هل أرى أن فريق المشروع يعمل بجد، أم أنني أركز أكثر على ما يقولونه من "السرد الملحمي"، وأفضل تتبع نفقات الخزانة: أين أنفقوا المال، كيف أنفقوه، وهل يتوافق مع المعالم المحددة. أخشى تلك الحالة التي يقولون فيها إنهم يصنعون منتجًا، وفي الوقت نفسه، يوزع الخزانة مبالغ كبيرة من الدعم، ويقومون بالتعاون مع علامات تجارية، ويدعون مؤثرين ليشعلوا الجو، بينما دفتر الحسابات على السلسلة أكثر صدقًا من العروض التقديمية.

عادةً، كلما أعلنوا عن معلم رئيسي، أعود لأفحص تدفقات التحويلات خلال الأسبوع أو الأسبوعين التاليين، هل هناك نفقات تطوير/تدقيق/بنية تحتية مقابلة، أو على الأقل أصول قابلة لإعادة الاستخدام (مثل إيرادات البروتوكول، تدفقات نقدية لترخيص الملكية الفكرية). وجودها لا يعني بالضرورة أنها جيدة، لكن على الأقل المنطق واضح.

في الآونة الأخيرة، عندما كانت معدلات التمويل عالية جدًا، كان الجميع في المجموعة يتجادلون حول ما إذا كانت ستنقلب أو تستمر في تضخيم الفقاعة، وأنا أكثر رغبة في معرفة "هل لا تزال هناك أعمال داخل الفقاعة". بصراحة، الأمر ليس موهبة طويلة الأمد، بل بعض العادات الغبية: التحقق المنتظم من الحسابات، تقليل التخيلات، وزيادة الأدلة... هكذا نبدأ.