فيتاليك يتحدث عن مستقبل مؤسسة إيثريوم: تقليل بيع ETH، تبسيط وتقليص الحجم

المؤلف: فيتاليك بوتيرين، أحد مؤسسي إيثريوم؛ الترجمة: شو، كوينتلغراف

لنناقش بعض آرائي حول الاتجاه المستقبلي لمؤسسة إيثريوم (EF).

أولاً، أود أن أوضح أن ما يلي هو مجرد وجهة نظري الشخصية. مجلس إدارة المؤسسة ليس أنا وحدي، وليس لدي صلاحيات خاصة لا يملكها أعضاء المجلس الآخرون. معظم العمل على التحول الحالي يُتولى من قبل Aerugo، وأنا أشارك بشكل رئيسي في مناقشة القضايا التقنية ذات الصلة. حاليًا، المجلس في مرحلة توسيع الأعضاء، وسيستمر تقليل نفوذي داخل المؤسسة، وهو ما يتوافق مع توقعاتي الشخصية.

بحلول عام 2025، ستتحسن قدرة تنفيذ مؤسسة إيثريوم بشكل كبير، وسيتم حل العديد من المشكلات العالقة. حتى اليوم، لا تزال تحسين الكفاءة وتركيز الأهداف يعززان تمكين تطور المؤسسة. بعد استقرار العديد من التحديات، لاحظت في بداية هذا العام وجود خطر متزايد: يُطرح باستمرار تساؤلات، ويكرر فيتاليك التأكيد على أن إيثريوم يجب أن تحقق اللامركزية، وتتمتع بخصائص الخصوصية، وأن تكون تقنية ذات قيمة حماية، لكن الأفعال الفعلية للمؤسسة لا تتوافق مع ذلك.

قد يتلقى الناس المعلومات بشكل مختلف، بعضهم لم يلاحظوا الخطر، واعتقدوا أن المؤسسة بدأت تركز على التنفيذ العملي والتوسع التجاري، وأن الأمر يتطلب فقط التقدم بثبات، وزيادة السرعة والكفاءة. ومن هنا، نرى أن مدى اهتمامنا بالانتقادات، وتأثيرها على شعورنا، يختلف بشكل حقيقي.

لنعطي مثالاً من مجال آخر.

يمكن النظر إلى جوجل من وجهتين: من ناحية،، تدمج جوجل المعلومات العالمية، وتخلق العديد من القيم للمجتمع البشري، وتعد نموذجًا للنجاح التجاري؛ ومن ناحية أخرى،، بدأت جوجل برؤية مثالية في البداية، لكنها تدريجيًا تأثرت بالفكر التجاري السائد، وتخلت تدريجيًا عن مبدأ "لا تضر" الذي كانت تتبناه.

رأيي في جوجل يقع بين هاتين الطرفين. لكن إذا عدنا إلى عام 2008، وكان هناك زر يمكن أن يعزز من تمسك جوجل بمبادئها، مثلاً، بمنح ريتشارد ستولمان حق النقض الدائم على بعض السياسات الأساسية، لكنت على الفور ضغطت على ذلك الزر.

السبب هو أن قرارات شركة واحدة لا تعبر عن مسار الصناعة أو حتى الدولة بأكملها. بشكل عام، بدأ قطاع التكنولوجيا يتخلى عن المبادئ الأخلاقية التي كان يطمح إليها في بداياته، وبدأ يلاحق الأرباح التجارية، ويزيد من سرعة تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي، ويختراقه المستثمرون الأنانيون، وتضطر الشركات أو تتعاون بشكل طوعي أو تفرض قيودًا ومراقبة استجابة لمطالب الحكومات المرتبطة بالسيطرة العسكرية.

في ظل هذا المناخ، إذا قامت شركة ما بمخالفة التيار، واتبعت مبدأ "الذي يختلف عن الجميع" كما وصفه برنارد شو، واحتفظت بمبادئها، وواجهت التيار المعاكس، فستكون أكثر قدرة على حماية الحرية الاجتماعية، وتوازن السلطة، واستقرار المجتمع بشكل عام. وهذا جزء من قناعاتي المتعددة.

هذه الفكرة ليست حصرية لي، وتتوافق إلى حد كبير مع الهدف الذي وضعه أيا وآخرون عند تأسيسهم للمؤسسة.

كيف يمكن أن ينعكس هذا النهج على تحديد موقع مؤسسة إيثريوم؟

مؤسسة إيثريوم ليست المركز الرئيسي لنظام إيثريوم البيئي، وإنما هي نقطة ضمن شبكة ذات مهمة محددة، تعمل جنبًا إلى جنب مع باقي الأطراف. نحن نتمسك بهذا التحديد، لكن العديد من أعضاء النظام البيئي من الداخل والخارج يرغبون في أن تصبح المؤسسة مركز السيطرة الكاملة. الآن، نحن نتخذ إجراءات لتعزيز استقلاليتنا كمؤسسة مستقلة.

هذا التحول في الموقع مهم جدًا. موارد المؤسسة وحجمها محدود، حيث تمثل رموز إيثريوم التي نمتلكها حوالي 0.16% من الشبكة، وأقل حتى من بعض المالكين الأفراد؛ بينما تمثل رموز المؤسسات الرسمية لمعظم سلاسل الكتل الأخرى نسبة تتراوح بين 10% و50%.

من حيث الهدف الأصلي، كانت حدود عمل المؤسسة محددة في وثائق بيع الرموز والمواد قبل الإطلاق، وكان الهدف الرئيسي هو تطوير البرامج على السلسلة، وإتمام تحديثات الشبكة المختلفة، وقد أُنجز هذا كله بحلول عام 2022، وليست المؤسسة جهة وصاية دائمة.

في المرحلة الحالية، قررت المؤسسة إعادة تخصيص الموارد المتبقية، مع التركيز على ضمان استمراريتها على المدى الطويل، بدلاً من التوسع غير المدروس في الأعمال، مما يعني أن المؤسسة ستقلل من بيع ETH.، وسيتمحور العمل بشكل رئيسي حول ضمان الخصائص الأساسية لإيثريوم، والحفاظ على مقاومة الرقابة، والتحكم، والانفتاح، والخصوصية، والأمان، والاستقرار، مع التركيز على مجالات أساسية لا ترغب الأطراف الأخرى في التورط فيها.

هذا يتطلب منا اتخاذ قرارات وتنازلات، حيث ستنمو بعض المشاريع المعروفة والموظفين المتميزين بشكل مستقل عن إطار المؤسسة، حتى وإن كانت فرقهم ذات خبرة جيدة، وتتبنى مبادئ تتوافق مع المبادئ الأساسية، فإن فصل بعض الأعمال ضروري لجذب رأس مال خارجي للمساهمة في البناء. وفي الوقت نفسه، ستحدد المؤسسة موقفًا واضحًا من القيم.

جميع هذه التعديلات ستتم بالتنسيق مع جميع الأطراف في نظام إيثريوم. معظم الكيانات داخل النظام تتفق على المبادئ الأساسية، لكن الاتفاق لا يعني التخصص العميق في هذا المجال. على سبيل المثال، أؤمن بمبدأ تقليل معاناة الحيوانات، وأفضل النظام النباتي، لكني لن أكون نباتيًا صرفًا.

لا تزال المؤسسة في مرحلة انتقالية، ومن المتوقع أن يتم تحديد هيكل جديد ومستدام على المدى الطويل خلال الأشهر القادمة. فيما يلي، من وجهة نظري التقنية الشخصية، أشرح المبادئ الأساسية لهذا الهيكل الجديد، مع وجود اعتبارات مهمة غير تقنية أيضًا.

المبدأ الأساسي: يجب أن تمتلك إيثريوم ميزة تنافسية فريدة من نوعها. مع التطور السريع للذكاء الاصطناعي، وتزايد وتيرة التحديثات التقنية، فإن الاعتماد فقط على بنية آلة إيثريوم الافتراضية الحالية، مع إجراء بعض التحديثات الصغيرة سنويًا لتلبية احتياجات المستخدمين قصيرة الأمد، لن يكون قادرًا على المنافسة.

يعتقد البعض أن الأداء العالي يمثل الحد الأقصى، مع سرعة معالجة تصل إلى ملايين المعاملات. من وجهة نظري، أن السعي وراء مثل هذه المعايير بشكل أعمى ليس الطريق الصحيح. إذا اكتفينا فقط بتحسين الأداء، وكانت درجة اللامركزية تتقدم بشكل طفيف، فسننتهي إلى مستوى متوسط، ولن نتمكن من المضي قدمًا.

إيثريوم بحاجة حقيقية إلى التوسع، ولكن الأهم هو بناء ميزة تنافسية مطلقة في جوهر القيم، من خلال التركيز على مقاومة الرقابة، والتحكم، والانفتاح، والخصوصية، والأمان، والتعمق في تطوير هذه الخصائص الأساسية الخمسة، مع الاتجاهات التالية:

• تحقيق شبكة خالية من الثغرات يمكن إثباتها. قبل نصف عام، كان يُنظر إلى أن شبكة خالية من الثغرات تمامًا هو حلم بعيد المنال. الآن، بفضل تقنيات التحقق الرسمي المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، من المتوقع أن يتحقق هذا الهدف، ويجب أن تسبق إيثريوم غيرها في هذا المجال.

• آلية توافق على السلسلة متعددة الأوجه. مع دمج بنية توافق خفيفة، تعتبر إيثريوم حالياً السلسلة العامة الوحيدة التي تجمع بين خاصيتي الأمان المزدوجة: فهي تمتلك خصائص Byzantine Fault Tolerance التقليدية، ويمكنها تحمل هجمات من قبل عدد كبير من العقد الخبيثة في الشبكة غير المتزامنة؛ كما أنها تمتلك خصائص إثبات العمل الخاصة ببيتكوين، وتستطيع مقاومة هجمات تصل إلى 49% من قوة الحوسبة في بيئة الشبكة المتزامنة. جميع السلاسل الأخرى تقتصر على واحدة من هاتين الخاصيتين. أؤمن دائمًا بهذا المبدأ، فالسلاسل القائمة على التحالف أو بعض السلاسل الرئيسية يمكنها إصلاح الأعطال الكبيرة عبر توافق المجتمع أو التحديثات الصلبة، لكن بيتكوين وإيثريوم وسلاسل التشفير ذات تقنية ZK لا يمكنها الاعتماد على مثل هذه الحلول الاحتياطية.

• تقليل الوسائط الوسيطة إلى الحد الأقصى. حاليًا، تتطلب محافظ العقود الذكية، وبروتوكولات الخصوصية، وغيرها من التفاعلات، وساطة طرف ثالث لإنجاز المعاملات على السلسلة، مما يسبب ضعف التجربة ويهدد الأمان. نحن نعمل على تطوير بروتوكول FOCIL، ومقترحات تحسين EIP-8141، وغيرها من التقنيات، لتحسين آلية التعبئة عبر تجمعات المعاملات العامة، وتقليل الاعتماد على الوساطة بشكل شامل، وتكييفها مع خوارزميات التشفير والبروتوكولات الخاصة. كما نقوم بتحسين منطق التفاعل على الجانب العميل، للتخلص من عيوب عدم قدرة المحافظ على التحقق من الكتل، وتسرب البيانات الخاصة بشكل عشوائي، والتوجه نحو شكل أكثر أمانًا وامتثالًا.

بعض الأهداف قد تبدو غير واقعية، وحتى إن أنجزنا نصفها، فسيظل بإمكاننا الحفاظ على تشغيل الشبكة بشكل أساسي، مثل الاحتفاظ بآليات الوساطة، وتبديل مقدمي الخدمات بشكل مرن. لكن الحلول الوسطية لا تخلق إيثريوم ذات حواجز أساسية، لذلك نسعى لتحقيق الكمال.

والحمد لله، لا تتعارض هذه الأهداف الأساسية مع تحقيق كفاءة عالية في معالجة المعاملات، كما يركز فريقنا على تقنيات توسعة السجلات. يمكن للشبكات ذات الطبقات الثانية أن تساهم أيضًا بشكل كبير، خاصة في حالات المعاملات عالية التردد، والتفاعلات الخاصة، حيث يمكن تصميم حلول مخصصة بشكل أفضل. باستخدام تقنيات النقل بين النقاط، وتقنيات التحسين المختلفة، يمكن تقليل فاصل الكتل بشكل كبير.

من الناحية المالية، فإن الأصل الأهم في شبكة إيثريوم هو ETH، حيث تصل قيمة الأصول الإجمالية إلى حوالي 250 مليار دولار. جميع الترقيات التقنية التي ذكرتها ستعزز بشكل فعال قيمة ETH.

أملك حوالي تسعة أعشار أصولي من ETH، والباقي حوالي 40 مليون دولار من الأصول الرقمية على السلسلة، وقد خططت لاستثمارها بالكامل في مشاريع التكنولوجيا الحيوية المفتوحة المصدر، وتطوير البرمجيات والأجهزة. بالطبع، الحفاظ على قيمة ETH ليس من مسؤولية المؤسسة، ويعتمد على دعم الكيانات والأفراد الآخرين الذين يمتلكون كميات أكبر من الرموز، وبعضهم يفوق المؤسسة بكثير. المؤسسة تضع حاليًا خططًا للتعاون مع هذه الكيانات الخارجية، وتقديم الدعم الأولي لهم.

المؤسسة المستقبلية ستصبح أكثر تقليصًا، مع موقف أكثر وضوحًا من القيم، وقد يكون من الصعب على الجمهور فهم بعض المبادئ، لكن استمراريتها ستكون أطول، وستواصل خلق قيمة فريدة للصناعة.