحابة الذكية".

لا يركز على حجم الرموز

رد زو يويفنغ بشكل نادر على الاختلافات مع Alibaba Cloud و Volcano Engine خلال اللقاء. قال إن سحابة هواوي تختلف عن غيرها من مقدمي خدمات السحابة لثلاثة أسباب.

الأول هو اختلاف مسار الحوسبة. تستخدم سحابة هواوي حوسبة محلية بالكامل من الأجهزة والبرمجيات، مع أنظمة مثل Ascend، Kunpeng، CANN، Euler، وغيرها من أنظمة البحث والتطوير الذاتية. هذا الطريق أكثر تعقيدًا، لأن هواوي لا يمكنها الاعتماد على حوسبة الآخرين، ويجب أن تجعل الحوسبة المحلية حلاً على مستوى الصناعة.

وبناءً عليه، يتعين على سحابة هواوي بناء مستوى حوسبة ثاني، خارج مسار الحوسبة العالمي المهيمن الذي تشكله NVIDIA والسحابات العامة السائدة، لتوفير خيار بيئي آخر. لا تستطيع سحابة هواوي، ولا تنوي، استخدام أجهزة "علامة تجارية عالمية" للمقارنة مع المنافسين في حجم الحوسبة. قال زو يويفنغ، "أنا لا أريد أن أتنافس مع شركات السحابة الأخرى على الإيرادات أو المركز الثاني أو الثالث، فهذا لا معنى له."

الثاني هو اختلاف التركيز التجاري. تعتمد شركات السحابة من نوع الإنترنت بشكل طبيعي على حركة المستخدمين النهائيين وبيئة المطورين، بينما تركز سحابة هواوي على القطاع الحكومي والصناعات الحيوية للمجتمع. على سبيل المثال،، تحتل سحابة هواوي المختلطة حصة السوق الأولى في الحكومة والمالية والمؤسسات الوطنية، وتخدم أكثر من 5500 عميل حول العالم.

قال زو يويفنغ، إن سرعة تحديث النماذج والحوسبة عالية جدًا، ومن المحتمل أن يصبح النظام متخلفًا بعد فترة قصيرة من النشر. لذلك، يقترح أن لا يبني العملاء الحكوميون والمؤسسات مجموعات حوسبة ضخمة، بل يدمج البيانات المحلية مع حوسبة الذكاء الاصطناعي/نماذج السحابة العامة عن بعد، مع تقنيات مثل الاستدلال السري، والتدريب السري، والحوسبة السريّة، لتحقيق توازن بين سيادة البيانات وتقاسم الحوسبة. في جوهره، هذا يهدف إلى نقل فوائد تحديثات السحابة العامة إلى العملاء الذين لا يمكنهم الاعتماد الكامل على السحابة العامة.

الثالث هو اختلاف أسلوب البيئة. تتبنى سحابة هواوي نهجًا شاملًا في المصادر المفتوحة، حيث يتم فتح أنظمة Ascend CANN، ونظام Euler، وCCE Volcano، وأدوات ModelArts؛ كما أن النسخة المفتوحة من منصة الوكيل AgentArts، openJiuwen، تتشارك أكثر من 90% من نواة الكود مع النسخة التجارية.

كما أطلقت، خلال المؤتمر، بالتعاون مع Zhitu، DeepSeek، MiniMax، Kimi، StarStep، Baidu، Meituan LongCat، iFlytek Xinghuo، أكثر من 20 شركة رائدة في نماذج الذكاء الاصطناعي، خطة "مئة نموذج، ألف حالة، تجمع سحابي يحقق الربح المشترك".

عندما تظل القدرة والإمداد في الحوسبة المحلية مقيدين، فإن توسيع البيئة، وزيادة خيارات النماذج، هو ما يضمن استقرار المستوى الثاني من الحوسبة.

البنية التحتية الوكيلية: من بيع الرموز إلى بيع الإنتاجية

إذا كان مسار الحوسبة يحدد أن سحابة هواوي "لا تتنافس في شيء"، فإن البنية التحتية الوكيلية تحدد "ما تريد أن تتنافس عليه".

طرح زو يويفنغ حكمًا حول تطور صناعة الذكاء الاصطناعي، حيث قبل أربع سنوات كان الذكاء الاصطناعي يركز على شراء بطاقات الحوسبة، قبل ثلاث سنوات على تدريب النماذج الكبيرة، والآن على الوكيل الذكي. تتراجع الحوسبة والنماذج إلى خلفية المسرح، بينما يتقدم الوكيل الذكي إلى الواجهة.

يتركز التنافس في سحابة الذكاء الاصطناعي الآن على ما إذا كان يمكن أن يعمل الوكيل الذكي بشكل فعال داخل المؤسسات.

إعادة ترتيب منتجات سحابة هواوي بناءً على هذا الحكم، حيث تتضمن "البنية التحتية الوكيلية" أربعة عناصر رئيسية: مصنع الرموز الفعال، والتعلم المستمر، والتوزيع المتكامل، والأمان الذاتي، وكل منها يعالج تحديات هندسية لا مفر منها عند نشر الوكيل الذكي في المؤسسات.

يعمل AICS على تقليل زمن استجابة الرموز لمجموعة 100,000 بطاقة إلى أقل من 10 مللي ثانية؛ ويستخدم AMS تقنية NPU المباشرة لربط CMS، لإنشاء مساحة ذاكرة تيرابايت، لحل مشكلة ذاكرة المهام الطويلة للوكيل؛ ويزيد CCE Volcano Next من كفاءة استخدام الموارد بنسبة تزيد عن 30% عبر池 التدريب والتوجيه المشترك؛ ويستخدم AgentSphere بيئة معزولة خفيفة جدًا لبدء التشغيل في غضون 100 مللي ثانية، مع قدرة على معالجة مئات الآلاف من العمليات في الدقيقة.

أما ModelArts Next، فإعادة تصميم طريقة MaaS، حيث تدعم نماذج التوجيه استراتيجيات التكاليف، والأداء، والتوازن، مع دمج أكثر من 15 نموذج SOTA، ودقة التوجيه تتجاوز 95%، وتخفيض متوسط تكلفة الاستدعاء بنسبة 20%.

لكن الاختلاف الحقيقي لسحابة هواوي يكمن في المناطق الصناعية. في هذا المؤتمر، أطلقت سحابة هواوي أربع مناطق "مصانع أحلام الذكاء الاصطناعي" للصناعات: الرعاية الصحية الذكية، والذكاء المادي، والتصنيع الذكي، والحوسبة العلمية.

ضمنها، تم إطلاق نموذج RuiPath الكبير بالتعاون مع مستشفى رويجين في شنغهاي، والذي يركز على تشخيص الأمراض، مع أكثر من 20 مستشفى من الدرجة الثالثة والمستشفيات الإقليمية والمحلية، مما يمثل أول مرة يتم فيها تصدير قدرات التشخيص الدقيق، التي تعتمد بشكل كبير على خبرة الخبراء، بشكل جماعي إلى المستشفيات الريفية عبر "خدمة سحابية".

أما منطقة الذكاء المادي، فتم إطلاق منصة تطوير الذكاء المادي الشاملة CloudRobo، التي تهدف إلى تلبية احتياجات أدوات أكثر من 300 شركة ناشئة في مجال الذكاء المادي في الصين.

قال زو يويفنغ، إن القطاعين الطبي والمالي هما الأكثر نضجًا من حيث التحول الرقمي، والأكثر غنى بالبيانات، مضيفًا: "إذا لم نتمكن من تطوير الذكاء الاصطناعي في هذين القطاعين، فسيكون الأمر أصعب في القطاعات الأخرى"، وأن مقياس قيمة الذكاء الاصطناعي في هذه المجالات لا ينبغي أن يكون معدل النشاط اليومي وعدد الرموز، بل نسبة الوقاية من المخاطر المالية، وكفاءة الائتمان، واحتمالية التشخيص الدقيق للمرضى في المناطق النائية.

عند ربط هذه الخيوط، يتضح أن استراتيجية سحابة هواوي تتمحور حول استخدام حوسبة محلية بالكامل، وبيئة مفتوحة المصدر كأساس، ودمج السحابة المختلطة مع الحوسبة السريّة، ومن خلال البنية التحتية الوكيلية والمناطق الصناعية، تحويل المنافسة من "بيع الرموز" إلى "بيع الإنتاجية".

هذه الطريق أبطأ بكثير من السعي وراء إيرادات MaaS، وأصعب في إظهار أرقام نمو سنوية جذابة، لكنها تتجنب حرب الأسعار الشرسة الحالية في سوق السحابة الذكية، وتراهن على سوق لم يتم تسعيره بعد، حيث بعد دخول الوكيل الذكي إلى الصناعة، من سيكون في موقع البنية التحتية الأساسية.

في مسار السحابة الذكية، لا يمكن لسحابة هواوي إلا أن تتبع طريقة مختلفة. اختتم زو يويفنغ قائلاً: "لا أستطيع بناء أرض سوداء من السيليكون تحمل علامة تجارية عالمية." بينما تتنافس شركات السحابة الأخرى على من يقدم أفضل قيمة مقابل الرموز، فإن هواوي تتنافس على ما إذا كانت منظومة الحوسبة المحلية هذه يمكن أن تلبي الاحتياجات الحقيقية لصناعة الذكاء الاصطناعي في الصين في المستقبل.