كان النظر إلى PFP سابقًا مجرد من أجل صورة شخصية جميلة، وحيز جماعي نشيط، والآن عند النظر مرة أخرى، فإن الكثير منها في الواقع عبارة عن "بطاقة عضوية + اعتراف بالعلامة التجارية" يدعمها. المشكلة هي أنه بمجرد أن يتم تحويل حقوق العضوية إلى فوائد قصيرة الأجل (مثل قوائم الانتظار البيضاء، السحوبات)، فإن الحماس يختفي بعد ذلك ويظل هناك مجموعة من الأشخاص الذين يرغبون فقط في البيع؛ من ناحية أخرى، فإن المشاريع التي يمكنها حقًا جعل "الامتلاك = الاستمرار في الخدمة" حقيقة، حتى لو لم ترتفع القيمة الأساسية، فهي أكثر مقاومة للصدمات.

مؤخرًا، يتحدث الجميع عن توقعات خفض الفائدة، ومؤشر الدولار، والأصول ذات المخاطر التي ترتفع وتنخفض معًا، لكنني في الواقع أكثر اهتمامًا بكيفية تعامل المشاريع مع هذه التقلبات العاطفية من حيث الإفراج عن الحوافز: هل يطلقون دفعة واحدة عندما يكون الجو حارًا، أم يبطئون الوتيرة ويجعلون الحقوق قابلة للاستخدام؟ بصراحة، هل يمكن أن يتحول PFP إلى علامة تجارية، لا من خلال الشعارات، بل من خلال رغبتها في أن يستفيد الحاملون على المدى الطويل، دون أن تترك ضغط المستقبل كمفجر للألغام. على أي حال، المعايير التي أختارها الآن أصبحت أكثر بساطة: هل أحتاج إلى الحقوق، وهل يمكن للفريق تغيير القواعد بسهولة.