مؤخرًا، أصبحت أتابع اقتراحات DAO بشكل مفرط، وبصراحة، التصويت لم يكن أبدًا مجرد "موافقة أو عدم موافقة"، بل كان أكثر عن من يكتب الحوافز بشكل مريح، ومن يستطيع إخفاء هيكل السلطة في المرفقات. خاصة تلك التي تتعلق بـ"إعطاء دعم للمساهمين"، عند التدقيق، نكتشف أن من يُعطى، ومن يراجع، ومتى يمكن إيقاف الدعم، كلها أبواب صغيرة، والمفاتيح في أيدي قلة.

في اليومين الماضيين، تم سرقة جسر عبر السلسلة، وظهرت أخطاء في العقود الذكية، والجميع ينتظر "تأكيد"، وأصبحت أفهم أكثر لماذا بعض الاقتراحات تحب إضافة تأخيرات، توقيعات متعددة، أو صلاحيات طارئة... لكن لا تنسَ، أن شروط الأمان أحيانًا تكون أيضًا شروطًا للسلطة.

ندمت ليس على النتيجة، بل على أنني في التصويت السابق قرأت الملخص فقط، ولم أتحقق من مسار التنفيذ وقائمة المستفيدين. الآن تعلمت الدرس: أبحث أولًا عن "من يمكنه تغيير القواعد"، ثم أتحدث عن المثالية. هكذا أبدأ.