فيتاليك يؤكد أن إيثيريوم يجب أن يكون مذهلاً لكن المؤسسة ليست المركز

المؤلف: غو يو، ChainCatcher

بعد سلسلة من الأحداث السلبية مثل استقالة أعضاء رئيسيين بشكل متكرر، وانتقادات من قبل داعمين سابقين، اضطر مؤسس إيثريوم فيتاليك اليوم إلى إصدار مقال طويل ردًا على المجتمع لتهدئة الرأي العام وزيادة الثقة في المجتمع.

في الواقع، جميع الشكوك السلبية في جوهرها تنبع من تدهور سعر ETH. مقارنة بأداء Hyperliquid القوي، فإن إيثريوم يتخلف في جميع الجوانب من حيث ازدهار النظام البيئي، وثقة المجتمع، وأداء الشبكة الرئيسية، حيث انخفض سعره مؤخرًا بأكثر من 64٪ خلال العام الماضي. بالمقابل، حقق HYPE ارتفاعات متكررة، حيث تجاوز سعره 64 دولارًا أمريكيًا.

لذلك، وجه مجتمع إيثريوم أصابع الاتهام بشكل رئيسي إلى المساهمين الأساسيين في إيثريوم: مؤسسة إيثريوم. يعتقد الكثيرون أن استراتيجية مؤسسة إيثريوم غامضة، وتغيرات القيادة المتكررة تسببت في اضطرابات، وليس فقط لم تزد من حيازة ETH بل استمرت في بيع العملات، ولم تعد تمثل مصالح حاملي ETH.

في 20 مايو، نشر Ryan Sean Adams، أحد المؤسسين المشاركين لـ Bankless، مقالًا قال فيه إن مستقبل إيثريوم لا يمكن أن يعتمد بعد الآن على مؤسسة إيثريوم (EF). "EF مهمة، لكن إيثريوم بحاجة إلى تدخل مؤسسات جديدة لملء الفراغ. نحن بحاجة إلى منظمة ترغب حقًا في فوز أصول إيثريوم (ETH) — زيادة الكمية — ويجب أن تكون جريئة في التعبير والتنفيذ. EF ليست كذلك، ولن تكون أبدًا."

المحاضر في Tempo، والباحث السابق في مؤسسة إيثريوم، Dankrad Feist، لديه رأي مماثل، حيث كتب قبل أيام أن مؤسسة إيثريوم الآن تمتلك أقل من 0.1٪ من جميع ETH، ولا توجد أموال تتدفق إليها من خلال إيداع ETH أو رسوم المعاملات. الحل لإنقاذ إيثريوم هو أن المجتمع بحاجة إلى إنشاء منظمة تتوافق مع المصالح الاقتصادية لإيثريوم وتتحمل مسؤوليتها.

وأشارت الصحفية المخضرمة في مجال التشفير Laura Shin إلى أن الخطيئة الأصلية لإيثريوم تكمن في أن كل خطوة من Dencun فشلت في النظر في اقتصاديات الرموز، أي أن مؤسسة إيثريوم ركزت بشكل مفرط على الأيديولوجية وتجاهلت الأسواق المالية والأداء السعري.

ردًا على هذه الانتقادات، رد فيتاليك اليوم في مقال طويل بنبرة صادقة وحازمة على مخاوف المجتمع، وشرح بشكل منهجي تفكيره العميق حول دور المؤسسة، واتجاه الاستراتيجية، وتحديد القيمة.

واحدة، مواجهة "شعور الأزمة": إيثريوم لا يمكن أن يصبح "جوجل الثاني"

بدأ فيتاليك باعتراف بـ"شعور الإزعاج" — وهو أنه كثيرًا ما يرى الناس يقولون: "فيتاليك يتحدث عن أن إيثريوم يجب أن يكون لامركزيًا، وخصوصية، وتقنية ملاذ، لكن لماذا لا تظهر أفعال EF ذلك؟"

واعترف بعد ذلك أن هناك "اختلافًا حقيقيًا" بينه وبين الآخرين في المجتمع — فيما يخص "أي نوع من الانتقادات أعتبره الأكثر أهمية، وأي نوع من المنتقدين يضربني في مقتل من خلال انتقاداته."

ولذلك، ضرب مثالًا ذا مغزى: جوجل. يرى فيتاليك أن جوجل قصة نجاح، "لكن يمكن أن أقول أيضًا: لديهم بداية جميلة ومثالية، لكن في مرحلة ما، تسرب الفساد إلى مواقف الشركات السائدة، وبدأوا يتخلون تدريجيًا عن شعار 'لا نؤذي'".

وقال: "لو أعادوني إلى حوالي 2008، وأعطوني زرًا، أضغط عليه ليجعل جوجل ترفع معيارها في 'الطائفية' بمقدار انحراف معياري واحد أو اثنين، مثل منح ريتشارد ستولمان حق النقض الدائم على بعض السياسات الرئيسية، فلن أتردد في الضغط عليه."

السبب هو أن صناعة التكنولوجيا بأكملها تتجه بعيدًا عن الأساسيات التي قامت عليها في البداية، "وتنحرف نحو السعي وراء الأرباح، واحتضان السردية الكبرى للذكاء الاصطناعي الفائق الذي يبتلع كل شيء، وتسلل الأشرار، والخضوع بشكل جبان لضغوط الحكومات في مجالات السيطرة على الأفكار، والمراقبة، والحروب." لذلك، "السماح لشركة أن تفعل شيئًا مختلفًا، وتحديد نفسها كـ 'شخص غير منطقي' كما قال جورج شوبيرن، ومقاومة التيار، هو أكثر فائدة للحرية، وتوازن القوى، واستقرار المجتمع."

هذه المناقشة، في الواقع، وضعت أساس مستقبل مؤسسة إيثريوم: أنها لن تصبح جوجل الثاني — لن تتجه خطوة خطوة نحو الرتابة والفساد بعد بداية مثالية.

اثنين، EF ليست مركزًا، بل "عقدة ذات هدف واضح"

ردًا على الانتقادات التي توجه لموقع المؤسسة، قدم فيتاليك إطارًا واضحًا: EF ليست "مركز إيثريوم"، بل "عقدة قائمة جنبًا إلى جنب مع عقد أخرى، وتتحمل مسؤوليات واضحة". وقال إن "حتى داخل نظام إيثريوم، هناك العديد من الأشخاص الذين يرغبون في أن نكون المركز. الآن، نحن نتخذ إجراءات لضمان أن نكون نحن الآخر."

تأتي ضرورة هذا التحول من واقع مالي قاسٍ: فـ EF تمتلك حوالي 0.16٪ فقط من جميع ETH، "أقل من العديد من حاملي ETH الأفراد"، وفي سلاسل الكتل الأخرى، من المعتاد أن تمتلك "المؤسسات المركزية" بين 10٪ و50٪ من الحصص. وأوضح فيتاليك أن التصميم الأصلي لـ EF كان يقتصر على المهام المحدودة المحددة في وثائق بيع الرموز، وهذه المهام أُنجزت بالكامل في 2022، "ولم يُصمم أبدًا ليكون مديرًا دائمًا."

لذا، قال فيتاليك إن EF ستختار الآن توجيه باقي الموارد نحو الأهداف طويلة الأمد، وليس التوسع العشوائي. ستتركز جهودها بشكل واضح على تلك الأنشطة التي تعتبر حاسمة لنجاح إيثريوم كنظام مقاوم للرقابة، ومقاوم للاستيلاء، ومفتوح، وخصوصي، وآمن، والتي لن تحدث بدون دفعها من قبل المؤسسة. وأكد بشكل خاص أن EF لن تبيع كميات كبيرة من ETH بعد الآن.

ثلاثة، إيثريوم يجب أن يكون "مذهلاً"

اقترح فيتاليك في مقاله موقفًا واضحًا: إيثريوم يجب أن يكون "مذهلاً".

"نعيش في عصر تتسارع فيه الذكاء الاصطناعي والتقنيات المختلفة بشكل كبير. 'الحفاظ على وضع EVM الحالي، وتحديثه مرتين أو ثلاث مرات في السنة لتلبية احتياجات المستخدمين قصيرة الأمد'، هذه المسيرة بلا خيال."

لكن بالنسبة للبعض، "المذهل" يعني تأخير 250 مللي ثانية، و1 مليون TPS. قال فيتاليك مباشرة: "أعتقد أن السير على هذا الطريق هو خطأ. السعي وراء السرعة وقابلية التوسع فقط، مع تحسين بسيط في اللامركزية، هو طريق نحو الرتابة، وإذا فعلنا ذلك، فسنفشل حتمًا."

يرى أن إيثريوم يجب أن يبذل قصارى جهده في بعد آخر — وهو بعد CROPS:

أولًا، إيثريوم يمكن إثبات خلوه من الأخطاء. قبل حوالي ستة أشهر، "كان جميع الباحثين في أمان الشبكة يعتقدون أن هذا هدف سخيف ومستحيل. والآن، بفضل التحقق الرسمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، هو على وشك أن يصبح واقعًا."

ثانيًا، إجماع الشبكة عالي التوفر. يؤكد فيتاليك أن إيثريوم، في ظل إجماع مبسط، سيظل هو الوحيد الذي يمتلك خصائص أمان BFT التقليدية (مرونة عالية في الشبكات غير المتزامنة) وخصائص أمان PoW الخاصة ببيتكوين (مقاومة هجمات 49٪ في الشبكات المتزامنة).

ثالثًا، تقليل الوسيط. "بصراحة، يجب أن تتم المعاملات عبر محافظ العقود الذكية، وRailgun، وغيرها من البروتوكولات، من خلال وسيط ليتم إرسالها إلى الشبكة، وهو أمر محرج، وكان دائمًا نقطة ضعف." واعترف، "العمل بنسبة 50٪ فقط، لا يجعل إيثريوم مذهلاً في بعد CROPS. لذلك، يجب أن نسعى لتحقيق 100٪."

هذا الالتزام التقني "غير المنطقي" هو في الواقع رد على انتقاد الصحفية Laura Shin: إيثريوم لا يتجاهل اقتصاديات الرموز، بل يحاول من خلال بناء أقصى درجات "اليقين" أن يحصل على أعلى قيمة رأسمالية.

أربعة، كيف نُعالج فجوة "محاذاة المصالح"؟

مراجعة العقد الماضي، مر إيثريوم بأزمة انفجار فقاعة التمويل الأولي، وشتاء DeFi، وهجمات القراصنة، وسلسلة من الانكماشات السوقية، لكنه في النهاية تطور ذاتي.

اليوم، فإن تفكير فيتاليك في مؤسسة إيثريوم يلقى اهتمامًا واسعًا، ليس فقط لأنه رد على الانتقادات الخارجية، بل لأنه يرسل إشارة مهمة: أن مؤسسة إيثريوم تتجه من منظمة تقنية بحتة إلى كيان ناضج يوازن بين إدارة المنظمة، وتنسيق النظام البيئي، والاستراتيجية طويلة الأمد.

بالنسبة لنظام بيئي يدير اقتصادًا على السلسلة بقيمة مئات المليارات من الدولارات، فإن هذا التحول قد لا يكون أسهل من أي ترقية رئيسية أخرى.

قال Lucas Tcheyan، نائب رئيس أبحاث Galaxy، إنه يدعم ETH بقوة، "السوق يكرر نفس أخطاء ETH، تمامًا كما فعل مع SOL في 2022/2023. تغييرات إدارة EF مقلقة. لكن خارطة طريق إيثريوم تبدو أكثر تماسكًا من أي وقت منذ الدمج."

ومع ذلك، بعد أن تقلص مؤسسة إيثريوم من مسؤولياتها أكثر، لم يرد فيتاليك أو مؤسسة إيثريوم على مسألة الحاجة إلى إنشاء "منظمة تتوافق مصالحها مع إيثريوم وتتحمل مسؤوليتها"، ولم يُشاهد بعد حل عملي لهذه القضية.

هذه الفجوة في "محاذاة المصالح" قد تكون المفتاح لإعادة إيثريوم إلى مسار الانتعاش.