أنا الآن أرى ما إذا كان المشروع يعمل بجدية، لا أنظر إلى خارطة الطريق من النظرة الأولى، بل أنظر إلى كيفية إنفاق الخزانة. أين يُصرف المال، كم قسم يُقسم، هل يُحول دائمًا إلى نفس المحفظة الجديدة... باختصار، هو فحص الحسابات: هل يمكن أن تتطابق نفقات التطوير / التدقيق / التشغيل مع المعالم المحددة، هل هناك شعور بـ "ندفع الرواتب أولاً ثم نبدأ العمل ببطء". مؤخرًا، كانت قصص مثل وكيل الذكاء الاصطناعي والتداول الآلي شائعة، لكن كلما زادت الأتمتة، زاد خوفي من توزيع الصلاحيات بشكل عشوائي، هناك الكثير من الموافقات في العقود، وحقوق ترقية العقود الوكيلة لا تزال بيد فريق المشروع، وأنا سأضع خطًا أحمر مباشرة. أحتاج إلى تذكيري: لا تنخدع بكلمة "نحن نكرر" فقط، أولاً انظر إلى تدفق المال والصلاحيات، ثم تحدث عن القصة.