مؤخرًا كنت أعمل على جعل وكيل الذكاء الاصطناعي يقوم بنفسه بالعمل على السلسلة، وكلما فعلت أكثر، شعرت أن "الأتمتة الكاملة" غامضة أكثر فأكثر… بصراحة، يمكنه تشغيل العمليات، لكن بعض الفخاخ لا بد أن يغطّيها الإنسان. على سبيل المثال، في توقيع المعاملة، حتى أذكى الوكيل يصعب عليه الحكم على ما إذا كانت "هذه المعاملة تُ诱导 فيها التفويض"، خاصة تلك التي تحتوي على حدود غير محدودة، أو ترقية العقود، أو جسور التبادل عبر السلسلة، فحتى لو كانت التجربة سلسة، لا بد من شخص ينظر في النهاية. وهناك أيضًا ضغط البيع المتكرر على فترات الإلغاء/الاقتراض، حيث قد يبيع الوكيل بشكل حاسم وفقًا للقواعد، لكن هل يجب تعديل القواعد مؤقتًا (مثل البيع أقل، أو البيع على دفعات، أو عدم البيع على الإطلاق) ليكون أكثر إنسانية؟ الآن طريقتي أقرب إلى أن: الوكيل مسؤول عن تحويل الخطوات إلى عملية واحدة + تقديم نتائج محاكاة، وأنا مسؤول عن الموافقة أو التوقف، هكذا على الأقل الآن.