علامة التحول في الويب3: إما أن تكون المدخل أو أن تكون طبقة القدرة

لطالما كانت Web3 لفترة طويلة بمثابة تجربة خارج العالم السائد. تحمل العديد من السرديات الكبرى: التمويل اللامركزي، الشبكة المفتوحة، الهوية على السلسلة، الملكية الرقمية. يؤمن المؤيدون بأنها ستعيد تشكيل الإنترنت والنظام المالي، بينما يعتقد المعارضون أنها لا تزال في مرحلة المضاربة والمفاهيم.

وفي السنوات الأخيرة، يحدث تغيير يبدو إيجابيًا: بدأ العالم السائد يقبل Web3، خاصة العملات المستقرة. من دفع الولايات المتحدة لتشريع العملات المستقرة، إلى إنشاء أطر تنظيمية تدريجيًا في عدة دول، إلى توجه المؤسسات التقليدية بشكل نشط، تتجه العملات المستقرة بسرعة نحو النظام المالي السائد. مثل Visa وMastercard، كلاهما يدفعان نحو الدفع بالعملات المستقرة والتسوية.

من الظاهر أن هذا يمثل انتصارًا لـ Web3. لكن التدقيق يظهر أن ما يقبله العالم السائد ليس نظام Web3 البيئي نفسه، بل أداة واحدة منه فقط، وهي العملات المستقرة. عندما تدفع Visa بالعملات المستقرة، لا يزال المستخدم يستخدم بطاقات الائتمان، والتجار يدفعون رسومًا لـ Visa، وواجهة شبكة الدفع وتوزيع الأرباح لا تزال في يد المؤسسات التقليدية. العملات المستقرة فقط تُوضع في الخلفية، وتصبح أداة تسوية أكثر كفاءة.

وبمعنى آخر، العالم التقليدي لا يعتنق Web3، بل يقوم بتفكيكه، وامتصاص القدرات ذات القيمة داخله إلى النظام القائم. وهذا ليس خبرًا سارًا تمامًا لـ Web3، لأنه يعني أن العديد من القدرات التي كانت تعتبر أصلية في نظام Web3، قد تصبح في النهاية جزءًا من النظام التجاري التقليدي، بينما قد لا يكون المستفيد من القيمة هو Web3 نفسه.

الحدود بين Web2 و Web3، بدأت تتلاشى

هذا التغيير يجعل تقسيمًا طالما تم التأكيد عليه يفقد معناه تدريجيًا: حدود Web2 و Web3.

السبب في قبول العملات المستقرة ليس أن النظام المالي التقليدي اعتمد فجأة على مفهوم اللامركزية، بل لأنها أكثر كفاءة في التسوية عبر الحدود مقارنة بالنظام التقليدي. هذا يعني أن Web3 بدأ يتحول من سرد مستقل إلى مزود قدرات. لم يعد يُنظر إليه كعالم جديد كامل، بل كجزء من تقنية يمكن تفكيكه وشراؤه ودمجه في النظام التقليدي.

عند النظر إلى نجاح StepN، ليس لأنه يركز على الأصول على السلسلة، بل لأنه يقدم قيمة "كسب المال أثناء المشي". ونجاح Polymarket ليس لأنه فهم الجمهور للمراهنات، بل لأنه يوفر آلية تسعير أحداث أكثر فاعلية.

الأسباب الحقيقية لنجاح هذه المشاريع واحدة: لقد تجاوزت حدود Web3، وجعلت المستخدمين ينسون التقنية الأساسية عند الاستخدام. هذا يدل على أن المستخدمين لا يهتمون إذا كان المنتج ينتمي إلى Web2 أو Web3، بل يهتمون فقط بقيمته. المنافسة الحقيقية ليست في التصنيفات التقنية، بل في تقديم القيمة.

السوق لم يعد يكافئ "السرد التكنولوجي"

هذا التغير يظهر بشكل واضح في سوق رأس المال. في الدورات السابقة، كانت المنطق الأهم في Web3 هو مكافأة الابتكار التكنولوجي. هياكل الشبكات الجديدة، TPS أعلى، تأخير أقل، حلول توسعة مختلفة، كل نقطة تقنية كانت تدر عائدات وفيرة من السوق. السوق كان مستعدًا للدفع مقابل المستقبل، ويقبل دفع علاوات على الأفكار التكنولوجية.

لكن اليوم، يتغير هذا المنطق. يبدأ المستثمرون في تحليل مشاريع Web3 كما يحللون الشركات التقليدية على الإنترنت: الإيرادات، الأرباح، التدفقات النقدية، نمو المستخدمين، وليس فقط المسار التكنولوجي. في جولة التصحيح الأخيرة للسوق الثانوي، كان أداء سعر HYPE مثالًا نموذجيًا. استقراره النسبي خلال التصحيح لم يكن بسبب سرد أقوى، بل لأن Hyperliquid وراءه يمتلك قدرة ربحية حقيقية وقوية.

هذا يدل على أن السوق بدأ يستخدم نماذج تقييم Web2 لتسعير Web3. عندما يتوقف السرد عن أن يكون سياجًا حصينًا، يتعين على شركات Web3 أن تجيب على سؤال: في دورة الصناعة الجديدة، على ماذا تعتمد في استحواذ القيمة؟

عندما يركز الجميع على الذكاء الاصطناعي، لا يمكن لـ Web3 أن تكون استثناءً

إذا كانت السنوات الماضية لا تزال تسمح لـ Web3 بجذب الانتباه من خلال سردها الخاص، فإن اليوم، أصبحت دورة الصناعة الجديدة واضحة جدًا: الذكاء الاصطناعي أصبح المحور التكنولوجي الأهم عالميًا. سواء كانت شركات الإنترنت التقليدية، أو الشركات الناشئة الجديدة، فهي تتبنى الذكاء الاصطناعي بشكل نشط. وWeb3 أيضًا.

لقد رأينا المزيد من المشاريع تبدأ في دمج الذكاء الاصطناعي بشكل نشط: وكلاء الذكاء الاصطناعي، الاستنتاج على السلسلة، الحوسبة اللامركزية، دفع الوكلاء، أنظمة التداول بالذكاء الاصطناعي... تقريبًا كل المسارات تبحث عن نقاط اتصال مع الذكاء الاصطناعي.

من الظاهر أن هذا يبدو كسباق على الاتجاهات الرائجة. لكن بشكل أعمق، يعكس الواقع التالي: عندما يبدأ السوق في التركيز فقط على النتائج، ويصبح الذكاء الاصطناعي مركز الإنتاجية الجديد، يجب على شركات Web2 و Web3 أن تعيد تحديد مكانها في دورة الصناعة الجديدة.

والفهم لكيفية توزيع القيمة في دورة الصناعة، قد أُعطي إجابة واضحة من قبل التاريخ.

كل جيل من ثورات المعلومات، تتدفق الثروة عبر ثلاث طبقات

تاريخيًا، كلما تم تعريف وحدة معلومات جديدة، أدى ذلك إلى إعادة توزيع الثروة. في عصر البرقيات، كانت تُحسب على أساس "الحرف"؛ في عصر الهاتف، على أساس "الدقيقة"؛ وفي عصر الإنترنت، على أساس "البيانات". اليوم، سواء كانت رموز الذكاء الاصطناعي أو غاز السلسلة، فهي في جوهرها تتبع نفس المنطق: يتم توحيد المعلومات إلى وحدات قياس وتحصيل رسوم يمكن قياسها.

وقد أظهرت أكثر من مائة سنة من التاريخ أن كل جيل من وحدات المعلومات هذه، بعد ظهورها، تتدفق الثروة عادة عبر ثلاث طبقات.

الطبقة الأولى هي من يوفر البنية التحتية. في عصر البرقيات، كانت شركات تركيب الكابلات البحرية، وفي عصر الهاتف، كانت شركات تركيب الأسلاك النحاسية والمفاتيح، وفي عصر الإنترنت، كانت الشركات التي تبني الأبراج، الألياف الضوئية، ومراكز الحوسبة السحابية. اليوم، هي شركات مثل NVIDIA، ومراكز البيانات، والبنى التحتية للحوسبة. هذه الطبقة تستفيد أولًا من الأرباح، لكنها تتطلب استثمارات رأسمالية عالية عادة.

الطبقة الثانية هي من يضغط ويحسن الكفاءة. عندما تظهر وحدة معلومات جديدة، تكون مكلفة، لذا تظهر شركات تبتكر تقنيات لخفض التكاليف. في عصر البرقيات، اخترعوا رموز التشفير لضغط المعلومات؛ في عصر الإنترنت، ظهرت شبكات CDN، ضغط البيانات، والخدمات السحابية؛ واليوم، توجد تقنيات تجعل استدعاء الحوسبة والنماذج أرخص. مع نضوج الصناعة، عادةً ما تتركز هذه الطبقة بشكل كبير، وتتشكل احتكارات.

الطبقة الثالثة هي مدخل الاستخدام، وهي الطبقة التي من السهل أن تظهر فيها الشركات العملاقة. لا تبني البنية التحتية، ولا تقوم بتحسين الأساس، بل تسيطر على المستخدمين. رويترز مثال نموذجي. فهي لا تمد الكابلات، لكنها تشتري قدرات النقل الأساسية، وتغلفها في خدمات الأخبار والمعلومات المالية، وتبيعها للعملاء حول العالم، وتحقق أرباحًا تفوق العديد من شركات الكابلات. لأن المدخل يحدد التدفق، والتدفق يحدد توزيع القيمة.

شركات Web3 أمام خيارين فقط

عند وضع هذا الإطار التاريخي في سياق اليوم، نكتشف أن مسار تطور شركات Web3 في دورة الصناعة الجديدة يتجه فعليًا نحو خيارين.

الخيار الأول هو "أن تصبح المدخل". أي أن تسيطر مباشرة على علاقات المستخدمين، وتصبح منصة جديدة. مثل Polymarket وHyperliquid، كلاهما في جوهره يقوم بهذا. المستخدمون لا يهتمون إذا كانت هذه مشاريع Web3، بل يرونها كمدخلات لخدمات جديدة. بمجرد أن تصبح المدخل، يصبح تقييم المشروع قريبًا من تقييم شركة منصة، وليس مجرد بروتوكول.

الخيار الثاني هو "أن تصبح طبقة القدرات، وتُستوعب من قبل عمالقة". لا تتنافس مباشرة على المستخدمين، بل تبني قدرات أساسية قوية، وتندمج في أعمال الشركات الكبرى. العملات المستقرة مثال على ذلك. لم تصبح مدخلًا للمستخدمين، لكنها أصبحت القدرة الأساسية التي تستخدمها Visa وغيرها من المؤسسات التقليدية لتوسيع عمليات الدفع العالمية.

الفرص المستقبلية المحتملة تشمل:

• الهوية على السلسلة

• دفع الوكلاء

• التحقق اللامركزي

• بروتوكولات التسوية عبر الحدود

• البنى التحتية للامتثال والتدقيق

هذه المشاريع لن تحدد نظامًا جديدًا، لكنها ستصبح أدوات لا غنى عنها لتوسيع النظام القديم.

الخطر الحقيقي هو المشاريع التي لا يمكنها أن تكون مدخلات، ولا طبقة قدرات .---------------------

هذه المشاريع لا تستطيع الوصول إلى المستخدمين، ولا أن تُستخدم من قبل عمالقة التكنولوجيا. في زمن السرد، كانت تعتمد على المفهوم لتمويل نفسها؛ لكن في زمن النتائج، تتلاشى هذه المشاريع بسرعة.

مستقبل Web3 يكمن في تحديد الموقع الصحيح

في المستقبل، قد لا يدرك المستخدمون أنهم يستخدمون Web3 على الإطلاق. تمامًا كما اليوم، قليلون من يهتمون بالبروتوكولات التي تمر عبرها عمليات الدفع.

لكن هذا لا يعني أن Web3 لا يملك فرصة. هو فقط دخل مرحلة أكثر واقعية: يجب أن يجد مكانه في الهيكلية الجديدة للصناعة. وربما يكون هذا هو الاختبار الحقيقي لمدى قبول Web3 من قبل العالم السائد بعد ذلك.