من بداية الاستخدام المكثف لـ codex مؤخرًا، هناك بعض الخبرات:

1. يجب إدارة جميع أعمال التطوير كمشروع واحد، فنجاح المشروع هو بداية التلميع الدقيق فقط. بعد إكمال تطوير من 0 إلى 1 وتشغيل المنطق، يجب تقسيم المشروع إلى أجزاء ثم تلميع كل جزء على حدة.
2. التطوير لا نهاية له، ويجب وضع أهداف لنفسك بزمن معين أو بمعايير محددة للمشروع. على سبيل المثال، التفاعل مع العميل، متى يكون التفاعل قابلاً للتنفيذ؟ يجب أن تحدد لنفسك معيارًا واضحًا، وليس التلميع والتحسين بلا نهاية، حتى لا تقع في مدح الذات. يجب أن يكون هناك إجراءات معيارية للتجارية.
3. هناك خيارات، فبعض الوظائف الإضافية ستكون جيدة، لكنها قد لا يشعر بها العميل أو تكون ذات قيمة منخفضة. في هذه الحالة، في الإصدار 1.0، يجب أن تكون شجاعًا في التخلي عنها، وأن تفكر من وجهة نظر العميل.
4. يجب وضع منطق واتجاه المنتج بناءً على طلب السوق، وليس حسب رغبتك الشخصية في تحديد المنتج. كيف تحكم على السوق؟ إذا استطعت البيع واستلام المال، فهذا يدل على وجود طلب في السوق.
5. لا يوجد تصنيف للمنتجات عالي أو منخفض، الأمر يعتمد على طلب العميل. قد يكون المنتج الذي تراه بسيطًا جدًا، لكنه يحقق مبيعات ضخمة، رغم تكلفته المنخفضة. قبل فترة، كان تطبيق "هل مات؟" مثالًا نموذجيًا على ذلك.
الخلاصة: حدد المنتج بناءً على طلب العميل والسوق؛ من 0 إلى 1 يجب أن يكون هناك معيار؛ ويجب أن يكون عمل التطوير محدودًا.